钢结构企业工程项目物资成本管理与控制

胡晓唐

【摘 要】随着我国社会主义市场经济改革的逐步深入，我国钢结构企业的发展步伐一直在加速，而物资成本管理是现实成本管理工作的主要构成部分，直接关联到钢结构企业工程项目和企业的盈利与进步。所以，这就要掌控钢结构企业的资金流入及流出状况，将一定的物资成本管控办法运用其中，对相应的减少钢结构企业项目的资金融入量，进一步高效的增加企业的经济利润和社会效益。

【关键词】钢结构；工程项目；企业物资成本；管理控制

一、成本费用控制的概念和原则

1.成本费用的定义就是指企业制造产品、付出劳动力所生成的各种损耗；费用是指企业为推销商品、付出劳动力等常规行为所生成的经济利润。

2.成本控制的概念。

成本控制，以成本会计的各类办法来作为核心，限定资金的投入量，按照计划来付出资金量，并将实际资金花费与计划额度相比较，来权衡经济行为的功效，并以例外的管理准则来改正差错，进而加快工作速率来达到或超出计划的资金投入。

3.成本控制的基本原则。

经济原则：主要针对成本资金的投入来加以控制，并起到修正误差的作用，具有实际的意义。

因地制宜原则：是指专门针对特殊企业、部门、岗位来专项设计与现实状况相吻合的成本控制体系，不得模仿别人的做法。

全员参与原则：所有的成本全是由人的一些行为所产生的后果，仅能由参与或有权管理此种行为的人来管控，严禁外人来管控成本。

成本费用预算管理原则：为了能最大程度的缩减资金的投入，一定要对集团公司所有员工实施全流程的整体成本费用的预算管理。

成本费用责任制原则：为了对所有成本的费用实施管理，一定要以分级、分工、分人的成本费用责任中心作业保障。

成本费用管理有效化原则：成本费用管理工作一定要以较少的人力、物力、财力，通过策略、计划、控制、组织、指挥、监督、协调等职能，让企业以较少的投资来获取最大的利润。

二、钢结构企业工程项目物资成本管理与控制的概述

（一）工程项目物资成本管理与控制的重要性

钢结构企业惯常的建设中，慎重辨识成本状态，是企业拓展依托的侧重点。物资购进这一时段中，创设节支增收特有的新路径，是成本管控中的侧重环节。现今时段中，钢结构特有的某些企业，没能注重细节范畴的成本查验，造成潜藏着的机制弊病，没能提升原有的规制水准。成本耗费偏大，对应着的物资效能，却没能随同提升。

钢结构特有的焊接流程、桥体特有的上下结构设定、钢结构的制备、关联的施工步骤，都会耗费采购进来的钢材。如何精准计算耗费成本，采纳可行的措施，缩减耗材，是钢结构企业采纳成本管控的考量重点。这种情形之下，强调平日以内的成本管控，有着凸显价值。

（二）工程项目物资成本管理与控制的意义

钢结构特性的多重企业，在拟定好的项目管控之中，物资成本关涉的管控及运作，占到了凸显比值。物资成本特有的平常管控，能够协同企业，在剧烈态势下的市场之中，不断予以提升。强化成本管控特有的认知，让企业范畴以内的一切成员，都确认明晰的成本意识。只有这样，才能适宜变更着的市场走向，缩减预设的物资耗费，拓展经济效益。

（三）工程项目物资成本管理与控制的要点

钢结构企业特有的成本影响，包含耗费掉的人工费、钢材采购占到的经费、钢结构建造特有的机械运用经费、无形特性的质量成本等。钢结构企业，应当建构完备框架之中的管控机制，有序规制奖惩。抓好本源的项目组织，注重拟定出来的侧重环节。针对潜藏着的疑难，随时予以辨识及化解。设定全程架构下的管控，限缩平日以内的物资支出。这样做，能在最大范畴内，促动经济成效的层级提升。

