建筑工程施工现场进度控制管理分析

张树仁

【摘要】建筑施工现场进度管理是一项兼具系统性和复杂性的工作，需要结合现代建筑工程特点进行全面规划，认真分析影响建筑工程施工现场进度的主要因素，制定针对性应对措施，从而促使建筑工程在保证安全与质量的前提下如期完工。本文就建筑工程施工现场进度控制管理进行简单的阐述。

【关键词】建筑工程；施工现场；进度控制；管理；分析

若想保证建筑工程施工进度的有效进行，就要加强对其的管理力度，在具体施工之前制定完善的计划方案，针对施工过程中可能出现的问题及时采取相应的防治措施，进而有效提高建筑工程的施工质量和效率，促进建筑工程施工的高效展开，实现建筑相关企业经济效益和社会效益的最大化。

1、建筑工程施工进度管理的重要性分析

针对建筑工程施工进度展开有效的管理措施，具有以下几方面的优势：第一，有利于提高建筑工程的整体效率。通常施工单位在进行施工方案的制定时，对于施工工期进行了明确的规定，在这种情况下，加强对建筑工程施工进度的管理也就可以按照施工要求即使完成工程任务，从而提高建筑工程的整体效率；第二，有利于提高建筑工程的整體效益。由于建筑工程属于一项较为多变的工程项目，因而在实际施工过程中可能会出现许多的不确定因素，在这时加强对其施工进度的管理和控制就能使工程资源得到最大限度的使用，进而提高建筑工程的经济效益，促进相关建筑企业的全面发展；第三，有利于保证建筑工程的整体质量。加强建筑工程施工进度的管理力度，还能有效节省施工资金成本，减少建筑工程质量问题出现的概率，从而提高建筑施工的整体水平。

2、建筑工程施工进度的影响因素分析

2.1技术因素

施工技术是建筑工程管理的重点内容，也是整个建筑工程的核心内容。通常情况下，施工单位必须具备符合现代化建筑标准的技术储备，完全具备解决现场施工技术问题的能力。然而特殊环境下，由于施工技术问题也会对建筑施工现场进度造成一定影响，其中包括缺乏对施工项目特点的全面分析、缺乏对施工现场条件的考虑、缺乏施工技术与施工现场匹配程度分析以及技术人员对施工技术评估结果缺乏合理性等均会导致现场施工技术水平与现场施工实际情况存在差距，从而影响施工正常进行。

2.2施工人员方面的因素

施工人员对于施工进度的影响是巨大的，可以说是至关重要的作用。因此在进行建筑工程的具体施工时，相关施工人员一定要充分发挥出自身功能，做好科学合理的施工安排和组织协调等专业性工作，进而保证建筑工程的施工进度有效进行。同时在建筑施工期间，施工图纸设计的是否准确合理、是否严格按照合同规定落实及监督审核部门是否认真进行审核工作等也会直接影响到施工进度，因此要加强对其的控制和管理力度，促进建筑工程的顺利展开。

3、加强建筑施工現场进度管理与控制的主要途径

3.1加强施工前期准备工作

加强做好施工前期阶段的准备工作是保证建筑施工现场进度的基础条件，对此应施工单位应先与政府部门和相关管理部门建立联系，做好施工前期的沟通、协调工作，全面落实项目法人责任制。同时严格控制施工团队质量，全面审核施工团队技术水平，以确保其符合工程项目的标准，为保证施工现场进度奠定基础。在此基础上，加强图纸会审，明确施工要求，确保工程施工按成正常程序顺利进行。与此同时，制定完善的合理管理体系，全面反应工程施工进度信息，减少影响因素。

3.2加强制定现场施工进度计划

为确保建筑工程施工现场进度有序进行，施工单位应针对性的加强施工现场进度管理，结合实际情况制定工程施工进度计划表，并将其作为施工现场进度阶段性控制的主要依据。通常情况下，计划表可根据时间段进行划分，以日、周、月为节点对施工计划进行编制，要求各部门必须严格按照计划表完成相应工作。施工进度计划表能够对施工进度进行细化，要求施工人员按照规划进行分段施工。在此基础上，以进度计划表为主要核心，制定相应管理制度，根据施工不同阶段明确不同人员的具体责任和主要责任人，一旦某一阶段工程进度受到影响或出现问题，由责任人负责上报，并制定可行性应对措施，保证工程按照进度计划进行。

3.3加强管理人员与技术人员培训

人是决定施工现场进度管理质量的关键因素，也是施工管理措施的主要实施者，加强管理人员与技术人员的培训工作对保证施工监管质量具有重要意义，能够最大限度的发挥施工现场进度管理的作用。对此施工单位应提升施工现场进度的监管力度，充分发挥工程管理人在保证施工进度中的作用，严格规范施工工序的每一项工作，保证所有施工项目均建立在施工安全和施工质量的基础上。同时加强施工人员和管理人员的培训工作，提升施工管理水平，强化施工人员工程安全管控意识，为保证工程顺利进行奠定坚实基础，有效推进建筑工程施工进度。

3.4加强现场工程关键环节监管

建筑工程涉及范围较广，管理过程具有一定复杂性且工作量较大，对于这种情况施工单位应结合工程特点，针对重点环境加大管理力度，从全局角度出发严格控制工程施工现场进度。对此可从以下几方面进行：一是建设良好的施工环境，其中包括施工组织有序开展施工项目、施工上级下级实现顺畅协调与沟通以及各个部门实现密切交流配合，为保证工程进度创造条件；二是对现场施工材料进行严格管控，建筑工程对施工材料需求较大，一定程度上施工材料对施工进度也会造成影响，对此施工单位应针对进场施工材料进行严格审查和监管，实行专人专项管理，从而避免由于材料质量问题对建筑工程施工现场进度造成不利影响。

小结：

在新时期的发展下，我国城市的建筑规模正在逐渐扩大，在这种情况下，建筑工程施工进度的有效控制管理就更加重要，由于其属于一项较为复杂且周期较长的活动内容，因而施工单位在具体落实期间一定要综合人力、物力及财力资源，充分考虑到施工期间的所有生产因素，进而对施工进度展开科学合理的管理工作，促进建筑工程施工的有序进行，实现建筑工程经济效益和社会效益的最大化。

参考文献：

[1]付津.建筑工程施工现场技术控制管理研究[J].四川水泥，2015，07：166.

[2]杨嘉峰.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].黑龙江科技信息，2015，22：254.