建筑工程造价超预算的原因与控制措施

岳伊乔

摘要：建筑工程造价超预算不仅会影响工期开展，同时还会影响到建筑企业的经济效益，因此研究建筑工程造价超预算存在的主要原因，并且选择综合的措施进行控制，这是提高企业经济效益的关键。基于此，文章结合实际，探讨了建筑工程造价超预算的主要原因，并且给出了科学的控制方式，希望能够给相关的造价人员提供一些参考。

关键词：建筑工程；造价；超预算；控制措施

一、通过建筑工程造价管理掌握的核心内涵

建筑工程造价管理，简单来说就是针对建筑工程所预算的本金和建筑工程各个方面需要使用的具体花销的统计。为了使得本工程在实际操作过程中实现低成本、高利润的目标，负责本工程的相关单位须得拟定出一份既符合规定又可以达到施工目的的策划方案，不仅如此，关于在本工程实际操作过程的每一个阶段来预算，大概得出本工程在实际操作过程中也许会产生的费用，确保负责本工程的相关单位能够达到利益最大化的目的。建筑工程造价管理在一个建筑单位的发展中起着关键的作用，是建筑单位盈利的强有力手段，促进我国经济不断进步，提高我们国家人民的物质生活水平。

二、影响工程预算成本超额的因素

（一）预算编制不合理

虽然概预算编制在一定程度上说明了建筑工程造价每项开支的整体内容，但是对于很多造价体制工作人员来说，如果没有在施工设计、施工方法以及施工现场这些方面做好万全的准备功课，那么便会使得最终的概预算编制结果出现不符合常理、产生偏差等情况，进一步影响预算成本和现实开支的差异，很难完整、具体地推测出建筑工程开支各项花费的现状，最终影响预算成本应当具有的引导功能以及预先推测的作用。

（二）市场环境因素

施工时耗费的时间较长是该工程项目的重要特征，而且不难发现施工进行中，每个过程都需要大量的施工原料。所以，市场危机预估以及建筑原料的成本必须要有一个准确、合理的数据。

（三）预算人员因素

因为预算人员的专业素质与技能存在较大差异，大部分预算人员在预算过程中可能发生预算数据不准确的情况，因此预算数据和实际造价会出现不同程度的偏差，结果致使该项目的实际施工速度与竣工时期延长。与此同时，预算人员经常忽略工程预算的重要性也是导致预算超额问题发生的又一因素，这一现象的具体表现是大部分预算人员对于建筑工程项目几乎从不进行实地考察抑或是粗略的分析该项目，只是依赖原来的相关经历开展预测估算该项目的工作，继而发生预算超额现象。

三、控制工程造价预算的有效举措

（一）对概预算编制进行合理控制

之前已经提到，超预算现象发生的主要因素是概预算编制不合理，工程造价控制人员一定要进行合理的概预算编制，同时编制进行的时候确保要以融合实际工程的情况和市場多种因素的具体分析为根本准则，还要保证造价人员依据概预算编制的工程造价预算与实际工程造价的偏差最小，预防超预算现象在建筑项目初期就发生。另外，当今社会建筑工程在我们国家的地位很高，而且也在一直发展和变化，所以，预算人员必须要依据工程的特征，功效和结构进行具体了解后，才能够对现今的工程实行预算编制，并且合理的安排与完备概预算编制，完成工程预算的目标，才会保障建筑单位取得良好的经济收益。

（二）合理的市场预测科学

市场预测是建筑工程中预算超额问题发生的核心，虽然工作人员针对市场数据预算做过具体的了解，但是在实际操作过程中仍然会发生太多难以预料的情况，给预算人员的正常工作进度产生了很大的阻碍，不仅要充分的考察市场，还需要进行科学合理的分析，比如预测建筑原料的价格，进行预算估计时还需了解市场的弹性，确保预算可以轻松应对市场改变，这样看来，就算市场一直在改变，工作人员给出的工程预算也完全可以应对市场改变引起的各种问题，只有这样才能避免发生预算超额的现象。

（三）增强预算人员的专业能力

对于预算人员而言，提高专业知识的水平和能力是非常重要的，持续进行有关的培训工作或者是学习实践，通过工程预算这一阶段，能够控制发生预算超额这一现象。同时，还需学习掌握工程预算的相关法律法规，以及设计、选材、施工技术、工程构造、投资风险等根本技能，预算人员也应当进入到工程首要地位，收集研究基本设计、施工图的策划、施工过程等材料，因此针对预算人员来说，须得拥有大量的专业知识技能，同时更需要具备高素质的职业信仰和敬业勤奋的工作态度。

（四）加强项目实施阶段的预算控制

1、由于社会上很多不可控制抑或是人们很难掌握的客观原因，比如地震、风暴、山体滑坡、泥石流等自然灾害，还有政府出台的政策等；2、施工企业的技术局限性、战略误差、合同改变等人为原因，很多时候这些因素造成的造价变更是人们能够掌控的。此外，在本工程的实施过程中，造价预算相关人员应当着重贯彻落实合同中造价预算的每项条款，同时在掌控的重要阶段完成施工。其次通过现场签证工作这一内容，在技术、合同条款、利益等各个阶段实施举措，而且指派技术人员监察督促，包含合理计算、严格结算原合同开支中的重要花费等，其目的主要是为了预防过度花销，万一出现超支问题，应当积极反映给上级部门，同时一起合作制定相应的对策，保证工程的造价损失降到最小。施工过程中制定的有效签订、察看督促、预结算审核等方针，对建筑工程的质量要求有很大影响，实现经济利益最大化。

对施工方来说，在项目实施过程中，造价控制的目标是把施工管理和施工设计完美融合在一起，实现最大限度的经济利益，施工设计是施工现场与设计图纸相配合的结果，施工设计过程中，不仅要对科学性和合理性有充分的了解，还需和施工过程相融合。这一点更高得要求技术人员需要有丰富的基础知识和造价预算能力，还要从原料、专业技术、成本等因素综合分析。工程原料成本作为施工因素的核心组成部分之一，控制措施主要有以下几点：购买原料应当考虑施工进度的快慢、编制材料的需求，采购要有目的，避免资金出现浪费问题；对比和控制预定用量和实际用量的数据，预防花费的材料量大于原计划用量；在购买原料过程中应当着重关注价格与质量，从而大幅度减少资金成本，保障经济发展。

四、结束语

在完成对建筑工程造价管理的准备过程之中，须得不断发掘当前建筑工程造价管理现存的各种情况与不足，并且根据这些问题能够对建筑工程的管理有具体的计划和实施，最后制定一套完整的建筑工程造价管理体系，对建筑行业能够更快立足世界有着很大的促进作用。

参考文献：

[1]工程造价全过程控制探究[J].林创裕.科技风.2010（08）.

[2]浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].刘琴.建材与装饰.2016（13）.

[3]浅析建筑工程造价与成本管理[J].叶建欣.江西建材.2016（14）.

（作者单位：四川蜀渝石油建筑安装工程有限责任公司）