电力财务管理模式创新的研究

赵静 张颖

摘要：随着社会主义市场经济制度的不断完善，我国各个部门内部的陈旧的财务管理模式都存在着诸多不足之处，甚至在电力财务管理的过程中也会存在诸多问题。因此，尤其需要在必要的时候建立一个较为先进的电力财务管理体系，这样才能够让它更好地与社会主义市场经济发展的模式相互适应，并更好地解决其他问题。本文结合实际情况，分析目前电力财务管理模式中存在的问题，并在之后提出一些针对性的意见。

关键词：电力财务；管理模式；创新研究

新时期的经济形势不断地给我国电力财务管理提出更高的要求，电力企业转型中同时也暴露了财务管理模式的缺陷，而财务管理效果关系到电力企业的效益与发展命脉，旧的财务管理模式不仅难以保障企业实现良性运转，而且还容易影响企业在重大项目决策上的科学性，对企业能够实现高效益、低成本经营也有着重要影响，有鉴于此，探索、创新新模式，优化电力财务管理效果，对于电力企业而言都势在必行[1]。电力企业由于地位特殊，普遍以集团形式发展，其财务管理主要成“集权”式、“分权”式和“集权”结合“分权”式三种模式，每个模式都有其优点和缺陷，因此，在新形势下，电力财务管理模式应进行相应创新。

1创新电力财务管理模式的意义

电力行业已经在社会经济发展的过程中发挥越来越重要的作用，甚至能夠表现出一些垄断性的特征。但是，传统的电力企业经常会受到市场经济、投资方法和其他和其他多种因素的影响，且都会显示出一定的生存危机特性。但是，自从我国加入世贸组织之后，我国的市场化程度正在因此不断地变得更深。又因为受到其他多元化因素和金融危机的影响，所以，我国电力行业在发展的过程中正遭遇到重重的挑战和困境。

在这种环境下，电力行业在管理方面没有一定的创新自主核心技术，产生不了实质性的经济效益。而要想对电力管理进行创新，就必须对财务管理进行有效的创新。只有创新了电力财务管理模式，并具有一定的科学、合理与可行性，电力行业才能在今后的市场经济中得到长效的可持续发展。首先，对财务管理进行了创新，电力系统内部暴露来的新矛盾、新情况及新难题便能得到有效的解决。其次，创新与完善电力财务管理模式，在社会主义市场经济时代可以紧密的服从与服务于电力行业的创新与发展，进而对信息、知识、技术等多种生产要素的流动与分配能力进行提升，使得整个电力资源的配置得以优化，从而从整体上提升了电力行业的综合竞争实力。

2电力财务管理模式创新过程中遵守的原则

2.1利益最大化原则

对于企业来说，采用什么财务管理模式，怎么对财务管理模式进行操作，都要以实现公司利益的最大化作为根本的出发点与立足点。在利益最大化中，不仅要包含对经济效益的考量，还要包含对整个社会效益进行考量，让与企业相关者都能实现整体效益的最大化。

2.2“四化”管理原则

最近几年来，国内的电网正朝着“集约化”的方向不断地发展，并最终能够实现标准化和精益化建设。这正是属于一种创新管理模式，并能够在管理的过程中发挥出更大的作用[2]。因此，在创新电力财务管理模式的过程中，尤其需要遵循“四化”管理的原则来更好地进行。

2.3“集成化”管理原则

企业内部管理的核心是财务管理，企业内部各种信息流交换的中枢也是财务管理。所以财务管理在一个企业内部管理中占据着非常重大的作用。当财务管理可以与企业其他内部管理系统实现高度集成时，便可以为企业带来及时、准确的财务信息成果，对企业内外部的各种有效资源进行合理高效的配置，淋漓尽致的发挥出财务管理的决策支持作用以及信息共享的作用。

2.4“协调推进”的原则

对电力财务管理模式进行创新的时候，势必牵涉到激励考核机制的创新以及企业组织形式的变革等一系列与之相配套的政策建立和完善，因此就必须注重多方面的协调推进性。同时，对电力财务管理模式进行创新的过程中，

也势必会牵涉到企业内部利益的再次分配问题，产生一定的利益冲突，这样就需要从全局出发，稳步协调推进。

2.5“以人为本”的原则

应该说，在企业内部的每个人都属于一个正在奋战的员工。因此，在实际工作的过程中，尤其需要通过调动每个人员的积极性来更好地发挥出每个人内部的才智，这样才能够让每个人都投入到创新型的财务管理模式中，并更好地保障的成果。

3创新电力财务管理模式的主要策略

3.1运用先进的科学技术，建立财务信息管理平台

电力行业在创新财务管理模式的过程中，应充分借助先进科学技术，积极建立财务信息管理平台，实现电力财务信息化。在此过程中，电力企业应采用合理的方法，将科学技术与财务管理相结合，这样所建立财务信息管理平台才更加具有规范性和合理性。而且建立财务信息管理平台，也十分有利于企业构建财务管理系统，财务管理系统的建立可以帮助电力企业提升财务信息加工的水平，这样就可以有效地提升电力财务管理质量。其次，在建立财务信息管理平台的过程中，电力企业应明确具体财务预算管理标准，这样电力企业就可以做好相关的成本预算，并将重要的信息录入电力企业管理系统中，以便于作力企业日后工作的参考。

3.2做好企业内部的财务协调工作

电力企业只有全面做好企业内部的财务协调工作，才能够更好地进行财务管理工作。广大企业尤其需要以现在企业的财务状况为基础，从而在财务部门内部设置合适的只能，并给相关的人员对应的权利。作为企业的管理人员，尤其需要在工作的过程中让他们更好地发挥职能，从而让企业内部资金调配的工作变得更加方便[3]。这样一种措施也能够在短时间内就打破财务管理的僵局，并有效地杜绝部门内部出现腐败的现象，最后让企业更好地向前发展。

3.3建立健全电力财务管理制度

对于电力企业而言，建立健全电力财务管理制度可以帮助企业实施会计内部控制。企业内部部门的工作效率，对整个企业的经济发展都有巨大的影响。完善其财务管理制度，可以有效约束和控制内部部门。首先，电力企业应建立相关责任制度，这样在出现问题时，企业就可以及时追究责任，保证企业财务资金的安全。

4结束语

综上所述，当新的电力财务管理模式被运用在电力企业内部时，期间会出现各种各样的问题，但同时内部也会有好的机遇。所以，广大电力企业尤其需要通过树立正确的创新观念来更好地明确电力财务管理的目标，最终才能够让企业更好地发展。

参考文献：

[1]卢宝田，左常昊，刘大为.新时期企业财务管理模式的创新路径探索[J].中国商贸，2017（3）：26-19.

[2]王朝华.电力财务管理模式创新[J].财经界，2016（20）：203-203.

[3]王煊.税务筹划在煤炭企业财务管理中的实践[J].财经界（学术版），2016，（02）：45-67.

（作者单位：国网山东省电力公司单县供电公司）