工程建筑管理的影响因素及对策分析

林巍

摘要：在工程建筑管理过程中，由于管理的对象较为复杂，故而在实践过程中，经常会遇到各种各样的管理难题，严重的影响了工作水平提升，为了提高建筑工程管理水平，促进企业的可持续发展，文章结合实际，对影响建筑工程管理水平的难点进行总结，同时给出针对性的控制措施，希望通过研究后能够给相关人员提供一点参考。

关键词：工程建筑；管理；影响因素；对策

经济与社会的高速发展之下，社会各个领域都取得了非常快的发展，并且随着全球一体化的发展带动之下，这些行业和领域具有更加广阔的发展空间。建筑工程行业较之其他行业来说，具备鲜明的特点，所以需要充分的了解行业现状和特点才能有所发展，但是在实践中应该充分的重视工程管理方面的影响。建筑工程管理对于建筑企业的发展有着至关重要的作用，只有全面的分析影响管理水平的因素才能更好的改善现状，从而可以促进企业的快速发展。

一、工程建筑管理的影响因素

影响工程建筑管理的因素它包含了人、机、物、材料、环境、施工方法等方面的影响，以下详细对这些影响因素进行解析。

（一）人员因素

建筑工程企业在实施工程管理的过程中，施工人员是项目的主要实施者，其具体包含了如下的几个层次：第一，企业内部管理人员；第二，企业内部监督人员；第三，工程施工人员。如果这些人员任何一个环节中存在问题，都会给工程的实施带来巨大的影响。比如，建筑施工工序和流程出现监管不严格的情况，会导致现场极为混乱，工程项目无法顺利实施，给企业的经济效益造成巨大的损失。

（二）机械设备因素

建筑工程项目的顺利实施机械设备是必不可少的，同时也是非常重要的施工基础工具，其会对工程的施工效率和施工进度存在直接的影响。在工程项目建设施工开始之前，施工企业和施工单位要综合考虑施工的具体情况和设计方案选择匹配的施工机械设备，并且在使用的过程中加强维护与保养管理，确保其可以正常的进行施工，提高施工效率，产生更高的经济效益，也能促进建筑领域的发展。

（三）材料因素

建筑工程施工项目的施工基础就是建筑材料，材料成本在项目成本中所占比例比较大，因此，建筑工程单位应该加强材料的管理。材料的质量对于建筑工程的质量存在直接的影响，一旦出现材料质量问题就会造成严重的安全事故发生，不仅会给企业的经济效益造成巨大的影响，还会危及人们的生命财产安全。

（四）环境因素

建筑工程项目都是在外部自然环境中进行建设施工，所以外部环境会产生直接的影响，施工单位也应该认识到材料的影响因素。如果施工过程中，外部的环境非常的恶劣，就会导致项目无法进行，假如造成了材料质量问题、设备故障、人员伤亡等问题，还会给企业的经济效益巨大的损失。

（五）施工方法因素

建筑工程项目在施工开始之前就要明确施工方法，这是基础条件，如果选择的施工方法无法满足施工实际情况的要求，也不符合施工设计方案，从而会使得工程管理水平比较低，最终会造成工程的质量出现很大的问题，对于整个行业产生不良的影响，甚至会阻碍社会的发展。

二、加强工程建筑管理的对策分析

（一）加强工程建筑的人员管理

以工程的实际情况为出发点，结合企业的实际情况，制定出切实可行的工程管理制度，并且还要加强施工人员的管理。管理制度主要如下：第一，对于工作人员进行全面的岗前培训，要求所有的工作人员 都能够做好本职工作，并且要积极的学习先进的技术。对于施工技术水平比较低、责任心差的人员要进行调岗或者直接辞退；其二，合理安排施工人员，保证各个岗位的人员能够全面的了解施工方法与施工技术规范，严格按照施工方案和工艺来进行施工，最终可以保证工程的质量。

（二）加强工程建筑的机械设备管理

从工程的实际情况以及设计方案的角度出发，制定相应的机械管理制度，从而可以实施全面的机械管理，保证机械设备处于最佳的工作状态下：其一，要根据工程的实际情况进行完善的机械设备。工程施工的施工过程中，应该根据实际情况来合理的进行机械设计，确保其能够满足施工的需要；其二，加强机械管理。机械操作人员要具备上岗操作证，按照操作规范来进行设备操作，如果发现设备运行存在问题或者性能不能满足要求，就要立即上报主管领导，及时的进行维修，以保证其可以达到施工的要求。

（三）加强工程建筑的材料管理

结合工程的具体情况，根据所使用的施工材料性能和管理现状，制定科学合理的材料管理制度，从而可以有效的进行材料管理，保证其满足工程的实际需要。具體如下所示：其一，加强材料的验收管理。材料检验人员应该充分的了解材料的来源，要将材料质量作为首选因素；其二，加强材料保管。

（四）加强工程建筑的环境管理

根据工程的具体状况，加强环境管理，同时也要制定出科学合理的管理制度，具体从如下几个方面来进行：其一，创造先进的技术环境管理。很多下，工程的技术对于施工项目的质量和进度产生直接的影响，同时还能够避免恶劣环境给企业造成巨大的损失；其二，加大力度进行施工环境管理。加强人员的培训和教育，保持文明施工，积极的落实各项管理制度，保持施工现场的清洁度，各种材料和设备都有序的存放在施工现场中，同时在整个施工的过程中应该与周边居民进行有效的沟通，消除矛盾问题。

（五）加强工程建筑的施工方法管理

施工方法对于工程的质量影响最为直接，要想避免其因素给工程造成不良的影响，就需要制定合理的管理制度，具体如下所示：其一，加强组织管理。在工程开始施工之前，企业的管理者应该综合考虑到各种具体的影响因素，制定出科学合理的施工组织计划，同时还要在施工不断的改进和提升，确保设备可以正常工作，人员管理也更加的科学化，按照施工进度完成各项工作；其三，建立完善的工程管理体系。在工程项目实施的过程中，对于存在的质量问题要及时的总结和处理，并且对于相关的责任人要严厉的惩处，从而可以切实提升工程质量，保证项目的顺利实施。

总体来说，建筑施工项目进行的过程中，受到很多因素的影响，施工单位管理者应该充分的认识到这些影响因素，采取有效的措施来提升管理水平，充分的保障企业的经济效益，推动行业的发展和进步。

参考文献：

[1] 李华星.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J]. 南方农机. 2016（05）.

[2] 王洁.项目管理在建筑工程管理中的应用[J]. 南方农机. 2016（16）.

[3] 陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J]. 工程技术研究. 2017（02）.

（作者单位：烟台中青基业房地产开发有限公司 ）