浅谈超高层总承包管理中深化设计的接口管理

武星全?王文涛?刘庆宇?史阳?吕利?张步月

摘 要 总承包项目深化设计管理是整个项目能否顺利实施的主要保障，尤其是对于超高层建筑来说，更需要严格对待。超高层项目中专业分包单位之间的工作交接界面更多，各专业之间技术问题冲突，综合管线碰撞冲突，作业内容重叠，专业工序施工顺序以及平面运输交集冲突不断出现，因此总承包深化设计中的接口管理是整个深化设计能否按计划实施所不可或缺的一部分，本文主要以山西信达国际金融中心项目为例，探讨超高层总承包管理模式下的深化设计接口管理方法，为类似超高层总承包项目深化设计提供相应的解决措施及建议。

关键词 总承包项目；接口管理；深化设计

1 超高层项目总承包管理

1.1 工程总承包概述

工程总承包是指从事工程总承包企业受业主委托， 按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

总承包管理在发达国家是符合市场经济运行机制的常态模式，早已成为国际工程建設的主流，政府已不需要去鼓励推动和行政干预，要做的就是制定相关法律法规和培养工程总承包管理与技术能力。

我国现在正大力、深入推进工程总承包模式，新型城镇化的加速，农业人口向城镇的轉移，“ 一带一路”战略的启动，将带动能源、铁路、公路等基础设施建设。PPP模式大行其道 ，发改委、财政部等六部委制定的《基础设施和公用事业特许经营管理办法》已于2015年6月1日起实施，PPP 已上升为国家意志。国内市场这一系列转变，给大型施工企业在工程总承包管理方面提供了更多的渗透空间。

1.2 超高层项目中的总承包模式

进入21世纪，随着城市建设的不断发展，城市核心区域的超高层建筑如雨后春笋一般层出不穷，不断刷新着城市的天际线，这些建筑不但给城市带去了视觉上的冲击，同时也带来了实际施工中的难题。作为施工企业，如何将总承包管理模式更好地融入超高层项目的建设中来，仍是一个值得深入思索的问题。以山西信达国际金融中心项目为例，项目总建筑面积142925平方米，其中地上建筑面积117453平方米，地下建筑面积25472平方米。项目为一栋独立超高层办公楼，地上54层，地下4层，建筑高度246.8米，幕墙最高点高度为266米，为山西省在建第一高楼。

超高层建筑不同于一般房建项目，在其建设过程中，涉及的专业会更多，可借鉴的经验又相对较少，一般工程的总承包管理模式直接搬过来并不能适应实际施工，现有的超高层建筑一般建设在城市中心区，场地一般非常有限，而超高层建筑要考虑钢结构、幕墙、电梯设备、钢筋、混凝土泵机泵管和泵车等大量的设备和材料的堆放，仅平面管理一方面需要协调的就很多，加上垂直运输，施工安全，进度控制等方面，因此超高层项目总承包管理模式较之一般建筑要更为复杂。

2 深化设计

2.1 深化设计的概念

深化设计是指在业主或设计顾问提供的条件图或原理图的基础上，结合施工现场实际情况，对图纸进行细化、补充和完善。深化设计后的图纸满足业主或设计顾问的技术要求，符合相关地域的设计规范和施工规范，并通过审查，图形合一，能直接指导现场施工。

目前国内总承包项目深化设计主要工作是在一次设计的基础上，以施工单位的角度去优化考量施工图纸中各专业间接口衔接、工序接口衔接等方面。对部分专业工程如：幕墙专业、钢结构专业、弱电专业等遵循“谁施工，谁优化”原则，相应专业工程单位的深化图纸经原设计单位进行审核，总承包单位深化设计部门并不对其专业内部间的二次优化设计过于干预。总承包项目深化设计工作体现的是管理方面的因素大于专业设计知识的因素。

2.2 深化设计的目的

秉承以服务于业主的理念，深化设计在保证符合原设计意图前提下以节省成本、降低造价为根本出发点，并以此为目的增加总承包单位与业主单位之间的互信程度，更好地体现出总承包单位的管理水平。

专业工程的深化设计进度会影响到整个项目的工期，优化设计未完成，工程材料及构件就无法加工，施工就不能进行，势必会影响整体建设项目工期。各专业之间的优化设计接口未完成或是完成的细度或者深度不够，势必会影响项目生产过程中各专业工序间的合理穿插，造成不必要的返工，从而拖延建设项目的整体工期。

在坚持“过程精品”的原则下，深化设计承载着质量创优策划使命。其设计过程与项目质量策划有机结合， 采用三维图示、 图纸会审、 技术交底、方案交底等多种手段，强化提前策划、过程控制理念，达到工程项目各工序质量“一次成活，过程创优”的目的。

