建筑工程施工中的现场施工管理技术探讨

张洪权

摘要：近年来，随着城市化进程的不断加快，为了满足人们对于建筑物的要求，需要不断的完善建筑工程的施工技术与施工手段，加强建筑工程施工的安全度与稳定性。建筑工程施工过程中施工技术以及现场施工管理中依然存在一些问题，需要对其进行不断的研究与改善，从总体上促进我国建筑工程的发展，提高工程的建设质量。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理

引言

近年来，我国我国经济发展水平以及科学技术水平不断提升，为我国建筑工程的发展带来的很多机遇与挑战。很多企业都涌现建筑工程，不断将其发展拓展到建筑工程领域。针对这种前所未有的情况，建筑工程为了更好的迎接市场带来的挑战，便一定要不断完善建筑工程的施工技术，以及加强对于建筑工程现场施工的管理，。针对目前我国建筑工程施工过程以及现场管理过程中存在的不足，对其进行充分的研究与改善，不断提高建筑工程的服务质量，促进建筑行业的综合发展。

1建筑工程施工中现场施工管理技术概述

在建筑工程施工过程中采用科学的现场施工管理技术，能够保证工程施工遵循科学的规律进行，强化施工人员的技术素质，有效预见现场施工中可能出现的技术问题，并提出科学的解决措施，消除施工现场存在的技术隐患，保证工程的有序施工，促进施工企业现代化技术水平的提高，降低工程造价，实现企业的社会效益与经济效益。当然，现场施工管理技术应遵循的原则如下：一是标准与规范原则。该原则是现场施工管理技术中需要遵循的基本原则，其能够保证各项施工的有序性与协调性，避免施工过程的随意性，促进施工现场服从意识的增强，提高现场施工技术管理效益与效率的提高，实现标准化与规范性的施工现场秩序。二是科学合理原则。在建筑工程现场施工过程中，需要严格按照科学合理的技术原则进行操作，使其能够满足现场施工的作业流程与操作方法，保证施工现场的有序性与安全性，实现现场资源的优化整合，将新技术、新设备和施工技术人员的作用加以充分发挥。三是经济效益最大化原则。在工程现场施工过程中，需要对单纯的进度观和生产观加以克服，打破传统重视施工进度的思想观念，合理利用施工管理技术，采用先进的技术管理措施，从而降低工程成本，避免出现不合理开支的情况，提高工程的质量与安全。

2建筑工程现场施工管理中的问题探讨

2.1技术方面

施工图纸的质量不高，对其审核过程的不严谨，是施工过程中一项主要的技术问题。由于图纸的制定与审核不严格，使得建筑工程缺少必要的措施与手段进行控制，对其标准要求的不规范，很容易造成工程施工过程中出现质量问题；另外，预算控制的不恰当，使得工程的实际耗费与预算之间存在较大的偏离，在额外为建筑工程增加了支出，使得施工成本不斷上升，对于企业的经济效益是非常不利的；同时，对于施工材料、施工设备以及施工工艺控制的不恰当，都使得施工质量不能进行合理的保障。

2.2管理方面

管理方面的问题主要体现在对于施工人员的管理问题上。很多施工人员由于素质水平不高，经常出现在施工现场不听从指挥，对施工方法进行随意的更改，做出一些不符合规范的事情。这些不合规的情况会在很大程度上影响施工的正常进程，拖欠施工工期，影响施工质量；另外，很多施工人员对于施工现场管理的制度方式不遵守，或者对施工企业对于施工现场的制度措施制定不完善，比如进入施工现场不按照规定配带安全帽等现象，使得很多进入施工场地的人员的生命情况受到威胁，出现很多安全隐患，影响工程施工的顺利进行。

3完善建筑工程施工技术及现场施工管理的措施

3.1制定完善的施工计划

一套完整的施工计划，包括了在建筑工程施工技术与现场管理在内的综合的施工过程中的多项指标的控制，对其进行合理的规划与遵守，是保证施工工程质量合格的一种重要措施。因此，在进行具体计划制定之前，要对施工环境进行具体的分析，包括地形地貌、天气水文等不同的状况，根据调查结果制定合理的施工计划，对工程施工过程中的各项问题进行充分的考虑，在实地调研的基础上，完善施工计划的制定。在施工计划中还要充分指出工程的目标、环节以及时间等多项参数，确定工程施工的重难点，为工程的施工提供必要的标准。

3.2加强对材料的管理和保管

对材料进行科学分类和保管，在采购时要按照要求选择并采购材料。现场技术管理要按照合同规定，严格开展和执行，施工图纸要认真保管。相关安全管理要制定完善的管理标准体系，结合工程的实际情况认真执行，提升所有施工人员的安全意识。

3.2完善施工的监督管理机制

为了合理的保证建筑工程的施工质量达到国家既定的标准要求，要对建筑工程的施工过程进行充分的监督与管理，使其在长期的施工时期内严格施工技术指标，不断提升自身的施工质量。不断强化责任监管体制，加强对于施工过程进行内外部的监督，对施工环节进行专门的监督与管理，使得相关的责任人员严格完成工程质量的要求，不断提升自身的施工质量；为了减少在施工过程中出现的安全问题，减少施工过程的不合规现象，一定要充分规范建筑工程的监督机制，使相应的技术标准得到完全的实施，对施工过程中出现的问题进行及时的监督与治理，减少施工过程出现的安全问题，提高工程施工的质量。

3.3提高施工人员的安全意识和专业素养

施工人员是建筑施工现场进行施工以及管理等程序的重要因素，所以只有保证了工作人员的专业素养才能够确保工程的高效进行。与此同时不能忽略安全的重要性，安全施工一直以来都是建筑施工的首要原则，只有首先保证了施工的安全性，才能确保施工的有序进行。但是由于施工人员构成复杂，有很多工作人员并不具备安全意识，所以对于这种情况施工单位就要进行集中的培训，确保每一位工作人员都能够了解安全意识的重要性。专业素养是保证施工质量的重要条件，在进行建筑工程施工之前要进行集中的专业素养培训以及考察，保证每一位施工人员专业技能的合格性。

3.4落实奖罚与责任机制

奖罚与责任机制的不明确，使得施工人员在进行施工时肆意妄为，不能充分的投入到建筑工程的施工过程中，对建筑工程的施工产生一定的不利影响。针对这种情况，建筑工程施工企业一定要不断落实奖罚与责任机制，将具体的责任落实到人头，赏罚分明，确定施工人员的责任，提升施工人员的工作热情。只有将具体的责任落实到人，才能保证查责明确，对做出业绩的人员进行奖励与鼓励，提升其工作的热情与信息，使其更好的投入工程建设；同时，对出现问题的人员进行一定的处罚，使其明确自己的责任，减少问题再次出现的机会。在奖罚与责任机制的保证下，不仅提升了工作人员的积极性，还在一定程度上为建筑工程的施工质量做出一定的保证，从整体上推动建筑工程的发展与完善。

结语

综上所述，现场施工技术管理工作作为建筑工程施工中的重要环节，其对现场施工管理技术的水平具有重要的影响。因此施工企业在建筑工程现场施工管理过程中，需要加强现场安全管理，强化现场进度管理，科学管理现场，提高现场人员的管理水平，从而保证现场施工的安全性与稳定性，提高工程的质量，实现自身的最大化效益。只有做好建筑工程的施工技术与现场施工管理工作，才能提高建筑工程施工管理的可靠性，实现施工企业的社会效益与经济效益，使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位，推动企业的长远发展。

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