建筑工程的施工进度管理及控制策略

施建新

摘要：近年来，我国社会主义经济体制改革逐步深入，现代建筑工程行业市场竞争日益激烈，建筑工程施工企业要想在市场竞争中占据有利位置，务必要重视加强实际施工进度的管理和控制。建筑工程施工建设的影响因素较多，为确保建筑工程施工进度管理控制的有效性，务必要加强各个环节施工进度的管理，本文主要就影响建筑工程施工进度管理控制工作的主要因素进行分析，并提出了加强建筑工程施工进度管理控制的有效策略，望对未来建筑工程施工进度管理控制工作提供相应借鉴。

关键词：建筑工程；施工进度；管理控制

中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1672-9129（2017）12-0078-01

Abstract： in recent years， the reform of socialist economic system in our country has gradually deepened， the market competition of modern construction engineering industry is becoming increasingly fierce， and the construction enterprises want to occupy a favorable position in the market competition. We must pay attention to strengthening the management and control of actual construction progress. In order to ensure the effectiveness of the management and control of construction schedule， it is necessary to strengthen the management of construction schedule in every link. This paper mainly analyzes the main factors that affect the management and control of construction schedule of building engineering， and puts forward effective strategies to strengthen the management and control of construction schedule of construction engineering， and looks forward to the future construction project. The construction schedule management and control work provides the corresponding reference.

Key words： construction； Construction schedule； Management and Control

現代建筑工程施工建设过程中，工程整体施工进度管理控制工作的有效性，直接影响着建筑工程整体施工质量的安全性和稳定性，施工进度太快或太慢均会对建筑工程最终施工质量造成一定影响。因此，加强实际施工进度管理控制工作，对确保建筑工程施工质量安全以及施工企业经济效益有着极其重要促进作用。

1 影响建筑工程施工进度管理控制工作的主要因素

就影响建筑工程施工进度管理控制工作的主要因素而言，主要包含以下几方面：第一，技术因素，主要包含施工方案的构建和相关施工技术的明确，如果施工方案可行性较低，或施工技术无法满足实际施工建设，就会浪费较多的时间在方案的构建和技术的选择上，进而导致工程无法如期完工；第二，施工设备和建筑材料因素，建筑工程施工建设过程中，如果施工设备出现问题，工程难以有效开展，与此同时，如果建筑材料不符合具体使用标准，就会大大降低工程整体施工质量安全；第三，人为因素，人为因素主要指现场施工人员的施工进度管理控制意识较差，进而导致实际使用过程中难以有效地把控施工程序，或为尽快完工自行缩减施工环节，进而损害了建筑工程整体施工质量安全。

2 加强建筑工程施工进度管理控制的有效策略

2.1 加强工程施工进度方案的科学制定

建筑工程施工进度方案的制定，是明确整体工程以及各个施工环节开始施工以及后期竣工的根本依据，是实际施工程序以及具体施工进度规划的重要保证，因此，建筑工程企业务必要全面加强工程施工进度方案的科学制定。实际施工进度方案制定过程中，务必要率先明确整体施工进度规划，全面根据先整体、后辅助的基础来规划建筑工程整体工期，以确保建筑工程能够在规定时间内保质保量的完成工程建设。

2.2 加强建筑工程施工组织的监管控制工作

建筑工程实际施工过程中，工程管理人员、技术人员等人员是确保工程进度在规定时间内完成的重要因素，施工组织的监管和控制，务必要确保实际施工过程中能够迅速组织施工人员、施工机械以及建筑材料有效到场，并在施工开展前对实际施工现场进行详细勘察后，在制定有着对性的施工进度方案，与此同时全面加强和当地受众的交流，确保获得受众的支持，进而为建筑工程施工构建良好的外部环境，便于建筑工程施工能够有效开展。除此之外，施工企业以及现场施工人员务必要根据实际施工环境，科学安置好临时性机械设备、供电线路的准备工作，并严格要求现场施工人员根据具体施工技术标准开展施工作业，同时根据具体施工进度要求，按月、按季度对实际施工进度进行验收，只有这样才能够从根本上提升建筑工程整体施工进度管理控制工作质量和效率。

2.3 加强施工设备和建筑材料的管理控制工作

建筑工程施工过程中，为保证工程整体施工能够在规定时间内保质保量的完成，施工企业务必要有效落实各个施工环节所需施工设备以及建筑材料的准备工作，入场前务必要确保施工设备以及建筑材料质量符合实际应用需求。施工企业要根据工程整体施工进度规划需求，构建相应的施工设备以及建筑材料的采买方案，方案制定过程中务必要和供应商确认供货时间和地点，以有效规避因施工设备和建筑材料不到位而影响工程整体施工进度。除此之外，施工企业务必要加强物资采买人员的管理，全面实施岗位责任工作体制，确保物资采买人员能够根据相关流程标准化作业，以有效保证施工设备以及建筑材料的实际使用效益和经济效益，从而确保建筑工程施工顺利开展。

2.4 加强建筑工程施工技术的管理控制工作

就加强建筑工程施工技术的管理控制工作而言，主要包含以下两方面：一方面，施工前期，务必要做好工程进度设计方案的技术管理工作，严格要求施工进度设计人员对具体施工现场进行勘察，以确保是施工进度方案制定的科学性和有效性，并组织工作人员全面学习招投标文件制定的技术标准，以确保工作人员能够全面掌握建筑工程整体施工规范流程；另一方面，具体施工过程中，施工企业务必要全面要求现场施工人员严格根据施工方案、施工进度横道方案以及网络方案开展具体作业，严格根据各个施工环节的技术要求开展施工，以便最大限度地缩小实际施工进度和施工进度方案之间的差异性，并全面立足于施工现场的具体情况对整体工期和关键施工环节进行调整，尽可能降低施工变更，从而确保建筑工程施工进度得到有效控制。

3 结束语：

综上所述，要想确保建筑工程施工进度得到有效控制，施工企业务必要制定科学的工程施工进度方案，全面加强建筑工程施工组织的监管控制工作，并对施工设备、建筑材料以及建筑工程施工技术进行严格控制，只有這样才能够从根本上保证建筑工程各个施工环节的实际施工进度得到有效控制，从而进一步促进我国建筑工程企业长期稳定地发展。

参考文献：

[1]刘广斌.建筑工程施工进度管理及控制策略[J].工程技术：全文版，2016（11）：00047-00048.

[2]张志宏.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制策略探讨[J].建筑工程技术与设计，2016（15）.