水利工程施工技术管理探析

吴昌成

【摘要】水利工程和其它的工程类似，都是一个非常大的复杂的系统工程。作为一项惠及民生的基础设施建设，在稳定国民经济的快速健康发展和保障居民生产生活方面发挥着非常关键的作用。随着十三五规划在我国的全面落实，水利工程在现代农业、环境保护等方面不断地做强，施工技术也不断地提高。随着市场竞争的日益激烈，水利施工的质量和技术成为了企业的核心竞争力。但目前，传统的施工理念和陈旧的设备一直困扰着大部分企业的长远发展。加强施工技术管理创新发展，成为了提高施工质量的有力保障。本文简要分析了技术管理在水利工程施工过程中的重要意义，剖析了现阶段水利工程施工中的薄弱环节，最后提出了加强水利工程施工中技术创新的策略。

【关键词】水利工程；施工；技术创新；策略

随着十三五时期我国国民经济稳定健康发展，水利工程项目在保障企业生产、居民生活等方面发挥着越来越重要的作用，水利工程建设的市场前景在我国非常广阔。作为一项具体的基础建设类别，工程量大且复杂，需要相应的管理和控制来保证工程的顺利实施，并保证工程的质量和水平。其中，对其施工的技术管理与创新就是其中的一个核心点。但是目前，对于国内大多数的水利工程施工企业来讲，企业数量多，队伍庞大，人员复杂，管理难度大。考虑到成本和人才问题，技术层面的应用非常有限。为在新阶段水利工程行业的激烈竞争种脱颖而出，依据个人实际工作经验，加强施工队伍建设，加强施工技术管理与创新势在必行。

1、在水利工程施工中技术管理的特点

1.1 技术管理影响着水利工程施工的质量和效益。建设一个质量高、技术水平高、检验方评价高的水利工程，需要科学合理的技术管理。技术管理是核心，在每一项水利工程项目的施工过程中，技术管理水平的好坏，在很大程度上决定着水利工程质量的高低，決定着施工方整体的经济效益、信誉，甚至影响着企业的生死存亡。随着社会的发展和科学技术水平的广泛应用，在水利工程施工过程中，越来越多的新技术正在不断地推广和应用，新的技术装备和新的技术管理理念正在不断地深入到水利工程施工过程的每一个环节。随着条件不断地具备和完善，要求施工方必须建立一支拥有新的技术管理理念和技术装备管理技术的技术型管理人才来进行组织和实施。

1.2 针对水利工程项目的差异性，技术管理具有特殊性。目前，随着水利工程项目在现代农业、环境保护、工业生产和城市建设中的广泛应用，水利工程的种类繁多、样式各异，建设的功能要求和规模大小都千差万别，并且大部分的水利工程项目都是采用露天作业的方式，大多选址在野外，靠近河流、湖泊。水利施工过程中易受天气影响，功能要求不同，工期时间长短不一。在实际运用中，一般的大中型水利工程的工期都比较长，短的两到三年，长的达十年以上。而且，随着各种新技术、新材料、新工艺在现代水利工程施工中的广泛应用，工序搭接越来越复杂，工种分配越来越多型化，这些都需要合理的管理和调度，确保整个过程合理顺利运行，确保工程有序施工，最终实现工程项目满足客户需求，功能完备、质量过硬。期间，加强水利工程施工过程中的技术管理显得越来越重要。加强科学合理的技术管理，合理筹划工种和工序的交错施工，合理调度装备设备机械、原材料和人员，还能降低工程施工的经济成本，提高经济效益。

2、现阶段水利工程施工中技术管理应用现状

现阶段，虽然新型的机械设备、原材料在水利工程中得到了广泛的应用。但是，施工的过程大多采用传统的管理思路，人员分区包片，设备各负其责，设立总调度室，现场混乱，机械、人员及原材料供应协调不合理，这些都造成了资源浪费，影响工程的经济效益和质量。在许多的工程实践中，技术管理也得到了比较多的应用。如，通信系统，各个小组或队伍之间实时进行通信协调。指挥调度的统一性在许多的施工队伍中也有所体现，但是，在实际工作中的调度，难度系数大，时间耗费长，计划得不到贯彻实施，受自然环境影响大的特点，使得指挥调度收效甚微。总之，现阶段水利工程施工中的技术管理没有统一的规定，仍处于初步的探索阶段。

