公路工程施工项目管理关键问题的研究

陈海军

摘要：我国交通运输行业的快速发展为经济发展作出了巨大贡献，当前阶段为了加快交通运输发展，国家开始建设越来越多的公路。公路的质量会间接影响到经济发展的速度因此需要密切关注公路工程施工项目管理的关键问题，采取措施提高公路的质量以及使用年限促进我国经济的发展。本文将就公路工程施工项目管理的关键问题展开探讨，了解当前阶段公路工程项目管理存在的六个关键问题，并且为专业的工作人员提供一点帮助。

关键词：公路工程施工项目；管理；关键问题

由于公路工程项目的工作周期比较长，涉及到的人员范围比较广，因此在管理方面还存在一定问题。为了解决问题提高公路使用效率，密切关注公路工程项目管理关键问题是十分有必要的。当前阶段还存在有安全管理、质量管理、成本控制、进度管理、团队管理以及合同管理等六大问题，这六道问题阻碍了公路工程项目目的发展，因此本次文章希望在详细阐述六大问题以后能够为工作人员提供参考意见为提高公路工程的质量做出一点贡献。

一、关键问题

（一）安全管理问题

安全管理是每一个大型施工项目所要做好的基本工作，在公路工程施工过程当中可能会有与设备操作不当或者是材料使用不当而出现安全事故，对项目的社会效益造成不良影响，同时也会降低经济效益因此安全管理工作需要落实到位。引起安全问题出现的原因主要来自工作人员本身以及企业两方面。由于人员安全意识不强，在企业方面没有树立安全工作的理念以及没有及时更新安全措施等，因此强调现场施工规范化、安全管理全面落实是十分有必要的。企业可以通过开展培训会议的形式来不断强调工作人员需要以安全第一的工作意识来进行工作，定期安排管理人员对安全措施进行检查，排除工作现场的安全隐患。而工作人员自身需要提升安全防范意识，做好安全措施佩戴的工作，不为了图方便而做出危险的举动全面提升工作现场的安全管理效率。

（二）工程质量问题

工程质量是直接影响到工程经济效益以及人民生活水平的一个重要指标，一般情况下工程质量不达标的工程项目是无法投入正常使用，这也就意味着工程建设所花费的成本全部付诸东流。现阶段工程质量管理相對完善，施工单位会组建专门的质量管理小组开展定期的工程质量检查工作，保证每一阶段的工程质量达到目标水准[1]，质量管理小组的工作范围包括了工程材料的检查、工程质量检查以及人员工作具体情况的检查，工程材料作为保证工程质量的基础，因此需要使用质量合格的材料作为建材。质量小组定期开展的检查也督促了工作人员需要使用正确规范的技能进行工作，同时督促他们更加积极地参与工作，与此同时提升了工程质量保障了生活质量。

（三）成本控制问题

由于工程投入的成本有限因此需要做好成本管理，才能够保证后期获得足够的经济效益。首先是在工程开始建设之前进行工程的招标，招标人员需要结合施工单位具体情况以及其给出的招标价格进行考量，最终选择价格合适并且能够打造质量合格工程的施工企业；其次是方案设计人员需要十分了解市面上材料的价格，在进行工程造价的时候能够给出更符合市场行情的预算价格，为后期成本的控制工作打下基础。最后是在购买物料时要将考虑质量作为前提，购买价格适当质量优越的产品，当然值得注意的是在使用技术时也会涉及到成本的支出问题，一般情况下，使用新的技术设备以及新的材料能够有效地减少成本支出，这就要从施工单位不断的进行技术创新，推动行业发展的同时也为公路工程项目获取更大的经济效益[2]。

（四）进度管理问题

在工程开始之前进行工程方案设计的时候就需要给出一个具体的施工日期，这个日期需要体现出具体的工期长度，方便管理人员调整施工进度。工程进度会影响到工程的质量，因此需要制定严格的施工计划，规定每一个阶段需要完成的工作任务，管理人员需要考虑到施工路段的具体情况，根据施工的难度调整工程的进度。例如在比较陡峭的施工路段需要给予更多的施工时间，这不仅保证了工程质量还保护了工人的人身安全。与此同时由于公路工程项目在户外施工的情况比较多，因此有可能会由于天气变化原因而造成施工延误问题，这就要求工作人员能够在后期进行施工进度的调整保证在工期内完成工程建设[3]。

（五）团队管理问题

团队管理的核心是对工作人员进行管理，提高工作人员的综合能力保证工程能够顺利稳定的进行。第一步是对人员进行工作分布的时候，需要按照人员掌握的主要技能进行，在比较重要的岗位上安排有经验的、操作能力强的工作人员，有熟练的工作人员带领工人进行工程建设能够有效地提升工程效率；其次是在进行人员管理的时候，要定期开展人员技能培训以及不断灌输新的管理理念与工作理念，再者是做好人员安全意识的教育与培养工作，督促人员能够自我规范，更加严谨地对待工作任务。同时要培养工作人员的法律意识，当自身的权利受到侵犯的时候，可以拿起法律的武器保护自己尤其是在签订劳工合同的时候，要仔细的阅读法律条约，通过使用学习道德法律知识来保障自身的权益避免由于法律缺失而损害自身利益现象的出现。

（六）合同管理问题

合同主要是指通过双方签订协议，利用法律效律来约束双方行为，同时保障双方利益因此需要具有专业的法律知识的人员进行合同管理工作。无论是投资方还是施工方都需要严格按照合同上规定的条例来进行工作，避免不必要的矛盾发生；首先是在投资方的角度上，需要规定施工方完成工作的日期以及其使用的团队、技术以及设备等等，其次是在施工方方面需要确定投资方的具体投资金额等，方便后期进行支付，双方可以在法律允许的范围内经过商讨之后，对合同进行小部分的整改，一旦某一方违反了合同条约就可以进行索赔[4]。在拟定合同的时候，需要工作人员反复的确认合同内容，不断的进行整改，按照法律拟出合理的合同保证合同签订的双方都能够获取利益。

二、结束语

解决公路工程项目管理存在的六大问题为中国经济发展做出贡献的同时提高了民众的生活质量，施工单位应当重点注意这六个方面，并且派出专业的管理人员就各个方面存在的问题提出措施积极解决，只有使用正面的工作态度解决存在的难题才能够有效地提高工程的建筑效率以及使用寿命以达到提升经济效率以及社会效益的目的。

参考文献：

[1]罗巨峰.基于公路工程施工项目管理关键问题研究[J].科学与财富，2015（7）：84-84.

[2]谢明龙.论公路工程项目管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2017（25）.

[3]谢建国.试论公路施工项目管理存在的问题及对策[J].科学技术创新，2012（15）：121-121.

[4]李春希.浅谈公路工程项目管理中存在的问题及对策[J].科学技术创新，2012（14）：148-148.

（作者单位：甘肃路桥飞宇交通设施有限责任公司）