建筑工程造价的动态管理控制探究

杨琳

【摘要】随着建筑行业的高速发展，房建工程的投资活动也需要遵循市场发展的规律和满足经济社会的发展需要，同时还需要运用科学合理的管理办法加强对工程造价的管理，以达到提高整个建筑企业经济效益的目的。本文主要从建筑工程动态管理方面进行分析，指出了其中存在的不足之处和并给出了与之相对应的处理办法。

【关键词】建筑工程；工程造价；动态管理；控制

建筑工程的造价对企业的利润有着直接影响，为了使企业能够获得较高的经济效益，就要实施行之有效的建筑工程造价管理办法。动态管理以市场为导向，能够和材料、人工等多种影响条件相结合，使工程造价管理工作兼具平衡性和持续性，进而使工程质量的大奥保证。因此，动态管理不失为一种有效的建筑工程造价管理方式。

通俗来讲，建筑工程造价的管理也就是说按照施工目标的指示，对从项目开工到项目竣工的整个过程进行全面的管理，以实现资源的合理配置，技术手段合理高效，并在该项工作中致力于促进建筑企业实现经济利益最大化的目标。科学技术的快速发展也在施工技术和施工材料等方面给建筑企业提出了新的发展要求，企业加强施工管理是提高施工安全性以及提高工程质量的必要途径，能够推进工程项目的顺利进行和如期完成。建筑企业应当对工程造价管理以及它的重要性有一个全面深刻的认识，并对其进行有效的支持和管理，这样才能使它的作用和对建筑企业的积极影响得到最大程度的体现。

1、建筑工程造价动态管理中存在的问题分析

1.1设计环节

1）在设计招标时选用最低价中标看似可以使设计费用压到最低，从而使整体工程造价也随之降低。但是，这往往会由于设计费与市场价相去太远而导致中标的设计单位难以拿出与建设工程相匹配的设计成果，一直在设计过程中频繁出现如套图、缺项少项等问题。如果建设方对内部设计管理没有给予足够的重视，在施工图会审时马虎、松懈。未能及时发现设计图纸中存在的问题，那对整个工程项目带来的阻碍作用是巨大的，后期的施工方案也要随着设计的更改不停地做出调整和变动，除了会增加工程造价，还会对工程质量造成严重影响。

2）为了达到降低工程造价的目的，有些设计合同条款中约定不合理的限额设计指标，如含混凝土量、含钢量等。但是这种不合理的指标限制往往会使安全系数降低，给工程的施工和建成使用带来很大的安全隐患，是对生命的不负责任。

1.2招标环节

1） 采用低价法招标有可能会及其各个投标单位之间的恶意竞争，导致投标单位互相压价现象的产生，最终导致中标单位的实力和工程项目匹配度低的现象发生，严重拖慢建筑工程的进度，影响工程质量。

2）风险包干范围涉及因素过广，采用固定总价合同而不管工程造价的高低。将所有可能以及已经产生的风险都转嫁在施工方身上。在施工过程中难免会存在一些不可预见的因素导致工程实际造价高出预算，这样就会进一步压低施工方的利润额，甚至是造成施工方的亏损，这样一来，施工方就有可能出现消极怠工情緒并寻找理由申请索赔用来弥补施工风险所带来的损耗。

1.3施工环节

1）思维过于死板，忽视市场变化，坚持以施工合同和招标文件为准则，而不具备灵活变通能力。但是市场不是一成不变的，人工和材料价格的上涨会造成施工方进场后不能及时地进行建筑材料的采购工作和建筑工人的进场组织工作，这就对工程的施工进度造成了一定的影响，最后拉低工程的整体效益。

2）死守设计图纸，因担心工程造价的增加，不懂得根据施工现场的具体情况调整施工方案，且对施工方提出的调整方案不予采纳，却忽略了方案的变更可能会给施工带来积极影响，如加快施工进程，提高工程质量。

2、如何加快建筑工程造价动态管理控制

2.1设计方案的质量决定着工程造价的大小，工程设计师在设计的时候可以综合考量就、限额设计和价值工程，以达到控制工程造价的目的，这样在最大限度地降低工程造价的同时还能保证施工进度和施工质量

限額设计是控制工程造价的重要手段之一，它是指依据投资估算和已经获批的设计任务书做好初步的设计工作，然后在根据初步设计中得到的总额进行接下来的施工图设计工作。然后再把工程量和上一个环节设计批准的投资额进行细化分配，直至各个单位工程上或者是分部工程上。以保证工程质量为基本条件，各个专业再根据分配到的投资额度筛选方案，并进行同步的控制与设计工作，这样就可以使实际的工程造价和总投资限额保持一致。但是由于限额设计对很容易弱化其对工程功能的控制，也就比较容易出现设计成果难以满足业主需求的情况，这会在一定程度上增加工程后期的运营成本和维护成本。

2.2不可控自然灾害地质灾害的动态管理

我国幅员辽阔，地形复杂，气候多变。在不同的地质状况和气候条件下。工程基础设施的构建和地质勘探的要求也不尽相同。在实际的施工过程中，无论是地下的变化，还是水下的变化都能够在一定程度上对工程量的大小产生影响。要想提高工程勘查质量，首先要提高水文地质评价能力，做好危害预防工作，同时，这也是保证施工安全和保证工程在工程期内竣工的主要条件。施工单位在承接建筑工程项目时，考虑醉倒的往往是工程的资金注入额，却未能对地质、环境问题进行全面考虑。风险管理的办法一般有规避风险和转嫁风险两种，对有可能因自然灾害造成的动态风险要在工程竞标阶段开始规避，即对工地进行实地勘察和详细的地质分析，针对不同的地质状况和水文条件等进行研究，并写出针对减灾抗灾的资金投入报告。

2.3对合同的条款编写和管理工作要予以充分的重手

施工合同是将建设单位和承包单位紧密联系起来的重要衔接点，也是双方之间存在利益关系的证明。合同上所约定的每一个条款细则都具有法律作用，因此严格控制合同的编制和管理至关重要。建设单位要在合同中标明工程的相关信息和要求，包括工程规模、工期长短、工程设计等等各个方面。对于一些特殊条款，如价格调整、争议处理、理赔方式等也要做出明确规定。

总之，建筑工程造价的动态管理工作对整个工程而言至关重要，它贯穿于工程项目的始终。因此，为了使工程质量得到保证，并使经济效益最大化，就需要不断地进行经验的总结和理论的创新，同时还要在实践中不断摸索，从而使工程造价管理工作得到进一步的完善和发展，同时推动整个建筑行业的稳步发展。

参考文献：

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