3、加强技术管理在水利工程施工中应用的策略

充分把握和利用技术管理在水利工程施工中作用，为提高工程质量和经济效益，提高施工方的信誉和在企业界的知名度起到了非常重要的作用。

3.1 必须充实和完善水利工程施工技术管理的各项规章制度。一套行之有效的科学的合理的水利工程施工技术管理制度是保证工程安全顺利施工的必要条件。现阶段，大部分的水利工程施工队伍对于技术管理的落实缺乏严格的执行力，而且也没有一套完备的执行依据。已拥有相关技术管理的制度也是参差不齐，在科学性、合理性和法制性方面缺乏有效的实践。为了改变现状，实现科学合理施工，必须要建立健全技术管理制度。第一个方面，还是要依据规定建制度。我国相关的水利工程主管单位根据水利工程实施的需求建立的规定、规范和实施措施，在很大程度上包揽了所有施工中技术管理的要求。这就需要施工方充分学习和掌握，并根据生产实践科学合理地制定自己的技术管理规定。在水利工程施工的每一个环节上，要充分考虑其特点规律，制定出符合实践工程需要的，有实际参考价值和遵循依据的制度，确保施工方能够有效的对工程施工的每一个环节进行科学技术管理。第二个方面，在制度落实过程中要有监督检查。工程施工过程中进行技术管理的监督检查，可以排除施工过程中由于缺乏技术管理导致的隐患和漏洞，早发现早预防早排除，确保整个施工的质量。第三个方面，要建立一套技术管理评比考核制度。为了鼓励技术人员在工程施工过程中履职尽责，要对其进行综合评比评价，表彰奖励在技术管理中表现优秀的技术人员，同时对表现一般或较差的技术人员进行及时地纠正，防止安全事故或者施工质量下降。通过实施奖惩，来达到调动广发技术人员的积极性。

3.2 必须建立一支具有专业素质和能力的技术管理团队和组织。在筹划健全制度的同时，要建立一支具有专业技术能力和素质的技术管理团队。为保证工程质量，必须确保有一支专业的技术管理团队来进行工程的技术管理工作。合理分工，各司其职，明确每个环节，每个阶段的具体管理任务、管理目的、管理要求和管理目标，确保工程的每个环节有人管，每一个地方有人过问，每一个项目结束有人检验。

与此同时，要加强对技术管理人员的培养和训练。水利工程施工不仅要有一套科学合理规范的技术管理制度，同时也要加强对技术管理人员的培养和训练。工程施工，技术管理重在实践，而高素质的专业技术管理人员是实践的基础。要引导他们了解和掌握现代工程中比较先进的技术管理方式，定期组织技术管理人员进行讨论交流，总结经验，查找不足，为后续的工程施工中的技术管理提供经验。同时，要充分挖掘社会中高水平的技术管理人才，提高技术管理团队整体素质和水平。

3.3 必须加强对水利工程施工的前、中、

后三期的技术管理。制度和人员是技术管理的前提，加强对水利工程施工的前、中、后三期的技术管理是重中之重，需要引起高度的重视。

3.3.1 加强对水利工程施工的前期的技术管理。水利工程施工的前期准备工作是基础，对整个工程的影响很大，应非常重视。特别是施工前期，图纸的绘制，计划书的制定等。特别是在计划书的审定过程中，技术管理人员要和施工人员一起，认真研究和攻关，深入探讨施工环节中的各项技术问题，做到提前评估，提前预防，制定相关的应急方案。对于计划书，技术管理人员要根据工种、工序等全面合理的制定，并对施工过程中的技术难点做详细标注说明，并明确不同工种的技术管理人员的职责分工，确保准备工作做充分。

3.3.2 加强对水利工程施工的中期的技术管理。在施工过程中，技术管理人员不仅要深入一线，而且要时刻关注各个环节技术处理过程中的难点，加强施工过程的技术管理与控制，通力各个部门，各个工种，协调解决技术上存在的突出问题，并定期与施工人员进行总结汇总，留强补弱。将已建立的规章制度用于实践，并依据项目的特点，检验技术管理的有效性。

3.3.3 加强对水利工程施工的后期的技术管理。在水利工程施工的后期，要对整个工程进行整体评估和技术检测，检查施工中的材料是否合格，整体质量是否符合要求，各個环节工序是否按时完成，各项隐蔽工作是否到位。同时，技术管理人员要主动要求相关检查部门进行技术检测，并配合检测方对工程进行全面验收工作，提供相关的资料、数据和文件，确保工程顺利交出。

4、结束语

总之，在水利工程施工过程中，加强技术管理是非常重要的环节。技术管理的创新应用，对于工程的施工质量、施工成本、经济效益等方面具有突出的实用价值。对于施工技术管理人员来说，针对工程的三个阶段，做好相应的技术管理工作，对于保证工程的验收成功起到了非常重要的作用。

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