建筑工程施工安全管理策略

顾洪健

摘要：工程建筑行业现在的发展规模和趋势是向着大规模方向发展，各种新技术和新设备更是不断投入，要求高超的技术水平。随着城市化进程的发展，工程的危险性也在增加。所以，现如今的工程建筑对安全管理也有更高的要求。本文对建筑工程在施工过程中安全管理所存在的问题和安全隐患进行了分析，同时提出了一些管理措施和策略。

关键词：建筑工程；施工安全；管理策略

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1672-9129（2017）12-0063-01

Absrtact： the development scale and trend of engineering construction industry is developing towards the direction of large scale， and all kinds of new technologies and new equipment are continuously invested， demanding superior technical level. With the development of urbanization， the risk of engineering is also increasing. Therefore， nowadays the engineering construction also has the higher request to the safety management. In this paper， the problems and hidden dangers of safety management in construction process are analyzed， and some management measures and strategies are put forward.

Key words： construction engineering； construction safety； management strategy

随着经济的发展建筑行业要发展迅速，现在已经是社会主义经济建设过程中的重要行业，促进了国家的城市化进程。现在的建筑行业发展逐渐的呈现多样化，其安全管理就更加的被社会和建筑行业重视。有效的安全管理可以杜绝和减少安全事故的发生，可以减少人员的伤亡，同時提高其在社会的形象和地位，所以要加强安全管理，杜绝安全隐患，提高安全管理的合理性和有效性。

1 建筑工程安全管理中所存在的问题

1.1 缺乏安全意识

建筑工程在进行实际施工时，要面对和涉及的安全问题有很多种类，一些施工人员和参与管理的工作人员安全意识薄弱，有些人员没有经过上岗前的培训就直接上岗施工操作，致使不具备专业性技术操作能力和水平、不能够熟练的操纵施工当中的机械设备，进而发生安全问题[1]。有的工人在施工时嫌麻烦，进入施工现场不佩戴安全帽或者安全绳，从而存在安全隐患。缺乏安全意识导致在现场一线施工的工作人员经常发生违规施工和违规操作的现象，而参与管理的工作人员因为追求工期只是考虑施工进度，而完全不重视或者忽视安全生产。

1.2 施工现场的环境比较差

因为建筑工程施工场地有有一定的局限性，施工材料运到施工现场以后，经常会发生任意的摆放，施工现场非常乱，致使施工现场的交通受到一定的影响。很多的建筑工程都是露天工程，在施工场地有多个分包方，进行交叉作业的情况下，不能合理有效应用自身的空间，致使建筑施工现场场地的随意占用，不这样的安排会影响安全工作的开展。这样差的施工环境会影响施工人员的人身安全，同时也给施工材料的妥善保管带来不良后果。

1.3 受投入经费的限制

建筑工程的施工要保证其安全生产，其投入要求具有相应数量和符合质量安全仪器仪表及各种装备。施工方要进行计划和划分安全管理的专用资金，进行改善安全设施，保证项目的施工符合国家规定安全施工要求。可是因为资金限制和施工方追求经济收益，有的施工现场并没有明确落实安全生产要求，安全管理经费投入经过一层层的剥离，最后会所剩无几，明显不能够进行合理安排安全管理，没有办法配备相应数量的的安全防护设施。

1.4 没有明确的管理责任

在工程建设过程中，工程建设方要求其安全风险规划当中所花费的安全生产费用最小，并且要把安全责任以合理的转移到施工方，这两方面施工方比较弱势。所以，风险关系上是劣势形态存在，施工方在进行施工时要建全和完善监督管理部门，施工现场需要配备相应的安全员，要对特殊工种必须进行岗前培训。所有这些工作的操作都必须组织和安排相关专人进行管理和评定，现在的施工都是以经济利益为主导，一些施工单位不进行遵守安全管理条例，即使发生安全事故也要隐瞒和上报，安全责任不明确，导致存在各种安全隐患。

2 施工安全管理策略

2.1 提高全员的安全意识

安全意识能够促使每位管理者及一线施工人员在主观能动性上有所提升，并反映在行为层面，促使其在日常管理及施工过程中重视对自身的安全防护以及进行规范的操作械设备[2]。管理者要应成立安全责任管理体系同时把安全责任落实到人，通过责任的落实和细化的考制度，制定管理约束机制。可以在现场举办有关安全责任的活动来进行安全管理的强化，把安全管理工作落到实处。

2.2 对施工现场环境进行清理

施工现场环境的管理和整顿可以时各项材料的堆放有条理和有秩序，可以使工程的施工安全得到保证。施工现场的清理和组织安排可以安排现场管理人员负责，进行清理垃圾、材料归类、通畅交通道路等工作，这也是安全责任划分的体现，进行有效改善现场环境，重视安全管理。对于相关施工的模板及搭设脚手架的问题必须保证其质量。

2.3 完善安全管理体系

安全体系的如果不完善，工程的进展会直接受到影响，所以要不断完善管理体系，结合建筑工程自身特点和现场施工人员的工作能力水平制定完善合理的管理制度，同时要落实到人，对各项施工的要求要严格规范，可以结合其他企业的经验合理调整自己的安全管理项目，使管控制度合理有效的，做到全体施工人员都进行安全的准守和监督。

2.4 安全监督部门要发挥其作用

施工现场设立的安全监督部门，要有着专业水平和安全意识，这样才可以教育和培训施工现场的工作人员，同时可以进行合理的考核。监督管理部门要具有良好的职业综合素质，能够发发现并及时处理日常的安全隐患，并对其进行定期排查。安全监管部门对安全责任必进行责任落实

3 结束语：

综上所述，施工安全管理在建筑工程施工过程中是至关重要的管理工作，在进行工作的过程中要和多个部门进行沟通，这个管理工作是进行动态管理。施工方面要进行提高安全意识，对当前是安全管理存在的问题清楚的认识，及时发现施工现场的安全隐患，保证施工的安全。

参考文献：

[1]李铭.新形势下做好建筑工程施工安全管理的策略探讨[J].江西建材，2017（21）：262-262.

[2]王晓亮.建筑工程安全监督管理的强化策略及意义[J].建筑技术开发，2016， 43（9）：143-144.