土木建筑工程精细化管理的思考

江彬

【摘要】土木建筑项目能够成功施工建设，与各个时期及步骤的施工管理工作是有着很大的联系的，尤其是现阶段建筑行业快速发展，各个地区的土木建筑项目建设速度逐渐加快，然而同时也存在着不少质量问题，出现不少豆腐渣工程。因此，为了确保土木建筑项目施工质量，务必强化精细化施工管理，认真剖析现阶段施工管理存在的问题，并且有针对性地实施处理，利用有效的施工管理措施，解除建筑项目质量后患。本文分析了土木建筑工程精细化管理措施。

【关键词】土木建筑工程；精细化管理

随着土木建筑要求和水平的不断提高，也为施工管理提出了新的要求，传统的管理方式已经不能满足当前土木建筑施工的需要的，现在可以采用的是精细化管理的方式，也就是需要管理土木建筑施工的各个方面，这些方面的管理能够对企业起到一定的影响，并且能为土木建筑施工的质量保驾护航。

1、土木建筑工程精细化管理的重要意义

第一，对施工方案进行不断优化，土木建筑工程施工需要在对多方面内容予以综合考虑的基础上实施精细化管理，从细节处入手，加强对施工方案的综合分析和比较，有效实现对施工方案的优化；第二，能够明显提升施工质量，通过工程的施工精细化管理能够对管理的目标予以进一步细分，并将责任严格落实到个人，以免施工盲目性、随意性的情况出现，确保工程施工的顺利进行；第三，降低施工成本，施工成本能够对土木建筑工效益产生直接影响，是施工管理的关键环节，在项目工程施工过程中实施精细化管理能够有效实现对施工资源的合理配置，以免出现资源浪费的现象，有效提升资源利用效率，节省施工支出；第四，土木建筑工程施工的精细化管理能够为企业树立良好形象，赢得企业信誉，有效实现企业战略目标，为建筑企业的健康、可持续发展打下坚实基础。

2、建筑工程施工精细化管理的措施

表1不同阶段精细化管理的内容

2.1对精细化管理的重要作用予以充分认识，加大人才培养力度

第一，牢固树立精细化管理理念，使其能够有效渗透到工程施工的每道工序中；第二，建立健全精细化管理制度，并予以严格落实，有效提升土木建筑工程施工管理水平；第三，加大人才培养力度，采取合理措施有效提升施工队伍及一线施工人员的施工技术和综合素养，做好岗前培训工作，实施严格的施工技术和施工安全培训，且考试合格之后，才能够持证上岗；第四，加强土木建筑工程施工管理人员的技能培训，使其能够对先进管理理念予以充分掌握，为确保土木建筑工程施工精细化管理工作的开展提供强有力的人才支撑。

2.2建立健全施工管理制度，对施工管理方式予以不断完善

第一，对土木建筑工程项目施工管理制度进一步明确，并对相应的责任管理体系进行制定和完善，为施工管理人员的具体管理工作提供相应依据的同时，并对去管理行为予以有效约束，针对当前很多施工单位管理人员职责不清、工作中相互推诿情况有着积极的作用；第二，对具体施工管理制度予以不断健全和完善，比如加强对各个施工小组负责的管控，对其工作职责加以明确，并安排专门负责人，加大工程施工管理力度，为确保工程施工质量和施工进度打下坚实基础；第三，对施工管理机制予以不断健全和完善，比如将管理机制作为工程施工前期准备阶段的重点内容，并从施工技术、施工设备以及施工材料等方面加强管理；第四，土木建筑工程项目施工合同管理予以高度重视，并建立相应的资金审批制度，切实提升工程项目施工管理质量，此外还需要对其他各项规章制度予以不断完善，确保工程施工精细化管理能够贯穿整个工程建设的全过程，有效提升土木建筑工程施工管理的规范化和科学化；第五，对相关施工技术规范以及施工工艺要求进一步明确，细化管理责任，并严格落实到个人，同时对建筑工程项目管理技术规范予以整理分类，为材料信息管理提供重要的数据参考。

2.3工程项目施工过程中的精细化管理

为促进项目施工的有效推进，施工单位除了要对培训机制进行完善以外，还需要对施工人员的进场检查工作进行强化。在对质量管理责任制度进行落实以后，施工单位还要对监理人员的作用进行充分的发挥。在工程项目的现场施工中，施工单位需要与建立单位联合对施工技术操作流程、施工工序等问题进行控制，以便在对施工操作不合理的问题进行有效控制的基础上，构建一种精细化的现场施工管理体系。针对施工过程中可能出现的变更问题，施工单位需要从工程变更工作的设计阶段入手，对新的设计方案进行反复确认，以便对项目的施工风险进行有效降低。

安全管理是工程项目施工中的一大重要问题。安全意识教育工作的开展，是对一线职工的安全意识进行提升的重要措施。对此建筑工程施工单位可以从工程的施工进度入手，组织施工人员进行安全教育。除了对人员的安全意识进行提升以后，施工单位也需要对施工的现场环境进行改善，在对现场施工的安全工作进行强化的基础上，施工单位需要对施工现场的交通要道和应急通道的畅通性进行保障，也需要在对材料存储工作进行有效管理的基础上，对施工现场的杂物进行及时处理。

为了让精细化管理机制的实效性进行提升，施工单位业也可以对相关的考核评价机制进行完善。从考核评价来看，合理化的考核内容需要涵盖以下几方面的内容，一是自我考核评价机制；二是组织考核评价机制；三是综合考核评价机制。比较法、访谈法和分析法是評价机制构建以后所应用的评价方法。在具体化的考核评价工作的开展过程中，管理人员需要从综合角度入手进行评价。

结语：

根据对企业土木建筑施工精细化管理的分析，我们能了解到施工过程中有很多的不确定性因素，無论是人为的，还是一些基本条件限制的，总之都需要施工质量管理人员真正做到精细化管理，将精细化管理的工作落实，并且保证施工的质量，为企业未来的发展奠定基础，并且需要注意在管理的过程中注意细节，对于问题的解决应该是科学合理的。

参考文献：

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