试论如何做好水利水电工程项目管理

叶奎

摘 要 现如今，水利水电工程在不断地发展与壮大之中。水利水电工程基本的组成部分是水工建筑，比如挡水建筑或者泄水建筑等等。近些年来随着经济地不断发展与建筑科技的不断提高，水利水电工程的规模也在不断地扩大，且对技术与监管方面的要求也越来越高，因此加强对水利水电施工项目的管理十分必要。工程项目在施工中很容出现问题，而好的监管方式能够避免危害人民生命财产安全的问题发生，因此我们要加强对水利水电施工项目的管理。

关键词 水利水电；工程项目；管理

引言

目前我国越来越朝着现代化的方向发展，水利水电工程的发展也越来越先进，目前我国将水利水电工程的建设作为国家发展的首要目标，其发展建设在我国占据重要地位。在所有的电力工程当中，相比较之下可以得出，对于水利水电工程的建设，它所需要的工作量是非常大的，工作人员的劳动量也是比较重的，在进行工作的过程中，往往会发生很多的安全隐患，发生危险的概率比较高。所以在进行水利水电工程的建设时，相关的工作人员需要有较高要求的管理工作能力。

1 水利工程施工管理的重要性

水利工程是衡量一个国家水利事业发展水平的重要指标之一[1]。水利工程施工管理能够有效控制工程进度，保证工程质量，正因如此，有关水利工程施工管理人員要认识到工程管理的重要性，针对当前水利工程的具体情况，不断改进管理工作，优化施工环节。水利工程不仅需要管理其本身的质量和运行，还要考虑与水利工程有关的因素，同时，还要管理有关的外围工程。因为水利工程施工过程中涉及的因素比较多，所以，必须重视对水利工程的管理，协调各部门之间的工作，统一调配工程材料和设备，以确保工程能够顺利进行。

水利工程作为一项大型工程，涉及的资金比较多，并且资金支出的范围也比较广，所以，在管理水利工程时，需要根据工程的实际情况合理调配资金，以满足工程的施工需要。另外，还要在一定程度上合理控制成本，实现工程效益最大化。水利工程对技术的要求非常高，需要配置专门的工作人员。为了确保工程质量，水利工程管理人员要严格把控施工技术和施工人员，以保证工程质量，同时，还要针对工程施工过程，预测工程中可能出现的安全隐患，并及时处理有关问题，使工程能够安全、顺利地进行。

2 水利水电施工项目管理中存在的问题

2.1 缺乏相应的环境保护意识与水利监管意识

水利水电施工中，人们的管理工作意识薄弱，对水利监管工作的重视度不够，如此会造成很多问题[2]。如果人们缺乏环境保护意识与水利监管意识，会导致对待这项工作有一个消极的态度，人们会不注重对这项工作的精力投入，认为只要完成了工作就可以，这样导致施工监管环节的发展薄弱，在施工许多安全问题会发生，不利于人们的生命财产安全，阻碍了水利水电工程的顺利进行。其次，企业中工程管理人员自身及业务素质低下，管理经验不足。员工缺乏相应的理论知识，大部分员工在进行工作时没有强大的理论作支撑，且有些员工自身素质也很差，员工之间不和睦现象时有发生，这样造成水利水电工程在施工中整体水平下降，影响了项目的进展效率，不利于企业未来的发展。

2.2 缺乏完善的政策法规

水利水电工程在施工中缺乏相应的规章制度，这种情况主要体现在内外两个方面。其内部是对施工管理人员缺乏有效的管理，使他们的工作处于一种混乱的状态。不少地区的施工管理人员并没有固定的工作职责，一切的工作开展比较任性。对外则是对水利水电工程施工项目的监管没有具体明确的法律法规，导致监管工作遇到阻碍。

