企业团队精神建设与思考

摘要：在企业的发展过程中，团队的管理至关重要，不只是说每个独立的个人都要有高学历、高素质，更重要的是对企业要有一定的忠诚度和责任心，打造一个能够同甘苦、共患难的团队。本文就目前企业团队精神建设的现状和存在问题进行了分析，结合所学专业知识就如何加强企业团队精神建设，建立高绩效团队提出一点粗浅看法。

关键词：团队精神 责任心 有机结合

在市场竞争日趋激烈的今天，团队精神日益成为企业人力资源管理的核心内容，一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要有完美的个人，更需要有完美的团队。无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，这样的企业才能兴旺发达、保持良好的竞争力。

一、企业团队概念

（1）企业团队概述

所谓企业中的团体，主要是指基于雇佣勞动制度为基础的被雇佣方组成的团体，包括职业经理人团体，骨干员工团体，等等。这些团体注重的是个人在企业中的表现和贡献，作为企业方评价其能力也重点看其个人才能及其成果。团队精神，就是团队成员在领导的指导和带领下相互沟通，交流，协同一致为了共同的原景而奋斗的精神。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

二、当前现状及存在的问题

我国自古就对团队精神给予了高度的重视，从中国传统文化的“和为贵”到党中央大力提倡的构建和谐社会的理念，都与团队精神相一致。处在这样一种文化氛围中，我国企业理应更好的发挥团队精神这一杠杆作用。但就目前情况来看，企业团队精神建设的现状令人担忧，主要存在以下问题：

（1）愿景分散

企业领导者一味追求短期效益或者仅仅是追求利润最大化、规模性扩张，也有的企业虽然制定了战略愿景，但由于战略愿景不切实际，很容易变成一纸空文或即使有愿景也不过是空洞的“口号”，苍白无力，没有真正灌输到职工的理念中去，使职工在工作中缺乏思想上的导向作用，没有在员工中形成共识，不利于形成统一的意志，往往会造成人心涣散的局面。

（2）论资排辈严重，阻碍了青年员工的发展

中国大多数企业领导者，无论是国有企业，还是私营企业，都有一个具有中国特色通病，就是喜欢“论资排辈”。企业主要岗位大多被元老级资格的人占据，企业不能给年轻员工一个施展自己才华的舞台，压抑了青年员工的发展。事实证明，这种管理方式不能激起团队成员的积极性和创造性，而且会造成企业员工把这种“传统”灌输给新来的员工，污染了企业的人文环境。

（3）平均主义观念严重，凝聚力难以形成

在中国的企业中，过去一直在强调集体的作用，包括个人利益服从集体利益，各项工作都要走群众路线，实行集体领导，由集体决策，反对个人冒尖主义。但同时由于过多的强调集体主义，也在管理上出现了平均主义，吃“大锅饭”等问题，而且这种过分强调集体主义还抑制了人的个性发展，在企业中只重视集体性，而抹杀了个人的想象力，难以形成企业的内聚力。

（4）企业文化不浓厚，吸引力不强

许多中国企业感慨：现在越来越难留住人了！不仅是留人，在企业招聘新团队成员时，中国企业也很难与外资企业抗衡。比较中外企业的人力资源管理，一个最大的区别就在于团队成员的培训投入上。外资企业的培训完善且系统，并且与企业文化、企业发展的实际密切相关。由于将团队成员视作最宝贵的人力资本，外资企业的培训投入也产生了极高的收益。

三、对策及建议

针对企业团队精神建设存在的问题，通过分析，笔者认为应从以下几个方面加强企业团队精神建设，建立高效团队。

（1） 形成共同的价值观和事业目标

在建立团队精神方面，企业的首要任务就是形成共同的价值观念和事业目标。这其中，企业员工对价值观念和事业目标的认同非常关键。而要实现这种认同，就要选择正确的、符合企业经营管理需要和发展方向的价值观念和事业目标；就要强化对员工的培训和教育，建立共同愿景，使每一个员工都能认清自己内心深处的希望和成长目标，都能理解企业的宗旨和事业目标，都能把个人的事业融入企业的大业中。

（2）科学制定管理制度和激励机制

树立正确的价值导向。在企业内部着力营造一种积极向上、不断进取的文化氛围，建立科学、公平、公正、公开的绩效考核和价值评价体系。

坚持以人为本，将人性化管理与理性化管理的长处进行有机结合。在进行制度建设和严格管理的同时，关心人，爱护人，使每个成员的付出和对企业的贡献得到合理的评价与回报，使每个成员的价值都能得到充分的体现和肯定。

建立一整套规范化的管理制度，做到“事事有人管，人人都管事，管理有标准，考核有依据”，为企业培育团队精神提供可靠的制度保证。

（3）建立竞争平等机制

企业应在人力资源管理中建立竞争和选择机制，通过严格的业绩考核，形成干部能上能下，员工能进能出，确保队伍优化的动态人力资源管理机制，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层，并使人适合于职务、使职务适合于人。

企业应根据“权利与义务的对等性，个人目标与企业目标的一致性，发展的平等性”三个人本管理战略原则，设置人才擂台，实施竞争上岗、机会均等、择优聘用的用人机制，使每个人根据自己的能力和愿望在团队中找到合适的位置，在团队的集体奋斗中实现自己的价值。

（4）树立企业危机意识

企业应秉承“生于忧患，死于安乐”的古训，经常对员工进行危机感和忧患意识教育，有意识地营造一种来自市场和竞争对手的压力。要理解企业有末日，产品也有末日，既不能把宏观的不景气作为自己搞不好的理由，也不要陶醉在一度的“卓越”里；要认识到今天的成功并不意味着明天的成功，最好的时候往往潜伏着危机；要树立强烈的危机感，争创“五个一流”，即一流的产品质量、一流的服务措施、一流的管理水平、一流的营销策略、一流的企业形象。

参考文献：

[1] 尚水利.《团队精神》.北京：时事出版社，2001

[2] 李国宁：凝聚力[M].北京：中国华侨出版社，2006.11

作者简介：

范登义，（1977-），男，汉族，湖北荆州人，重庆市江津广播电视大学讲师，硕士研究生，研究方向：远程教育、区域经济等。

（作者单位：重庆市江津广播电视大学）