电力工程建设项目精细化管理措施分析

周文俊 董亮华

摘要：现在人们对生活水平的要求越来越高，对电能的依赖性远远大于以前，现有的电力建设难以满足国家日益增长的电力需求，目前也没有可替代的的新能源，因此我国的电能建设压力十分巨大，为了满足更多人的需求，电力工程需要进行大力度的技术革命，电力工程建设项目管理也要更加精细化，提高现有电力水平。下文将针对电力工程建设管理中存在的问题进行探讨并提出解决方案，将管理精细化落实到位。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理

我国近几年的电力工程的发展迅速，基本满足了我国城市地区和部分乡村的供电需要，但是供电量需求仍在不断增长，电力建设项目中存在的问题也逐渐暴露，比如质量不达标、投资成本高收益小、管理效率低、安全问题频出等，这些问题如果得不到解决和完善，将会影响后期电力发展速度。因此，加快建设管理中精细环节的管理，给企业提高经济效应，带动社会发展，将我国电力建设发展更加完善。

一、存在问题

（一）工程质量堪忧

电力工程建设工程巨大、条件艰苦，对施工人员身心素质也是极大的挑战，但资金投入也是极其高额，许多项目借口质量问题提高投资，却私自中饱私囊获得更多的利润，而项目材料质量并没得到提高，反而最后草草收场。让施工的时间一拖再拖，耗费更多的人力物力，造成巨大的经济损失，导致投入更高的资金得到的工程漏洞百出。

（二）工程目标失控

电力施工环境较为恶劣，施工过程中容易遇到各种意外事情，如灾害天气、材料短缺、交通不便、资金断裂等众多不可控的事情，使得施工难度大大提升，甚至难以将工程继续下去，这样既拖延了预期时间又容易出现质量问题，导致施工最初的目标难以完成，波及该工程整体的其他后期工程。

（三）工程管理落后

由于缺乏精细化管理掌控，电力工程本身需要耗费巨大资金，相关成本数目繁多，因此大多数成本事先没有具体计算，对工程的全局统筹也很少细致化，导致施工中浪费材料等现象层出不穷。相关管理也没有合理把控安排工程量，导致工程没有按时完成，造成工期延误，对企业的收益和形象带来严重损害。

（四）工程沟通不畅

电力工程是一个庞大复杂的项目，涉及到各方面的专业学科领域，需要不同专业的技术人员。施工过程中，不同部门之间需要合作的机会很多，因此工程技术人员之间的交流必不可少。然而有些技术人员很少提前与相关部门商量，认为沟通没什么必要，最终导致与图纸有偏差，只能重新再来。

二、精细化管理措施

（一）施工质量精细化

一个工程设计质量的高低与工程材料有重大关系，而材料的选择，不仅仅在各种钢材等选用上需要择优，对细小的接口的螺丝钉也要予以重视。选用的材料必须每一项都要符合工程要求，相关负责人必须在施工前确认所有材料无误后才可施工。为了防止工程施工一半后才发现材料短缺问题，项目负责人应该事先统计大概的量，再采购材料时可以稍微超过预期数量以防不时之需，剩下的材料可以用于下一次的施工。施工之前设计师和工程负责人一定要和工人确认施工方案和图纸，有问题及时进行沟通交流，以防出现错误造成浪费。在施工中应组织负责人对施工材料、施工管理进行监控和督查，管理好施工的每一环节，加强质量的检查力度，对不达标的要重新拆掉重做，消除工程中人为造成的质量不达标因素。

（二）施工进度精细化

在工程准备初期，项目负责人就应该及时划分工程进度，细致到每天应该完成的任务，另外由于施工环境特殊，加入对不可控因素的考虑，并及时了解天气变化、地理条件等，积极做好防范措施。施工过程中，如若遇到不可控因素导致工程无法短时间恢复进度，一定要及时调整工期，调整后期施工进度，同时也要预备第二种紧急方案，最大限度降低经济损失。同时，对于施工进度的调整，要及时与施工人员沟通商量，预判工作每日完成量，考虑环境因素增加的施工难度，正确合理调整，不能因为工期紧张就强行增加施工时间，必须在保证质量的前提下将进度精细化。

（三）施工管理精细化

管理监督是决定一个工程的总体好坏。制定管理制度要根据电力发展自身的需求和实际状况，了解工程监管的各个方面，监督管理每个部门，让部门明确自己的职责。建立完善的管理部门和小组，细致化分工，落实到施工的每个方面，保证施工的质量和进度。每组监管组长要定期全面检查小组施工项目是否达标、是否延期，严格要求把责任分配给每一个人。

（四）施工技术精细化

应用科学的先进技术能够有效加强施工效率，将科学的技术引入施工当中来，能够减少大量人力物力。电力建设本身就是科学需求的产物，利用科学技术更好地加快建设，也能在一定的程度上确保质量。管理方面也可以运用先进的现代化管理，如：WHS的应用，使项目施行更连贯，质量更容易控制，争取在电力建设中优先考虑现有成熟的先进技术，因地制宜利用好环境的优势，在确保质量的前提下，提高施工效率。

（五）施工安全精细化

安全无小事，电力建设本身具有很大风险，施工前对相关风险工作人员进行严格的安全培训，提高他们防范意识和应对突发事件的解决能力，确保施工期间安全。施工期间也要定期组织工作人员进行安全宣讲教育，让技术人员时时刻刻提高安全意识，一旦发现疏漏要及时联系相关负责人并完整汇报情况，根据情况具体解决，避免不必要的人员伤亡和损失。另外，还要建立惩罚机制，对各种违规行为严厉惩罚，尤其是涉及安全方面，提高工作人员对安全的重视。对安全的管理也到精确到位，制定安全行为规范，对东西的放置等都要做出精细的规范准则，尽量减少避免安全隐患。我国现在的电力工程建设事故频发，安全质量都得不到很好保证，要想保证电力工程施工的安全性以及施工的质量，就必须加强安全管理和质量监控。

三、结束语

电力的发展一直是全球的焦点，也是衡量各国人民生活质量的重点标准之一。不同于其他发达国家，我国沉重的人口对我国的电力建设提出了更加严峻的要求。为了保证现代人们生活水平和工作，我国电力建设需要更加完善的精细化管理和先进的科学技术，并积极跟随先进电力国家的脚步，将电力工程成为造福我国人民和经济社会的一大保障。

参考文献：

[1]饶维.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].通讯世界.2016，（2）.

[2]胡文婧，姜兵.电力工程项目精细化建设管理研究[J].2016.（14）.056.

[3]吴小军.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].2016.（24）.087.

（作者單位：江苏华源建设工程有限公司）