海洋工程项目之成本管理探讨

王志伟

摘要：随着经济的不断发展与进步，人们的生活水平也得到了提升，人们越来越关注海洋工程项目。在海洋当中有着十分丰富的资源，对于促进我国经济发展起着重要作用。如果能够对海洋资源进行合理的开发，极大的促进了我国经济，从而促进社会的进步，但是如果想要更好的去发展海洋工程项目，应该不断强化成本管理。

关键词：海洋工程项目;成本管理;措施

中图分类号：F426.22   文献标识码：A   文章编号：1672-9129（2017）16-0075-01

Abstract： with the continuous development and progress of economy， people's living standards have also been improved. People pay more and more attention to marine engineering projects. It has abundant resources in the ocean and plays an important role in promoting China's economic development. If can carry on the reasonable development to the ocean resource， greatly promoted our country economy， thus promoted the social progress， but if want to develop the marine engineering project better， should strengthen the cost management ceaselessly.

Key words：marine engineering projects;Cost management;measure

1 海洋工程成本管理概念与其重要性

对于海洋工程项目来说，成本主要由两个方面组成，一个是直接成本，另一个是间接成本。直接成本包括在工程项目进行过程当中所产生的材料费用和人工费用;间接成本包括海洋工程项目所涉及到的各项法律法规所规定的费用和企业的费用。但是在文章当中我们所提到的项目成本控制是在施工过程当中，通过合理的措施，对于整个施工过程所产生的费用进行控制，并且会将整个成本支出都包括在内，进而保证企业利益最大化。所以，进行目标成本控制对于整个海洋项目来说，是比较重要的一个部分。同时，运用有效的目标成本控制措施，能够对细化目标成本起到一定的促进作用，通过对项目目标以及项目的考核指标进行缺点，保证海洋工程项目管理的有效性。

2 海洋工程项目中成本控制所采取的主要举措

2.1完善成本控制体系。首先，海洋工程项目的工程量比较大，但是在实际的施工工作中又十分繁琐。因此可以把整个工程项目施工工作进行划分，对其进行预算分解，将责任落实到每一个人身上，并且对各个项目实施严格的管理和控制，特别是对于超出预算的，对整个预算项目实施管控。其次，推广成本控制理念，以工作分包作为基础建立一个成本核算体系，并且对于将成本管理划分到每一个部门，从而在日常工作过程中进行考评。還有设定一定的周期，对于超预算部分予以警告，特别是在项目施工过程不合理开支进行分析。最后就是应该依照历史成本数据，建立成本比对系统模型，将已经有的成本数据进行比对，从而更加直观的对像如今的成本支出标准进行反应，实现减低成本的目标。

2.2项目成本控制在海洋工程中的具体实施。对海洋工程项目的具体的工作范围进行确定。规定成本控制的实施部门。对于项目进行过程当中所规定的实时的监督，包括对于工程进度以及成本的比对进行分析。还有依照像如今工程项目施工进度以及成本支出状况，对未来一定时间内的发展进行预测。当海洋工程项目的工作范围以及工作内容发生变化时，应该对所发生变化的成本进行合理的管控。对于超预算支出应该进行控制。

2.3资金成本的控制。公司依照合同要求对项目实施管理，在项目前期会有一定的预付款项发生，之后依照施工进度收取相应的款项，很大一部分材料采购成本会在前期产生。对于项目特点，应该从以下几个方面着手，进来减低成本开支，提高利润：第一、建立资金付款计划，对付款的节奏进行控制，进来避免提前支付现象;第二、对采购进度进行控制，避免提前采购现象的发生，降低资金占用率;第三、合理延长材料采购以及分包合同的付款时间，最好在签订合同条款时选择背靠背条款，保证付款期限和项目的收款期限是一致的，坚决杜绝垫付款项;第四、制定项目的收款计划，对于欠款及时跟踪，减少坏账损失;第五、对融资成本进行预算，对筹资方案进行设计，实现低成本融资;第六、依照合同约定条款设定浮动利率，或者是远期截售汇等等方式来锁定成本，避免汇率风险;第七、在保证有一定的资金的基础之上，在不对资金运营情况造成影响的基础之下，合理安排剩余资金。

2.4项目成本的控制。制定合理的采购管理制度，对供应商建立档案，在采购进行时应该对三家以上的商家进行比较，进来降低采购成本;通过托盘式的管理，依照项目进度，避免过量采购现象，降低材料浪费;对与采购领取制度进行完善，进行规范化的管理，降低成本;提高施工工作人员的专业技术能力，强化在进行操作之前对数据以及图纸的审核，避免浪费。

2.5费用的控制。在整个生产经营过程中都会有费用的存在，在每一个工作部门以及员工都会有费用的支出和控制人员，所以在整个公司都应该积极推广节约理念，强化节约意识，倡导全员节约，鼓励工作人员提出更好地费用管理和控制方案，在各个部门建立费用考评标准。

3 结论

如果企业想要得到更好地发展，获取更高的经济效益，就应该对企业的成本实施科学、有效的管理。对于海洋项目企业来说同样也是这样，在进行海洋工程项目过程中，成本管理十分关键。在对成本实施管理的过程中，海洋企业一定要对管理的责任进行明确的划分，在对工程成本实施灵活控制的基础上，对各项数据进行收集，分析各项成本的实际使用情况，并且对成本管理的未来的发展进行预测，这样，我国的海洋工程企业才能够更好地完成工作，促进发展，实现经济进步。

参考文献：

[1]梁夫斌，彭聪，徐明亮，贾晓东.海洋工程项目成本管理的几点思考[J].科技资讯，2013（20）：153.

[2]强占营.目标成本控制在海洋工程项目中的应用[J].现代工业经济和信息化，2016，6（22）：9-10.