建筑工程造价的动态管理与控制简析

刘冬

摘 要 本文先是阐述了工程造价的控制和动态管理的重要意义，又通过我国目前建筑工程造价的控制和动态管理现状，同时提出了关于提高建筑工程造价的控制和动态管理质量的有效措施，希望能为业界人士提供一定的启示和参考作用。

关键词 动态管理与控制；建筑工程造价；现状；重要意义

我国的城市化进程正在逐步地加快，社会主义市场经济正在逐步形成，竞争日趋激烈的市场让工程企业之间的竞争也在逐渐加大，在整体建筑行业水平上升的过程中，要求建筑工程造价的动态管理与控制水平也要相应的提高，因此建筑工程行业的工厂造价控制与动态管理工作显得尤为重要，只有做好此项工作才能有利于从根本上保证建筑工程拥有良好的质量，最终帮助建筑企业实现最大的社会效益和经济效益。

1 建筑工程造价的控制与动态管理的重要意义

建筑工程中的设计、立项、招投标、工程竣工验收、施工过程以及工程结算等工程的整体过程是建筑工程造价的动态管理过程中应该重点监管和把握的工程环节。只有不断强化建筑工程造价的控制和动态管理工作才能坚决避免因建筑工程造价变动严重影响建筑工程的进度和竣工，只有做好相关管理工作才能保证工程按时交付。控制建筑工程的目标便是要严格把控工程造价的关键内容，确保策划的项目具有可行性，尽最大可能和努力在建筑工程中有效避免意外情况的发生，最终保证整个工程项目可以顺利、安全地进行。另外高质量、科学有序的工程造价的控制和动态管理必须建立在完善的工程造价管理系统之上，通过系统内严格设置好的环节对建筑工程进行严格的把关，确保工程项目建设的质量能够合格、过关符合相关标准，也能从一定程度上避免资源的浪费，最终促进建筑企业提高自身的竞争能力和工程建设收益，使建筑市场能够稳定健康的发展。

2 目前我国建筑工程造价的控制与动态管理的现状

建筑工程造价的控制和动态管理有利于在项目建设过程中实时监测项目成本情况，通过工程进度对工程成本的管理有利于投资商对于工程总投资成本的控制。当前在快速发展的建筑行业内，不断扩大规模的建筑工程项目引起了建筑工程企业之间的日益加剧的竞争，各大建筑企业纷纷寻找提高企业经济效益的途径，随着研究逐渐发现企业的工程行业的市场竞争力很大程度上取决于工程造价的管理和控制水平，因此提高建筑工程造价的动态管理和控制水平对提升企业的管理能力和发展前景具有重要的意义，具体看来控制好建筑工程造价有利于提升企业的经济效益和管理水平、也有利于提升企业的施工技术最终提高工程建设的竞争力以及应对外界的风险。

另外，做好建筑工程造价的控制和动态管理有利于促进企业的可持续发展。近几年社会经济得到快速而又迅猛的发展，市场经济体制建立以后对建筑工程造价管理产生了越来越多的影响，建筑工程的投资者主要以建筑工程企业内部的工作管理质量、企业的建筑能力和技术以及企业的动态造价管理能力和质量控制能力为你标准，来评定建筑企业的优良等级和信用。建筑企业进行建筑工程造价的动态控制与管理有利于保证建设质量、协调建设周期以及工程造价三者之间的关系，其中建筑工程项目的成本节约工作和成本核算工作是建筑公正造价动态管理与控制的核心工作，只有做好此两项工作才能帮助建筑企业有效控制成本。

由于定价管理是我国传统的建筑工程造价管理的方法，因此受传统的影响，要对建筑工程造价进行动态管理和控制就要掌握建筑工程整体的控制，拓宽建筑工程造价的监督和管理内容和范围，目前很多企业由于受传统管理办法的限制又缺乏工程造价的动态管理控制经验，所以造成了目前建筑工程的动态管理和控制中存在很多的问题。建筑工程的造价工作质量在很大程度上被降低了，因此在一定程度和范围内严重影响了建筑工程质量，这样一来建筑工程造价就更要严格把控，在坚决保证施工质量的前提下要尽量避免资源浪费，在大成都降低施工成本，提高资源的有效利用，最终让企业的工程效益得到最大化。

3 简析提高建筑工程造价的控制和动态管理可行措施

3.1 强化控制成本意识

在部分建筑企业进行造价控制时，企业只做到了对进度和质量的控制和管理，工程造价管理的重要性被忽略，这些企业更是缺少对工程造价的动态控制与管理的必要了解，这样企业在推广及应用工程造价动态的控制和管理工作时便处于被动局面。建筑企业在工程造价的动态管理和控制过程中，企业的领导班子成员和各部门关键领导要不断强化控制成本的意识，并把这种意识融入具体的工作和管理当中去，在员工队伍中树立工程造价控制成本的意识，只有企业从上至下全员重视才可以积极、有效、充分规范的调动员工以及相关部门的领导对控制和管理成本工作的积极性，建筑工程造价动态控制和管理的工作效率才能被提高，在建筑工程建设的具体环节中纳入工程造价的成本控制，从而在工程建设全过程内建立健全管理控制成本的机制，让所有的领导和员工在具体的工程造价动态控制和管理中有据可依、有章可循，只有這样才能提高建筑工程的造价质量。

关于建筑工程的成本控制和管理工作，只有在建的项目工程的领导和负责人不断强化自身的控制成本意识，以自己的实际行动做出榜样，才能带领全体员工成功实践控制成本管理的工作，领导和负责团队要充分发挥监督作用，不仅及时制止产生在工作当中的铺张浪费行为，还要根据相关规定及时惩处犯法知法的工作人员。

3.2 建设并优化工程造价动态管理体系

充分运用科学的手段让工程造价成本得以控制是工程造价动态控制与管理的核心内容，因此要实现对工程造价动态成本的控制和管理就要做好以下打算，首先要严格按照相关施工标准和依据进行施工，严格管理和监督建筑过程的所有工序；其次，强化施工技术也可以保证施工环节之间的预算能够得以有效控制，这样便使建筑企业的随机应变能力得以提高，最终有效控制工程造价成本。目前粗放式的工程造价管理方法仍然被大多数企业所采用，这就在很大程度上严重过影响了工程造价动态控制与管理工作的顺利进行。因此，企业管理这应该积极引进高素质、高水平的动态造价管理人才积极参与企业的造价控制工作，这样企业的工程在家管理工作的效率和积极性才能从根本上被提高。在工程的建设过程中，企业的工程造价动态控制与管理体系应该被不断完善，才能保证企业工程造价的合理性、科学性和符合市场的需求，在不影响工程质量的情况下尽量降低工程造价成本，顺利实现企业社会效益和经济效益的最大化。

3.3 工程造价的动态控制和管理因素应该合理分析

综合考虑各方因素是工程造价管理和控制的首要做法，在建项目的实际情况应该与控制和管理办法充分结合，这样才能有效减少建筑工程的误工操作，合理降低建筑工程的造价成本。认真分析各项动态变化的影响因素是建筑工程造价动态控制的依据和基础，这样及时有效的措施和策略才能够被指定，这样才能真正控制和改进建筑工程的动态造价管理，在提高工作积极性和效率的同时，降低了工程成本造价，缩短了工期，最终保证了工程的质量。

4 结束语

综上所述，优化工程造价动态管理体系、强化控制成本意识、各种动态变化因素要进行合理分析等措施都是有效提高建筑工程造价动态质量管理的办法，既符合当前市场经济的发展需要，又能让企业的竞争实力有效提高，保证了企业的社会利益和经济利益的最大化。

参考文献

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