公路施工中对筑路机械的维护

王海龙

摘要：在公路的建设施工中，需要很多的筑路机械设备来辅助完成对公路的建设。筑路机械设备在公路的建设中有着非常重要的作用，但是在对筑路机械设备的维护与保养中却存在一定的问题，为提高对这筑路设备的良好管理，必须制定相关的管理体系，在管理中，一定要进行日常的维护与检修，保证筑路机械在公路建设中的良好使用。促进我国的公路建设。本文将对在公路建设中对筑路机械的维护管理进行简要的阐述。

关键字：公路建设；筑路机械；维护；管理

在公路的机械化水平不断增高下，我国的公路建设正以良好发展的趋势向前迈进，但是在公路的建设发展中，只注重了对公路的建设，却对筑路机械的维修与养护缺少了管理，良好的维护机械有利于对公路建设的良好保证，在公路建设中，对机械进行有效的管理，不仅可减少在公路中投入的成本，还可增加综合的效益，在管理中，一定要走科学化的道路，做好日常的维护，这样就可从基本上降低维修的费用，提高筑路机械在公路建设中的综合效益，使我国公路建设中的筑路机械更能规范化、科学化的进行对公路施工的良好建设。

一、筑路机械管理维护中存在的问题

1、机械管理与生产管理不合理

机械管理往往是一些工程技术人员，但这些人员常被安置在技术研究等相关部门，不能在生产过程中发挥作用。论文大全。而生产管理的人员尽管长期实践，但是却对公路建设机械的正确使用、定期保养等专业知识掌握不够全面、操作机手的施工技术知识掌握有限，在指导公路建设施工过程中产生很多弊端，就大大削弱了机械设备的正常管理。

2、机械设备管理的寿命短

施工单位在施工过程中往往过于重视经济效益，因此在公路建设施工过程中对于机械的使用率也是越大越好。在这种情况下，很多单位便不得不加班加点，长时间超负荷工作。这种“轻管理，重使用”的行为大大影响了机械的技术状态和使用寿命。此外，对于某些发生故障的机械，施工单位不愿承担高额的维修费用，这些因素都导致机械设备的使用寿命大大缩减。

二、公路工程机械管理维护存在问题的原因探究

在公路的建设施工中，对筑路机械的维修管理还存在一定的问题，根据上文的分析，在筑路机械的管理中还存在一定的问题。下文将对筑路机械维护管理中存在的问题进行对原因的分析，造成在管理中存在的问题因素有很多，对不同的问题都要有不同的处理对策。

1、没有制定规范的机械设备保养制度，导致机械设备完好率低下机械设备在施工过程中往往更多地发挥自身的使用性，而忽略其保养性，也忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有能明确落实到人。不少操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时解决；此外，在机械设备出现故障需要维修时，许多维修人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障问题，从而造成设备故障的不断扩大和发展。种种原因的出现，致使了机械设备的使用寿命和安全性降低。

2、忽视老旧机械的及时更新，导致施工效率降低，影响施工竞争力。目前部分施工企业片面追求经济利润，而忽视机械设备的故障及老化现象，机械设备长期得不到更新。甚至单位违反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械，致使施工过程中故障连连，影响了公路建设的质量，不仅危害施工人员的人身安全，而且造成整体的施工效率低下，最终影响整个施工过程的发展。

3、机械设备使用不规范，加速机械设备磨损老化，在某些公路建设施工单位，操作人员并不是专业人员，这部分人对于机械设备使用以及施工等项管制知识掌握有限，尤其是短期聘用人员的专业素质更低，一味的赶效率、抢进度，使机械设备长期处于超负荷状态，甚至出现违章操作等状况，加速了机械设备的磨损老化。此外，在工程项目结束后，设备不能按规定进行保养、维护和大修，又重新进行新的工程项目，设备往往不堪重负，出现故障。

三、对筑路工程机械设备管理的看法

1、强化人员管理，人员管理是机械设备管理中的一项复杂、涉及面广的重要工作，人在机械设备管理中最活跃并起决定作用，机械设备管理的好坏在很大程度上取决于操作人员的综合素质，要尽快改变操作人员观念 滞后、知识陈旧、技术生疏的状态，机务管理部门必须利用空闲时间组织操作人员进行技术业务培训，使其了解机械的构造原理、性能、用途，掌握操作、维修、保养、安全等基本知识，做到会使用、 会保养、会检查、会排障。

2、加强机械成本核算机械管理的核心问题就是成本效益，为实现低成本、高效益的目的，必须加强成本核算。对于从事公路养护的机械，建议采用选项核算，将原有的机械里程表、台班表恢复并进行铅封，每月按上个月公路里程表或台班表减去本月公路里程表或台班表进行燃润料、修理材料费及轮胎的核算；对于对外租赁及从事其他工程的机械，建议采用全项核算，建立奖罚制度，做到有奖即奖，有罚必罚。

3、认真贯彻《设备管理条例》，加强制度管理，坚持设备终生的综合管理设备体系中的管理过程，指的是规划、选购、安装调试、使用、维护检修、改造、更新和报废等设备管理的全过程。贯彻《设备管理条例》就是要坚持对设备全过程管理，把设备的整个寿命周期作为管理对象，系统地改善各个环节的机能，追求最低的寿命周期费用，在管理中制定并完善机械管理制度，改变以往虽然有制度，但没有具体细化、量化，责任模糊，执行不力的情况，并严格按制度执行，做到真抓实干，敢于碰硬，从制度上规范，行动中落实。

4、加强原始记录和技术档案管理工作对每一台大、中、小型机械均应建立从出厂到报废全过程的全面记录，并逐步实现微机化管理。

5、加强机械使用管理建立严格的机械使用岗位责任制，实行定机、定人、定岗位的三定制度，使机械设备的管理、使用、保养、修理、安全等方面从始至终有人负责落实，真正做到事事有人抓，人人有专职，台台机械有人管的工作机制。

四、总结：

在公路施工企业的发展中，一定要加强对筑路机械的良好维护与管理，在市场激烈的竞争中要想谋求发展，就必须从基本做起，立足于长远的角度出发，做好筑路机械的维护与管理，在日常的维护中，一定要及时的发现问题并解决问题，促进筑路机械的良好维护，在维修管理中，一定要采用现代化的管理方法，进行科学的管理，加强科学技术的参与，促进维修技术的完善与加强，在使用筑路機械的人员中，也要加强对筑路机械的爱护，提高使用筑路机械人员的素质。这样，综合全面的管理，才能降低成本，提高效益，从而促进我国公路建设的发展。

参考文献：

[1]戴国辉；聂芳梅；公路工程施工中的机械设备管理[J]；黑龙江交通科技；2008年11期