浅谈项目管理在高速公路机电工程建设中的应用

周超琪

摘要：有效地对项目进行管理可以在很大程度上促进高速公路的建设，对高速公路的发展有着举足轻重的影响。因此建设管理人员应当对高速公路的项目管理引起重视，努力实现施工项目的有效控制和科学管理方法。而在高速公路机电工程建设中，由于对技术要求较高，因此建设企业要利用合理的方法将项目管理融入到高速公路的机电工程建设中以推动其发展。

关键词：项目管理；高速公路；机电工程应用

机电工程建设是高速公路运营的核心系统，随着我国社会的发展和城市化进程的不断加深，我国的交通建设取得了很大的进步，而种种的弊端和问题也随着高速公路的不断涌现而显现出来。要加快高速公路机电工程建设的现代化就要利用项目管理对其进行有效地控制，本文将对其进行详细的描述。

一、项目管理现状

在进行高速公路的施工过程中，建设后期的管理水平会在一定程度上对工程的整体施工效果造成影响。高速公路的机电工程涵盖了许多内容，其中包括通讯，消防，监控和配电等方面。建设人员必须要利用科学的技术和合理的管理手段最大化的发挥项目管理的价值。

机电工程建设表现在项目管理中有造价管理，施工进度管理和工程质量管理等主要内容。要实现合理分配并科学管理建设工程中的人力，财力和物力的目标，就要建设在合理的项目管理的基础上，不仅可以使监控质量得到完善也可以在一定程度上加强质量的有效控制[1]。例如，在进行项目管理中，要实现准确的制定管理工作内容的前提就是要促使管理设计和实际施工的完美融合。但是就目前状态来看，我国很多高速公路建设企业在这方面存在了很大的弊端，没有使项目管理的作用发挥其真正的价值。

二、项目管理现状

（一）人员管理意识薄弱

以往的传统项目管理中存在了很多的弊端，其主要表现为工程建设对于管理人员的管理措施和手段十分看重，虽然对管理人员的管理方面要求较高但是对于管理人员的其他方面没有明确的规定。中国大多数的工程建筑企业对管理风险的宣传较少，导致大部分的管理人员缺乏风险意识。从而进一步导致了项目管理无法顺利开展，未能发挥其效果。虽然在我国高速公路施工中，经常利用国外先进的项目管理设备，但是由于使用困难会导致施工工程无法如期开展。

（二）管理区域定义狭窄

虽然公路机电系统的项目管理已得到了广泛应用，但是由于应用范围小，在工程管理中没有发挥实际作用，并且产生了某些限制。在这种现象中，管理人员的监控权利如果无法得到工程建设企业的保障，那么不仅会使得机电工程出现问题，还会导致项目管理在发挥宏观调控作用时受到阻碍。采用以往的项目管理模式不仅会在一定程度上导致工程建设进度止步不前，而且还会使工程质量得到大幅度的削减。因此，在资金和人员方面，工程建设企业一方面应当给予项目管理足够的资金投入，另一方面对于管理人员要赋予他们一定的管理权力，使他们可以最大化的发挥项目管理的宏观调控作用。要实现工程建设的顺利开展和保障项目管理的质量一定要建立在机电工程管理人员拥有充足的管理权力基础之上。

（三）投资者满意度较低

通过对过去传统项目管理模式的分析发现，管理人员没有对机电工程建设的要求给予应有的重视。一味追求施工工期，工程质量和工程预算。而从目前的状况来看，作为一项机电工程的性能指标，投资方的需求和满意度可以在一定程度上促进公路机电工程项目管理的发展。因此，工程企业要保证机电工程的各项环节符合于投资方的标准和要求，改变以往的机电管理意识，对投资方的满意度进行全面的重视，从而使得机电工程建设可以得到有效管理。

三、应用效果分析

（一）优化结构

项目管理渗入高速公路的项目管理当中，不仅可以在一定程度上使得机电工程建设的结构得到了充分的優化，还使施工安排的趋向于有效性。项目管理人员采用现代化方法改革和优化机电工程建设各环节的具体内容。根据公路机电建设的要求，对施工人员的工作内容进行匹配和协调，结合施工现场的开展情况和投资方要求和满意程度设计出完善的施工方案和图纸[2]。工程建设企业要充分挖掘施工人员的潜能，利用奖罚制度使施工人员可以积极地投入到施工作业当中，从而使施工效率得到大幅度的提高，进一步使工程可以按照建设周期如期完成。

（二）提升质量控制成本

在高速公路机电工程开展的过程中，仅仅运用先进的科学设备和建筑材料是远远不够的，要对其进行合理的有效配置，突出科学化施工技术的有效性，使得投资方的满意度和工程建设企业的知名度得到有效的提升[3]。因此这就要求建设企业在进行项目管理的过程中要利用专业人员对施工质量，施工安全等方面进行科学的分析并制定相关的标准，对施工工程进展要全面的掌握和了解，进一步使监督体系趋向于全面性，保障各个环节的衔接工作，从而进一步使工程施工的质量可以得到有效地保障。

由于机电系统涵盖的内容较为复杂，对技术的要求也比较高，因此工程单位应该利用科学的技术与合理的设计工程方案，使得机电工程的质量可以得到保障的基础上，使用现代化的技术手段赋予机电工程安装以新的生命力。在我国传统的管理模式中，往往过于重视成本控制而忽略了工程质量，导致高速公路机电工程出现严重的安全隐患，因此工程企业要利用项目管理模式定期对其进行检查，对施工的质量问题严格把控，确保高速公路机电工程可以顺利开展。

另外项目管理手段可以有效地对高速公路机电工程成本进行控制，项目管理人员要实现合理的成本管理，就要对工程设备和建筑材料进行合理的配置，在对其进行采购时要开通固定的购买渠道，从而在一定程度节省采购的花费。工程企业应当对项目管理人员进行合理的工作分配，从而减少资源的浪费，进一步使施工队伍的工作效率得到全面提高。工程单位要加强项目管理的广泛应用，从而使得工程质量得到保障，成本得以控制。

四、结束语

综上所述，不难看出项目管理对机电建设工程有着很强的作用，不仅可以保证机电工程有序进行，还保障了高速公路的整体质量。因此工程管理人员要对项目管理引起高度的重视，对高速公路机电工程有深入的了解之后制定管理内容和管理方案，优化结构，提升质量和控制成本的目标。从而使高速公路机电工程可以得到有效的开展进一步为高速公路向着现代化转变提供新的活力。

参考文献：

[1]张武格.项目管理在高速公路机电工程建设中的应用分析[J].建筑工程技术与设计，2016（15）.

[2]马秋晨. "浅谈水利水电工程建设中机电设备技术应用." 城市建设理论研究：电子版 9（2013）.

[3]梁世锋. "浅谈机电设备技术在水利水电工程建设中的运用." 建材与装饰 24（2016）：00249-00249.

（作者单位：浙江交工金筑交通建设有限公司）