加强土建工程现场施工管理工作的探讨

刘宝峰

摘要：在整个土建工程建设过程中，现场施工管理工作十分重要，通过对施工现场进行有效管理，在确保工程质量的基础上，还能够保证施工效率的提升，为工程的顺利实施奠定良好的基础。文中分析了土建工程现场施工管理的重要意义，并进一步对加强土建工程现场施工管理的措施进行了具体的阐述。

关键词：土建工程；现场施工管理；人员；安全；技术；质量；进度

1土建工程现场施工管理的重要意义

1.1提升建筑企业竞争力

目前建筑市场竞争较为激烈，为了提高工程施工质量，必然需要加强现场施工管理，以此来确保施工企业能够在竞争中占据优势。对于建筑施工企业而言，需要通过制定具体的工程项目建设目标，并在规定时间内及时交工，强化对工程建设成本的有效管控。因此 通过现场施工管理，可以全面提高施工效率，并实现对施工技术的有效改进和优化，有利于全面提高建筑企业的整体竞争力。

1.2提高土建工程的质量水平

在当前土建工程现场施工管理工作中，可以全面保障整体工程的施工质量。即通过加强土建工程现场施工管理，可以有效的将施工人员、施工工序、施工材料和施工设计图纸等环节有效的衔接起来，合理把握工期，保证施工过程的安全，实现投资成本的节约，确保整体工程的建设质量，确保各项规章制度能够全面落实到位并得到有效的执行。

2加强土建工程现场施工管理的措施

2.1加强对施工现场人员的管理

在土建工程现场施工管理工作中，现场施工人员作为主要的管理对象。基于土建工程自身的特殊性，施工人员存在较强的流动性，而且综合素质不高，这也增加施工现场管理工作中人员管理的超外差度。由于工程项目建设过程中，施工人员是决定施工质量的关键因素，因此在现场施工管理工作中，需要重视对施工现场人员的培训，全面提高施工人员的责任感，确保其高质高效的完成自身的工作任务。同时还要遵循以人为本的管理原则，增强员工的荣誉感和归属感，以此来打造一支高素质和专业化的施工队伍，确保整体工程的施工质量。

2.2加强土建施工现场安全管理

在施工现场管理工作中，安全管理作为其中较为重要的一项内容。施工企业需要对土建施工现场安全管理工作给予高度重视，并站在全局及发展的高度，基于施工企业的长远利益考虑，通过强化对施工过程的质量监督，并运用先进的重审理念，构建以安全管理为核心的发展战略，积极采用层级分工的形式，确保安全施工责任制度能够得到有效落实。在实际土建施工现场安全管理工作中，还要重视对施工现场安全的检查，通过采取定期检查和不定期抽查的方式，以此来降低安全隐患，确保施工现场的安全。

2.3注重施工现场技术的管理

土建工程的建设工作是一个复杂的过程，需要多个工种进行配合，共同完成复杂的施工项目。只有每一个施工环节都保质保量并且按时完成，才能保证整个工程建设的质量和完工日期。因此，要求各个施工环节的工人熟练掌握该施工环节的专业技能，快速完成该环节的共组任务，为下一环节的工作顺利进行打下基础。这就要求施工现场管理工作者，熟悉工程项目的每一项操作流程，结合实时的环境信息，做出针对性的合理安排。另外，还要对特殊的施工环节进行着重安排，保证工程建设施工质量。同时，要合理优化企业的技术人才储备结构，需要高层技术管理人员真正的掌握建设技术，并且真实地了解施工实况，只有这样，管理者才能对施工建设现场做出合理安排。

2.4加强施工现场物料和机械设备的管理

土建工程施工过程中需要的建筑材料种类和数量较多，材料的及时供应及材料质量都会对工程项目的进度和质量带来直接的影响。因此在具体施工过程中，需要严把材料采购关，从源头上把控好采购的原材料的质量，确保其按时供应。对于现场管理人员，需要对物料的使用情况进行撑控，并进一步明确各种物料的需求量和剩余量，合理安排物料的采购和运送。在土建工程建设过程中还需要用到较多的机械设备，而且机械费用在整体工程成本中也占有较大的比例。通过使用这些大型机械设备，可以有效的加快施工进度，确保施工项目按期完成。因此在施工现场管理工作中需要重视对这些大型机械设备的管理，确保机械设备安全、稳定的运行，保证施工能够按计划进行。

2.5加强施工现场的进度控制

在对土建工程项目进行施工之前，做好施工进度规划，保证该计划的制定具有一定的前瞻性和预见性，保证施工进度计划满足实际施工条件。在对施工图纸进行了解和熟悉之后，在制定符合合同要求的施工进度计划。为了能够保证安装工作配合土建施工，在进行施工计划编制时，一定要让施工人员和安装人员一同参与其中。根据施工进度计划配置机械设备、施工工作人员和周转所需的材料，保证各种施工材料和工作人员满足工程进展的具体需求。

2.6建筑施工现场安全管理工作

首先要建立并完善安全生产责任制度。在对土建工程施工现场进行管理时，要保证生产活动满足实际安全标准，落实安全施工的相关原则，并安排专人负责相关的安全管理工作事宜。保证土建工程施工企业的领导、技术人员、职能部门、岗位工人都能在遵循各自的责任要求，安全生产，并认真工作。其次要加强对施工人员的培训与教育。针对施工队伍的现场安全管理在施工过程当中，安全管理工作一直是其中的重点工作，只有在保证了安全管理的基础之上，才能够保证施工的有序进行。考虑到在实际的施工管理过程中，其一直处于动态当中，因此在进行管理时也需要不管调整安全管理的办法，通过总结以往的安全管理经验，吸收其中比较好的经验方法，提前做好安全意识。建立一个安全管理小组，在工作中主要负责安全管理工作，着重对施工队伍人员继续安全意识的再教育，定期组织施工人员学习安全知识，使其了解保证自身安全的重要性，确保施工的安全、有序开展。

2.7完善建筑施工质量管理

在土建工程施工过程中，需要针对整个施工过程进行科学管控，以此来提高施工项目的质量。即在实际施工过程中，需要加强对施工技术和施工环节的质量监管，具体施工过程中，施工人员要严格按照工艺流程和技术要求进行项目操作，确保施工操作的规范性。同时还要对每一个工程环节质量进行严格检查，不合格的工序要及时返工。针对整个施工过程的施工质量进行实时动态监管，并实施旁站式监理，以此来保证施工质量能够达到设计的标准要求。

3结束语

在土建工程建设过程中，通过做好施工现场管理工作，可以有效的保证施工的安全，实现现场资源的合理调配，全面提高施工的效率，确保施工的质量。因此在实际工程项目实施过程中，需要通过进一步优化现场管理措施，构建完善的施工现场管理体系，确保土建工程项目能够优质、高效的按期完工。

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