论工程项目施工设备管理

黄家忠

【摘要】本文主要是论述工程项目施工机械设备管理的重要性以及设备管理现状，并基于实际的管理现场设备经验，提出一些管理设备机务和管理施工整个过程的设备以及设备组织等工作的看法。

【关键词】项目；设备管理；技术状态

设备管理是工程项目施工中不可缺少的硬件设施。唯有将机械设备的管理工作完善，科学地对机械进行应用，将机械的维护工作做好，才可将机械设备的优势发挥出来，使工程整体水平和质量得以提升。

一、项目工程设备管理存在的问题分析

项目工程设备管理存在的问题虽有诸多因素影响，本人认为其主要原因还在于资金投入、设备配置、使用维修、人员管理上。

1、资金投入不足，设备更新缓慢

如重庆某电站工程，2004年施工总产值在9838万元，当年机械购置及使用费477万元，仅占施工总产值投入的5%。项目部各类施工设备77台，每台设备年使用费仅2.5万元。从2002年开始，因没有投资足够的维护设备的资金，这几年无法获得配套的相关资金，既增加了使用以及维修的成本，而且同安全生产的相关要求也极其不符，近几年更新的机械设备仅占机械设备总数的5%。

2、设备配置不利于施工需求

如何合理使用机械设备，是保证施工质量、进度、增效的前提條件，设备的合理配置要根据工程施工的需要，科学合理地将不同种类的设备加以组合，重复使用低配置的设备是必会造成工程成本增加。如：重庆某电站工程，由于在设备使用配置上的不同，就带来了不同的结果，处在左岸某乙施工单位的工作面，由于空压机大多为电动，安装这些空压机程序复杂，电线的架设、风水管路的铺设等等，占用了大量的时间，推土机为国产（山推、黄推）TY220，面对七、八米厚的虚碴，常出现因自重太轻，履带空转的现象，工作效率十分低下，因而使工期延误了许多。仅有一江之隔的两个施工工作面，两个施工单位，其施工方法完全相同，只是因为设备的配置不同，就使施工进度产生了如此大的差别，可见合理配置设备的重要性。

3、设备的使用和设备大修管理

在项目工程施工中，由于工期短、强度大，片面的追求施工进度和效益，对设备是“重使用、轻保养”直接导致了机械技术状况差，降低了机械使用寿命。设备的大修申报审批时间周期长，设备的大修资料由各项目部在年底申报，再由上级主管部门逐级审批。在来年的一季度审批后，通知各项目部实施。这在时间上就需耗用四个多月的时间，假如该设备在去年的七月份开始闲置，到第二年的一季度未获准大修，这就有近八个月的闲置期。我们都知道，设备在闲置期大修是最经济的，然而现实情况是各项目部工程不可能同时停工，因此，按照现行的设备大修管理办法，许多设备都丧失了它最佳的大修时间。这就给施工单位造成了本来就十分紧张的设备变为更加紧张，在经济上也间接地造成了巨大的损失。

4设备操作人员的积极性

工程项目的机械操作人员的技术水平参差不齐，缺发责任感，关于设备管理的有关办法细则虽然起到一定的作用，但未从根本上真正调动机械操作者的积性，没有使其树立主人翁的责任感。

二、如何解决项目工程设备管理中存在的问题

1、强化统一管理设备，将基础的设备管理工作做好，企业首先要做的就是调查清楚内部所拥有的设备、机械，采用编号的方式，每一年要做好盘点和清查实物的相关工作，这样更利于科学的设备管理。与此同时，若机械设备为大型，需将技术档案建立起来，以下就是具体的内容：第一，机械设备改造的相关记录，修理记录。第二，初始技术的相关数据。第三，设备运行时间的相关记录。第四，设备事故的资料、记录。此外，要将相关的制度建立起来，根据要求对统计报表进行编制，做好分析的相关工作。还有，为了实现针对性的设备机械管理，使处理数据信息的能力得以提升，要用电脑来管理机械设备的性能参数以及相关的统计数据。

2、使管理设备的能力逐步地提升。在企业的内部，要对专门的管理设备的部门进行设置。与此同时，需要设备机械管理部门的人员做好采购和管理、维护和保养设备、机械的相关工作。此外，针对管理设备的人员以及操作机械的人员，要结合实际给其安排工作，并定期实施业绩考核。还有，为了提升管理设备和操作设备的水平，要加大力度对相关人员实施培训，打造一支强大的设备操作、管理队伍。为了调动工作人员的积极性，可结合奖惩制度实行，这样可保障更好的效果。

3、严格地实行管理，对相关的管理制度进行制定。首先，针对重要的设备机械，要对定岗位和定机以及定人的责任制进行制定，要安排专人来负责全部的设备、机械。多班作业的过程中，需对交接班的相关制度进行制定。其次，要对定期保养以及日常保养的相关制度进行制定，若更换了季节，那么也应按照机械实行保养。同时，针对大型的设备、机械，要定期地点检，将技术记录做好。再次，要在承包内容当中纳入消耗费用和运行安全、保养维护以及技术状况等内容，进行相关的考核。最后，根据承包合同，要对超支费用者和违章作业者以及拼装设备者进行相关的处罚。

4.要选择相关单位，让其承担施工起重机械拆卸以及现场安装的相关工作，与此同时，施工起重机械在拆卸以及安装的过程当中，需对拆装方案进行编制，对安全施工的相关策略进行制定，并且现场应安排专业的技术人员展开有效的监督。完成安装施工起重机械的相关工作之后，作为安装单位需展开自检，并对相关的合格证明进行出具，向法定的检测机构进行上报。当确定检测合格之后，向施工单位进行说明，之后再对验收手续进行办理、签字，需注意的是要保证特殊工种持证上岗。

三、结束语

总之，设备管理工作任重而道远，管理工程施工设备的出发点也就是使设备的使用寿命不断延长，确保设备功效，这样更利于施工建设，这是在新的时代背景下需要思考的一些问题。所以在开展相关工作时，作为管理设备的人员，需同使用设备和保养设备的实际情况相结合，对科学的管理方法进行探索，并应用于实践。

参考文献：

[1]张翠凤主编，《工业企业现代设备管理》，华南理工大学出版社，1997年5月第一版。

[2]魏鸿榕主编，《建筑企业设备管理》，中国建筑工业出版社，1993年6月第一版。

[3]江基恒主编，《建筑施工企业设备综合管理学》，中国建筑工业出版社，1986年第一版。