（四）项目成本管理责任制

项目经理：主持来编写项目总承包管理预案，参加明确项目管理的目标成本并将所有的目标成本指标布置下去。

项目工程师：以项目经理为核心，具体的主持项目施工预案的同时，不可小觑成本管理工作。审查不同分包商的施工组织预案，并调解好不同分包商的施工组织和方案，并在技术问题与成本管理之间进行调解，最大程度的保持二者之间的均衡。

项目副经理：全方位组织管理施工现场的生产活动，科学分配劳动力资源。

三、钢结构企业工程项目物资成本管理的现状

（一）物资成本管理计划不完善

计划特有的提报流程，凸显了随意的倾向。报送过来的数值，仍旧不够精准，添加了额外范畴的购进成本。计划报送以后，在偏短时段中，就会着手用料。计划出来的期限偏少，额外增加费用。钢构造范围之内的一些项目，制定了详细的定尺规格。购买进来的钢板，要遵循制定好订货单。可是，钢厂无制定清楚的计划，供应商没有按时去递交。这就消耗掉了等待时间，延迟了预定的期限，多增加资金的投入。

（二）物资成本管理意识淡薄

现场特有的物资管理，人员还是偏少。管理认知不够，平日以内的工作，没能深入实质。施工项目递增的态势下，物资管理关涉的多重主体，忙于化解惯常见到的琐碎事宜，无暇考量成本管控。

（三）物资成本管理工作过于形式化

物资管理特有的平常工作，通常没能深化，停留在偏浅层级的形式之中。企业细分出来的项目部，预设了细化架构下的工程部、成本查验的部门、对应着的物资部。然而，關涉的这些部门，很难审慎查验核算。解析得来的物资成本，也没能折射出本源的盈亏成因。管理者及特有的班组成员，漠视平日以内的成本管控，没能接纳成本意识。

四、加强钢结构企业工程项目物资成本管理与控制的措施

（一）建立健全和完善的工程项目物资成本管理体系

应当依循市场状态，随时添加适宜内涵。拟定职责机制，把企业范畴以内的项目经理部，当成管控的责任主体。工程建造特有的钢材耗费，占到总体耗费之中的60%。设定特定期限，统计板材特有的利用率。平日生产之中，按照拟定好的组织架构，优化惯用的下料方式。与此同时，还要适宜运用废弃了的材料。建构完备的管控体系，预设多层级架构下的管控制度。关涉物资成本特有的机制，潜藏着偏多漏洞。

（二）加大物资成本管理培训力度和增强意识

相对于企业设定的项目经理、其他范畴的人员，要加强有关成本管控这一范畴的培训。在相连着很多环节之内的，都要制定培训。比如：初始时期的物资策划、物资购买以及连续的供给、物资消耗及检查，都要重点进行把关。培育出最优的成本认知，经由常规化特性的培训，让职员明晰物资成本凸显出来的侧重影响。

（三）加强对物资成本管理工作和成本核算控制措施

物资成本特有的查验重点，应被设定成物资发放。建构动态特性的管理，随时发觉疑难。花费最少金额，购进适宜物资，以此便利接续的项目建造。钢构件固有的体积偏大，厂内范畴的倒运艰难。规格偏大的这种构件，还要配有某规格的吊装设备。为此，还应着力去优化平日的物流，缩减必备倒运次数，缩减耗费掉的倒运时间。强化成本核验，依循限额发料特有的机制，随时予以核算。严格管控各流程以内的物资成本。

五、结束语

从现在的状况来讲，物资成本特殊的管理概念，仍然显现出其薄弱的方向。有必要清楚责任，设定适当的奖惩制度。谨慎并加以核算，制定精确特性的物资计划，以便于连续的决策设定。在对项目物资展开控制时，要重视所有的环节，还包含了初始时期的购买控制。随时明辨行情，预设定额状况下的发料机制。估测季度时段中的及时审核，随时发现漏洞并加以修补。

参考文献：

[1]张扬奎.加强项目部物资成本管理的措施[J].辽宁经济.2003（07）.

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