2.3 监督管理方式粗放，阻碍了水利水电施工的顺利进行

由于施工作业一般都在偏远地区，且工期较长，这就导致了在监管中方式粗放，同时，水利水电施工管理工作缺乏相应的监督体系[3]。从全国大分地区来看，监督管理在部门设置上多是依据管理领域进行划分，而没有进行全面的考虑，因而缺乏监督部門的设置，这就造成了内部监督的缺失。同时由于社会大众和政府对水利水电施工管理的轻视，导致外部监督也不能很好地建立起来。这样就造成水利水电施工管理的封闭性，使得水利水电施工管理成为一项独立而缺乏约束的工作。

3 做好水利水电工程项目管理的措施

3.1 健全完善管理机制

工程项目的管理机构不应当是一个摆设，必须要发挥其应有的作用。管理机制也不是一成不变的，要不断完善管理机制，才能使其满足工程的实际需要，保障工程顺利进行。在施工过程中，项目负责人要监督水利工程制度在工程中的实施情况，并针对管理过程中的责任人制订相应的责任制度。针对工程实际施工过程中出现的问题，要不断调整管理制度，从而有效提高水利工程的效益。

3.2 努力提升全员项目管理意识

水利工程作为一项比较大的民生工程，要特别重视工程质量。这不仅仅需要管理层的重视，还需要参与工程的每一个施工人员的重视。有效的管理制度能够在保证工程顺利施工和工程质量的前提下，大大降低工程的施工成本，有效提高企业的收益。项目负责人要结合工程的具体施工情况，及时为全体人员灌输工程管理意识[4]。另外，要在施工过程中不断完善施工组织，将成熟的技术应用到项目中，针对工程施工图纸进行合理的工程设计和规划，进而从根本上控制水利工程，确定出最适宜的工程方案。在工程施工过程中，项目负责人要结合有关人员的反馈，全面分析工程技术、工程进展和外部影响因素等，发现问题，及时调整，从而有效控制工程施工进度和质量。

3.3 做好施工过程中的质量管理工作

水利水电工程的建设在我国的发展中占据重要的地位，它影响着我国的国家和社会，所以在进行水利水电工程的建设过程中，必须要详细的审查，保证水利水电工程的施工质量。另外，在水利水电工程的项目完成之后，还需要进行一次对水利水电工程项目的检查，保证水利水电工程的质量不受影响，让在施工之前的策划方案得以实现。

3.4 提高监理人员的综合素质，并做好检查工作

对水利水电工程进行监督管理，其主要目标是要保证水利水电工程建设的质量达到标准，同时还可以保证水利水电工程实施的时间和投资方面的问题，让施工单位在技术方面和管理方面都达到最高水平[5]。在一定程度上来说，进行在水利水电项目监督管理方面的改革，是非常有必要的，可以有效地提升企业的工作效率。相关的管理人员在进行对，水利水电工程的监督管理工作时，必须要严格遵守规定进行工作，让监察管理人员都拥有高素质管理水平，工程施工的图纸也不能随意进行更改。在质量方面更要加强管理工作，在验收和监督等方面上，要有专业的人员进行监察，让水利水电工程的质量得到保证。

4 结束语

随着社会经济的飞速发展，各行各业对水利工程的要求越来越高，这就要求我们要严格控制水利工程的质量。水利工程管理涉及方方面面的内容，有关管理人员要结合水利工程中的有关因素制订严格的管理制度，严格把控工程中的各个要素，使工程能够保质保量完成。另外，项目管理人员要不断完善工程的相关内容，整理管理措施，不断创新，有效提高水利工程的质量。

参考文献

[1] 陈炳章.水利水电工程中的项目施工管理探析[J].科技与创新，2015，（01）：55-59.

[2] 王利.水利水电工程项目管理的实践与思考[J].中国新技术新产品，2015，（12）：176-178.

[3] 杨广.水利水电工程项目管理模式研究[J].中外企业家， 2015，（26）：113.

[4] 吕永德.对水利水电工程项目管理模式的探讨[J].北京农业，2015，（28）：126-127.

[5] 单世民.水利水电工程项目管理模式研究[J].北京农业，2015，（35）：102-103.