水利水电工程项目施工管理研究

王梅楠

【摘要】随着中国经济的不断发展，中国基础设施建设的发展速度逐步加快，随之而来的是我国水利水电工程项目的急剧增加，而工程项目实施效果的好坏，与项目管理的水平之间有极为密切的关系。水利水电工程施工与管理技术是开展项目管理工作时至关重要的组成部分，也是科学管理的必然要求。只有制定出合理、高效、有计划的管理方法才能确保水力水电工程项目的顺利开展。通过对水利水电工程施工与管理技术的基本特征进行分析。

【关键词】水利水电工程；管理技术；施工

引言

现阶段，我国国民经济正处于高速发展时期，经济的高速发展为很多产业带来了新的机遇，其中，水利水电工程作为基础设施工程正受到越来越多人的关注，越来越多的学者开始关注水利水电施工与管理技术，并致力于研究水利水电施工管理技术。由于水利水电工程项目所涉及的因素非常多，所以在开展水利水电工程项目的时候，施工质量成为人们关注的重点，高质量的施工管理已经成为水利水电工程当中的重中之重。

1、水利水电施工管理的现状

国家水利水电工程的展开，在一定程度上对工作人员的专业技术和掌握成度要求很高。但是据资料显示，相关项目管理人员可能会为谋取自身利益而做出出格的事情。

施工相关人员的质量意识淡薄，素质不高

水利水电工程建设，质量是首位，相关工作人员素质要求必须达到标准。据资料显示我国水利水电产业不断前进发展，工作人员工作能力的要求也随之提高，进一步说明，工作人员可能会出现不同种类的问题。有些可能为了谋取自身利益，硬生生找来一些未经过专业培训过的人员来进行工作施工。

1.2前期准备工作不足

水利工程建设是较强的工作，要求工程开工前必须做好准备。许多工程为了赶工期，未对工程进行研究就步入施工，及时发现不了可能产生的问题，这在一定程度上影响工程的质量和安全，给工程管理带来一系列的问题。

1.3质量监督系统的形成不够合理和完善

为了进一步实现建筑能够完好有顺序地进行，实现和完善建筑项目的质量与安全，水利水电施工管理过程中要求相关部门要形成一个良好的质量监管系统。然而，当前我们所实施的监督体系并不完善，监督体系模式也比较单一。一般情况下，在现实的工作中，一些监督人员只是为了完成工作而完成工作，工作责任心降低了很多，工作态度也不够好，最终可能会出现失误，导致工程质量出现问题。

1.4管理混乱

施工管理现场的管理是个项目施工管理的重要前提，不少施工单位会出现管理误差以及各种不当的做法，最终导致施工现场混乱不堪。

2、水利水电工程施工管理的特征

对于水利水电工程项目而言，其主要的管理单位是建筑施工单位，而其他的建筑企业，或者是设计单位都不会直接参与到项目的施工管理当中。尽管建筑施工企业与水利水电工程项目管理之间存在一定的联系，然后建筑施工单位却是被监理单位管理的主要对象，所以，建筑施工企业在施工的时候，是无法对整个项目管理工作实施管理的。因此，水利水电工程建筑施工企业在开展管理工作的时候，需要对整个水利水电施工的工程项目进行有效的管理。在实际管理过程中，水利水电工程项目不仅涉及的管理周期长，管理内容非常繁杂，而且管理难度也是非常大的，这是其他工程类项目所不具备的特点。就施工项目来讲，其涉及的内容主要有：投标竞标，施工人力物力准备，合同签订，施工过程管理，工程交付验收等内容。从总体来看，水利水电项目的施工管理并非静态的，而要将其视为一个动态的过程来看待。一个水利水电工程项目必须在签订合同以后，在施工单位确定好施工流程与步骤以后，才能够顺利开展，總体来讲，项目的总体施工时间都比较长。

3、探究提升水利水电工程项目施工管理

质量的方法在了解了加强水利水电工程项目施工管理的必要性之后，接下来笔者将继续探究提升我国水利水电工程项目施工管理质量的方法，以期可以促进我国水利水电工程项目的顺利落实和发展。

3.1成本管理要科学

通过上面的分析我们可以了解到，当前我国水利水电工程项目成本管理还是以二分式管理模式和单位估价法为主的。这两种成本管理方式虽然在一定程度上可以起到管理成本的作用，但是从整体上来看，其理想中的成本管理往往会和现实的成本管理之间存在一些差异，最终可能就会影响到工程的顺利实施。因此，笔者在这里提出，成本管理要科学的策略，以期可以提升我国水利水电工程项目施工管理质量。具体来说，管理者要制订具体且可以执行的成本管理方案，尤其是要注意不同的项目工程及其不同的工程执行单位之间的差异性，做好工程招标、成本预测以及成本核算，以此来保障成本管理的科学性。

3.2质量管理要严格

质量管理在我国水利水电工程项目施工管理中是处于一个非常核心的位置的。因为只有好的质量才能进一步保障水利水电工程项目施工管理的顺利进行。就施工单位而言，招标单位一定要对其资质进行考核。只有符合最终建筑标准的单位才能被纳入到考虑的范畴之中来。只有这样，其才能够为最终水利水电工程项目施工的开展打下坚实的基础。就采购部门而言，采购部门所采购的原材料一定要经过专业人士的把关。这样的话，我国水利水电工程项目的施工才有了基本的保障。就监管部门而言，其一定要起到监管的职责，不能存有重工期、轻质量的想法，而是应该工期、质量两手抓，两手都要硬。

3.3进度管理要合理

在工程开始之前，施工单位就要对其预期的完成时间以及在建筑过程中可能面临的难题挑战有着比较清楚的了解。这样一来，在具体的建设过程之中，其才有可能游刃有余，而不会出现催进度、丢安全的局面。

结束语：

总结上述，如何能够使水利水电工程管理在市场中占有一席之地，是目前引起我国高度重视的问题。只有不断地加强水利水电工程施工管理方面的发展，才能在当前竞争激烈的发展市场中站稳脚跟。进而不断地推动水利水电行业的稳步向前发展。

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