3 接口管理

超高层项目具有大型化、复杂化的特点，专业分包单位较多，专业分包单位之间的工作交接界面也更多，总承包管理的难度随之增大，各专业之间技术问题冲突，综合管线碰撞冲突，作业内容重叠，专业工序施工顺序以及平面运输交集冲突不断出现，致使需要反复拆改，既影响施工进度和质量，因此对接口管理进行归纳总结和探索， 是提升项目总承包管理能力的重要一环。

3.1 接口管理的概念

接口最初起源于计算机领域，泛指硬件之间、软件之间的物理连接属性，而工程项目的接口即为两个不同主体（包括专业、合约等）的共同界面，是两个不同专业之间的连接纽带，工程项目的接口管理可定义为不同主体交界面的管理。

3.2 接口管理的内容

接口管理可按照空间、时间和功能划分为技术接口、功能接口、合约接口、管理接口。技术接口即从空间界面上对两个主体之间的共同界面进行划分，将工作内容和施工顺序进行划分。功能接口即为通过两个主体的使用功能，对具有同样使用功能的主体进行归类划分。合约接口即为按照合同约定的范围和施工内容，将两个主体之间的工作范围和职责进行划分。管理接口即为按照施工时间的先后，不同工序的交接进行两个主体之间的接口。

3.3 接口管理的方法

（1）明确接口范围。 商务部依据招标文件、合约文件将各专业的施工范围、责任范围划分出来，技术部配合商务部将各专业之间的接口划分出来，形成接口原则汇总表。

（2）形成接口管理清单。技术部配合工程部及各分包项目部依据接口原则绘制表，将各个区域按照使用功能进行划分，形成区域的组成项清单，机电部门依据技术接口，对各个机电系统的组成项进行拆分，形成系统组成项清单。

（3）细化接口管理内容。工程部门将各接口细化到功能单元，按照功能划分各分包的具体工作项，商务合约部按照合约、招标文件的要求，以及工程部对现场实际施工的要求，對各个组成项划分主要责任单位和配合单位，形成空间接口原则表。

（4）接口管理具体化。根据划分的主要责任单位和配合单位， 采用接口分工示意图，将施工的内容和接口的内容展示出来。

（5）接口管理流程化。根据划分的原则表、接口分工示意图以及施工模拟，编制工艺施工顺序接口表，将施工工序和内容进行排序编号。

（6）接口管理资源管理与调配。生产协调部门按照接口管理施工工序接口表对现场资源

进行管理，并依据进行现场的资源，包括现场垂直运输设备塔吊、施工电梯、通风照明灯的调配。

（7）接口管理模拟化。技术部门采用 BIM 软件进行现场施工模拟， 模拟施工碰撞，同时可依据模拟施工进行施工方案的优化。

（8）實施阶段。工程部门、机电部门和安全部依据接口管理原则表、 接口管理施工工艺顺序接口表和接口分工示意图进行现场的接口管理实施与监督。

3.4 接口管理的优化

针对信达项目的具体工况，对如何优化接口管理做了如下思考：

（1）强化交流，为各分包单位建立沟通协调平台。 一个总承包管理项目的专业分包单位的非常多，不同分包的管理要求和管理水平要求不一致，对接口管理的认知和重视程度也不一致，因此在协调方面会存在一些问题，为避免沟通信息不畅，总承包单位为各专业分包单位创造了有共同要求的交流平台，建立健全的接口管理制度和体系，以相同的标准去要求各专业分包单位，有问题大家一起献计献策，共同解决，共同提高，优化接口管理。

（2）充分利用软实力。实施接口管理过程中，可借助相关软件（如 BIM 软件）将接口管理多维化，为此项目成立了BIM工作室，将接口管理分工示意图，各专业分包单位的界面， 更加清晰划分， 同时对于复杂部位的工艺采用模拟施工的方法，将各个工艺施工顺序，上下工艺的衔接展示清晰，将接口管理信息化，数据化。

（3）权衡利益，做好总包服务，实现共赢。利益是专业分包单位的动力，在实施接口管理过程中，只有将各专业分包单位的利益考虑进去，专业分包单位才会更有动力去实施接口管理， 促进项目的接口管理和总承包管理，实现共赢。

（4）形成接口管理文件系统。项目部结合工程实际编制了接口需求及提资计划，接口矩阵表，分包商接口需求及提资协调表，接口分工示意图，形成文件系统，持续跟踪、改进、增补。通过这些文件，专业分包单位也可以很清晰自己的责任范围，更好地融入项目的接口管理，促进项目的总包管理。