把企业建成幸福的职工之家

文_侯春煜 李家燕

把企业建成幸福的职工之家

文_侯春煜 李家燕

“努力把天宜机械建设成为职工的幸福之家，让职工快乐地工作，幸福地生活。”这是湖北天宜机械股份有限公司董事长黄俊杰对公司管理层的要求，也是公司董事会向职工作出的郑重承诺。公司成立10年来，公司工会围绕“相亲相爱一家人”主题，着力推进企业文化建设，全面加强企业民主管理，积极构建和谐劳动关系，实现了企业职工的共赢发展。

民主管理理念源自董事长的农民情结

农民家庭出生的黄俊杰，深知底层职工的艰辛和不易，深深懂得“家和万事兴”的道理。2007年底，他因国企改制下岗后，力邀三位股东一起组建湖北宜都天宜机械有限公司。拼凑起100万元注册资金，勉强租下一间小厂房，却在刚刚起步就遇到了2008年金融危机，订单少、回款难，但他选择“宁可亏自己也不亏职工”。出差时，他宁愿宿在车里，啃方便面，也不下馆子、住旅店；他和其他股东商量，借钱也要按月给职工发工资，一分一厘都不能拖。他知道，职工每个月的工资就是一家老小的指望。

正是黄俊杰这种无奈下岗的经历，使他在创业之初就立志：一门心思把企业做好，让职工与企业一同成长，让企业成为职工的另一个“家”。

无处不在的民主管理

——雷打不动的年度职工大会。公司规定，每年年底都要召开年度总结表彰大会，听取和审议公司年度工作报告，向职工亮明家底。公司设立技术革新、销售状元、劳动模范、优秀员工等多个奖励项目，通过年会隆重表彰当年做出突出贡献的班组和个人。春节上班后，公司再召开工作动员大会，向职工宣读公司新一年度目标计划和具体措施，让全体员工知晓、期盼、创造、分享公司新一年的发展红利。

——及时更新的厂务公开信息。公司规定，由工会主席负责监督厂务公开制度执行，公司重大事项通过班前例会等会议形式及时传达，公司经营发展情况、会议精神等第一时间通过户外宣传栏向全体职工公开。

——随时随地的意见建议征集。公司规定，任何重大决策出台之前都要通过工会组织职工代表充分征求职工意见和建议；各项重大决策实施都要强化过程管理，以正式或非正式的职工访谈、问卷调查、职工意见箱等形式，对决策中的细小问题进行查缺补漏。公司建立“金点子”奖励制度，鼓励职工关注生产经营管理中的每一个细节，提出合理化建议，经评定采纳后给予适当奖励。公司还规定，职工凡是涉及个人、家庭、企业的任何困难、意见、建议，都可以随时随地向工会反映，由工会收集后向董事会报告。

——严肃认真的集体合同签订。公司认真执行工资集体协商制度，以接受工会要约和向工会发出要约相结合的方式，就职工新一年工资福利进行协商谈判，确定工资福利增长幅度和具体发放办法。近5年，职工工资连续保持15%以上的年均增长，2016年职工月均工资达到3500元。公司还出台新规，对凡开私家车上下班的员工给予每车每年1800元的燃油补助，鼓励职工购车，提高上下班安全指数。目前，全厂员工购买私家车比例已达35%以上。同时，不断完善年度旅游、体检、带薪年假、传统节假日福利等。

“相亲相爱一家人”的企业文化

——营造比学赶帮超的浓厚氛围。公司关注职工的成长发展，采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，邀请深圳聚成、中旭、宜昌幸福使命等知名培训机构对职工进行团队凝聚力、绩效管理等方面培训。在此基础上，组织员工参加劳动竞赛、技能比武、技术创新等活动，在互学、互比、互帮、互赛中，提升员工技能。

——建设职工“在企如在家”的文化设施。公司关注职工业余文化生活，投入200余万元，兴建食堂、娱乐室、乒乓球室、篮球场、室内羽毛球场、图书室等文化、生活、健身场所，满足职工业余文化需求。在员工宿舍中安装网络、空调、24小时热水器等，满足职工生活需求。每年拿出专项资金，组织职工到九畹溪漂流、神农架滑雪、恩施大峡谷、张家界等旅游休假活动，组织职工开展自编自演文娱活动等，愉悦职工身心，增强团队凝聚力。

——建立职工关心关爱机制。公司建立困难患病职工关爱机制，由工会负责，对家境困难、患病住院的职工予以走访慰问，给予物质和资金资助。建立对退休老员工关爱机制，每年年会邀请退休老员工一起欢庆，逢年过节前往家中慰问看望。建立职工家中重大事项关爱机制，职工家中红白喜事，要求工会主席亲自到场并表心意。加强女职工权利保障，组织全体女工定期体检，关心女工家庭和工作生活，激励女职工争当“巾帼标兵”。

良好的企业文化和民主管理，赢得了职工的心。2014年，公司签下日资企业订单，时间紧、任务重，职工不仅主动申请加班，还依靠个人关系请来“外援”，保证了该批订单的顺利交货。传统端午佳节，退休员工主动联系公司，为全体员工亲手包粽子，既营养又美味，更饱含员工亲如一家人的浓浓情义。今年，公司遇到暴雨灾害，车间、仓库都被水淹，已下班回家的员工得知后纷纷冒雨自发前来公司抢险救灾，帮助恢复生产。

良好的企业文化和民主管理，推动了企业的成长发展。2015年，公司拥有固定资产7471万元，实现销售收入5752万元，利税980万元，较创业之初增长均在10倍以上。公司建立并通过IS09001国际质量体系认证、IS14001环境认证，先后获得“宜昌市消费者满意单位”、“湖北省消费者满意单位”、“湖北省守合同重信用单位”、“中国质量信用企业”“宜昌市和谐企业”、“宜都市和谐示范企业”等荣誉。2015年7月，公司在“新三板”成功上市，并在公司内部对核心员工实施股权激励，已完成第一轮股票增发，让员工与企业共享企业成果。董事长黄俊杰先后获得“宜都市劳动模范”、“宜昌市劳动模范”、“宜都市优秀共产党员”等荣誉称号，2016年当选为宜昌市人大代表，其本人领衔的劳模创新工作室获宜昌市总工会命名。