建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究

陶崇军

摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，建筑工程的发展也越来越完善。在建筑工程项目施工的过程中，经常会出现各种各样的质量问题。建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展具有十分深远的影响，所以，必须加强建筑工程项目的质量管理，保证工程的质量水平。本文对建筑工程项目质量管理的内容和为什么要开展质量管理工作进行了简单概述，针对施工过程中存在的一些质量管理问题提出改进措施。

关键词：建筑工程项目；质量管理；关键影响因素；研究

引言

工程项目质量管理是指为确保工程项目的质量特性而进行的计划、组织、协调和控制等活动。建筑工程质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。因此，搞好工程项目的质量管理，是项目管理者对国家和社会应尽的义务。工程项目建设参与方较多，他们各自的利益也都和工程质量有关，如果工程质量不好，不仅给投资者带来损失，造成社会性损失浪费，而且会给各参与方带来利益和声誉上的损失。因此工程项目各参与方也必须十分重视和加强项目的质量管理。

1建筑行业管理流程与重要意义

建筑管理是一顶复杂的活动，其中包括投标、报价、中标成交、建筑施工、验收等多个环节。随着人们对生活品质量的提高，建筑成本的不断提高，如何能建造出一个既舒适、安全，又富于品质的建筑，则是一个非常具有挑战性的话题。显然，建筑行业的管理在一定程度上，起到较大的作用。一方面，要充分考虑工程性质、特点与规模，另一方面，则要控制定价、质量、材料选择、验收、余料回收等诸个环节，这一环节都是建筑工程管理过程中的要注意到的重要问题。良好的建筑工程管理能够减少人力、物力、财力的消耗，提高企业的运行能力与竞争力，另一方面，良好的建筑管理也能够保障企业安全生产，有效完成工程任务。

2建筑工程项目质量管理的关键影响因素

2.1管理制度存在缺陷

建筑工程中影响项目管理工作的因素有很多种，如：现场环境、管理水平、设计变更等方面的问题，施工单位若不能有效解决这些问题则会影响工程项目的顺利进行。当前，我国对工程项目管理工作有关的法律法规还存在一定的局限性，虽然在一定程度上建立了建筑工程管理及质量体系，但是，对建筑工程管理的约束力较低，不能充分满足建筑工程管理的需要。不少建筑企业仍旧采用传统的管理模式，在具体的管理方法上仍然较为落后，对工程项目的质量、进度、安全等方面存在负面影响，严重制约了建筑企业的发展。

2.2人员因素

在建筑工程项目实施过程中需要的人员数量较多，且每个人的任务和分工都各有不同，包括设计人员、施工人员、管理人员、监理人员以及其他人员等，其中施工人员又分为不同的工种。因此可以说，人员管理是建筑工程项目质量管理中最关键的一项管理内容，同时人员也是影响项目质量的主要因素。因此建筑工程项目在承包转让的过程中，需要注意选择一些符合国家规定资质要求的施工单位，并且要注重加强人员素质和能力的培养与管理，以保证项目质量。

2.3设计图纸会审工作不到位

由于现在建筑行业的发展趋势逐渐稳定，市场对于建筑设计的需求不再像以往那么强烈，造成了现今建筑设计市场的竞争异常激烈，对于建筑设计的工作往往都是仓促完成，与此同时，许多来自外地的相关设计单位也参与到建筑设计的大军当中，造成了设计图纸的质量参差不齐，或多或少都会存在图纸的设计不能满足现场施工需要的现象。而建设单位往往在图纸会审的工作当中不够细心，使建筑工程设计当中采用的新技术和新工艺在实际施工过程当中难以实现，对于设计图纸当中可能存在的差错也不能及时发现，造成了设计图纸返工，延误了施工的周期。

3建筑工程项目质量管理的优化措施

3.1編制质量管理计划

质量管理计划的质量管理是工程开始的基础，是对工程的进度和材料的掌握和计划。项目管理人员需要在每一个项目的开始支出，对工程需要采用的技术和质量控制建立整体的计划，并编制出符合实际的计划书。明确每一次建筑工程的质量目标和计划，针对每一个分项的目标制定严格的目标管理计划，确保在出现意外情况时能够有有效的质量保证措施进行应急处理。计划中的措施：①项目质量目标在项目承担单位内部能够得到理解和贯彻落实。②为实现项目质量目标提供必需的、充分的、适宜的资源。③为实现项目承担单位对质量承诺而采取的措施。④改进工作质量以满足上级主管部门的要求，提高满意度。⑤实现项目质量持续改进的措施。⑥实现有效沟通的措施。⑦随项目进展而进行更改和完善项目质量计划所形成文件的程序。在建筑工程项目质量管理中，编制质量管理计划的主要方法为流程图，流程图是一个由任何箭线联系的若干因素关系图。在确定了施工质量目标和施工组织方案之后，随着每一项分布工程的开展，施工单位要对每一项工序进行质量把关，每天的工作结束之后，施工现场的管理人员进行必要检查，每一道分布工程结束之后，要组织建设单位或者监理单位旁站进行监测。施工单位要对工程的质量问题和现场的质量管理的动态进行监控，每天的情况都形成书面材料记录。如果在施工的过程中由于使用方需求的变化或者工程实际情况的需要要进行设计变更，施工单位要同建设、监理和设计单位共同进行技术核定。

3.2明确建筑工程项目管理质量责任制

建筑工程质量责任需要明确，其制度的建立是对各个人员责任权利的明确。项目工程质量管理人员是保证建筑工程质量的重要基础，各个项目的成员、机构要以建筑工程项目质量管理目标为核心，明确质量工作责任，各司其职，共同协作，以管理工作质量保证工程建设质量。同时，在工程建设完成以后，要及时收集有效的质量信息，针对工程建设过程中存在的违规行为，依照相应制度进行认真处理；对工程项目建设过程中碰到的质量薄弱环节进行系统总结，采取相应对策，不断提升建筑工程项目的整体质量水平。

3.3加强质量意识教育，搞好质量培训工作

要贯彻“以精湛的技术、满意的质量和服务，赢得市场和效益”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干优良工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，加强质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。

3.4重视技术上的管理

具体如下：①建筑企业定期、统一组织管理人员参加建筑工程的实践活动，让他们亲身体验、学习、理解建筑工程管理的相关知识，加强理论与实践的结合，让理论知识真正服务于实践工作，为实现技术上的管理目标奠定基础；②为了让建筑工程的管理质量得以根本提高，建筑企业在发展过程中必须引入先进的软、硬件措施，包括施工工艺与施工技术，并将其作为管理工作的重点，让建筑工程逐渐迈向现代化施工，促进建筑企业的施工工作人员在新的管理策略的带动下，充分发挥出工作的主观能动性，为建筑工程的良好管理创造有利条件。从技术上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程产品的技术含量，长此以往，技术会成为建筑企业最核心的竞争力。

结语

在整个建筑项目过程中，建筑的质量是非常重要的，所以建筑单位一定要加强对这方面的关注，通过不断去纠正产生的相关问题，提高我国建筑质量的水平，给老百姓提供放心的住房，给企业提供良好的办公环境。

参考文献：

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