浅论加强房屋建筑造价预算管理的重要性及其策略

刘振

摘要：在房屋建筑造价预算管理控制过程中，做好相关的造价预算管理控制是非常重要的，它不仅能够提高房屋的建筑水平，同时还能够提高整体企业的经济效益。因此文章结合实际在分析加强房屋建筑工程施工管理重要性的同时，对房屋造价预算管理存在的难点问题进行了分析，同时提出了相关的控制措施，希望能够研究之后给相关的人员提供一些参考。

关键词：房屋建筑造价；预算管理；重要性；策略

二十一世纪以来，我国经济发展取得了突飞猛进的成果，这对于建筑行业也带来了不小的机遇和挑战，只有在符合房屋建筑工程造价预算实际需求的基础上，对整个流程实施科學全面的管理，才能有效提高企业的市场竞争力，并为建筑企业赢得利润和口碑。

一、加强房屋建筑工程造价预算施工管理的重要性

为了更好地管理建设工程项目，让施工企业在市场环境中能够良性发展，就需要加强房屋建筑工程造价预算的施工管理。对于建设工程项目管理来说，最重要的就是施工管理，良好的管理才能有效地控制整个施工的进度和质量，进而为施工企业带来更好的经济效益；良好的施工管理可以为公众塑造更好的企业形象，提升企业品牌的美誉度，打造当代施工企业自信的精神面貌，向整个社会交出一张更有力的企业形象名片[1]。在各行各业都对管理越来越重视的今天，投标建设单位会更为严格地考察企业的施工管理，科学的管理可以保证和提升施工的质量，施工单位对流程细节的重视会使投标单位更加青睐；对于施工管理来说，高效率和高质量都是投标企业十分重视的。想要让施工有条不紊地进行，对于施工过程中每一个细节的把控管理的都非常重要。

二、房屋建筑工程造价预算造价预算管理尚存在不足

1、施工质量方面的不足

当今建筑工程造价预算的质量水平还存在相当大的提升空间，房屋建筑工程造价预算的基础与主体施工环节的好坏都与整个施工的质量密不可分。例如在实际施工中，也有可能存在以下几类严重问题，包括对表层基底的处理欠佳、钢筋混凝土的硬度不符合标准或是凝结速度不理想等，这些问题一旦发生，就关系到整个房屋建筑工程造价预算的质量水平，并且对房屋建筑工程造价预算的发展损害严重。

2、施工现场管理的不足

对于房屋建筑工程造价预算项目来说，整个施工过程中需要用到很多不同的材料，这些材料名目繁多，各有各的用处。现场的材料管理如果跟不上，就难免存在有的施工人员没有做到妥善管理建材，造成材料随意堆放，没有好好保管，甚至会碰到要用时找不到材料的情况，有些材料如果没有在最佳时间使用，就会影响材料的质量，这对资源也是一种浪费[2]，除此之外，使用机械设备时，如果人员操作不当等情况发生，机械设备就有可能会发生故障，这时候如果施工企业没有对设备进行及时的保养和维修，设备就有可能导致损坏，这又会给施工企业造成维修方面的开支，这些不恰当的做法都会给房屋建筑工程造价预算带来不必要的成本。

3、施工安全管理的不足

由于施工现场各个部门的组成人员比较复杂，现场环境也会有不少不稳定的情况发生，如果不能妥善有效地进行管理，发生安全事故就不堪设想。有很多不起眼的情况都很可能造成安全事故，例如施工人员没有按照规定佩戴安全帽和安全绳、没有按照规定放置指示牌或放错位置，安全网发生年久失修开始破损的情况、没有按照规定在危险施工区域设置警戒线；没有给电箱、和灰机和水泥搅拌机设置安全保护屏障；在电箱旁堆积不该堆放的杂物，把货运和工作电梯以及物料提升机任意混淆功能使用，这些安全隐患看似都是不起眼的小事，但一旦发生险情将给施工企业带来无法估计的损失。

三、如何优化房屋建筑工程造价预算的施工管理

1、加强施工质量的管理

质量管理是一个企业赖以生存的基石，也是企业日常管理工作的重点。如果施工企业想要优化整个项目的质量管理，首先要关注的就是提升施工人员的安全意识和施工技术，比如在钢筋混凝土开展施工的情况下，必须要严格固定好垫足垫块，保证施工厚度符合要求，在钢筋的绑扎密集时，要根据实际情况选择大小适中的骨料，在振捣混凝土时，不允许发生钢筋的振动，这也是为了防止钢筋产生变形或是位移等，对每一位施工人员都要开展质量方面的培训，避免发生“检查时做做样子，不检查时就不重视”的情况。对于核心的技术责任人，应当要求他们经常跟技施工人员交底；对于施工检验方面也要加以重视，确保每一重要流程都有相应的质量验收制度，在整个工程项目的实施过程中要做到动态监控管理来保证质量，如果发现问题，一定要及时处理并且向上反馈，确保责任到人。

2、制定科学的施工规划

科学合理的施工规划，不仅有益于工程项目的顺利开展，还可以从经济上最大尺度地节约成本，除了可以为企业赚取良好的经济效益，也可以获得社会公众的信任和美誉。在房屋建筑工程造价预算成功中标后，要综合地关注整个项目的工程质量、运用何种技术、采取何种机械、如何开展施工还有人事行政管理等多角度的问题，由于在施工场地会发生很多不可预知的因素，所以需要全体施工人员反复推敲演算，才能编制出较为全面科学的设计方案，当确定方案后，施工人员应严格遵守方案开展施工，如果在施工过程中觉查出任何问题，一定要及时向上反馈，通报方案制定人员议定之后再作调整，保证施工方案能够完全因地制宜去开展况，保证整体施工结果符合规划。

3、加强安全施工管理

工作人员的生命安全应当放在施工管理的第一位，这也是对于施工管理的基本底线和要求，对房屋建筑工程造价预算项目来说，主要防范的安全隐患火灾、高空作业，电力设备的排线控制以及脚手架搭建等。作为施工企业来说，安全管理一定要责任到人，要让全体施工人员树立安全意识，每个人都严防安全隐患；项目施工安全管理条例的制订也是安全施工的一大保障，要牢记“四不放过”（事故原因未查清不放过、事故责任人未处理不放过、事故责任人和群众未受到教育不放过、未制定切实可行的整改措施不放过）原则，把每一位施工人员的安全当做头等大事；此外，加强安全检查的频率和力度，提升巡检人员的安全意识，一旦查到隐患要马上处理，这才能全面深度落实“安全第一、预防为主”的策略。

四、结束语

对于房屋建筑项目管理来说，施工管理是其中的关键流程，它受到各种专业工种以及复杂的技术以及气候和地理环境影响。为了保证施工企业的经济成本控制和盈利以及社会影响，必须时刻关注房屋建筑施工管理。

参考文献：

[1]浅析房屋建筑安装工程预算管理[J]. 林娴. 科技视界. 2017（11） .

[2]大数据、云会计下的企业全面预算管理研究[J]. 朱秀梅. 会计之友. 2018（08） .

（作者单位：中国建筑第七工程局有限公司）