加强市政工程施工管理的思考

陈龙 李进

摘 要 市政工程与人民群众的生活息息相关，其不仅仅彰显出整个城市的面貌形象，还能体现出城市的未来发展经济能力，因此对市政工程的施工质量一定要进行严格管理。然而通常情况下市政工程涉及的區域较大，施工环境复杂且具有局限性，前期投资的需求大。所以一旦发生施工管理松懈的情况，则势必会带来质量不过关、工期拖延等不必要的恶劣影响。为了打造人民群众更好的生活环境，促进城市的向前发展，本文将简要列举出市政工程施工管理的难点，并详细提出相应的市政工程施工管理的应对措施。

关键词 市政工程；施工管理；应对措施

1 市政工程施工管理的难点

由于市政工程其自身的特殊性，在施工工程中的管理难点主要有如下几点：①市政工程作为城市的基础设施建设，工期较一般工程会更长，且前期需要投入的资金更大。建设过程中牵涉的利益既得者与施工单位众多，其中关系也较为复杂。在施工过程中，受环境的影响限制较大，涉及拆迁、环保等一系列问题。②市政工程建設会遇到各种突发情况，例如各施工单位的相互制约、材料市场的价格波动、天气环境因素不稳定等等。③由于市政工程关乎人民群众的切身利益与一座城市的形象，属于公共性质工程，所以对其要求标准也相应较高。④市政工程的施工管理工作内容较多且烦琐。包括前期的施工方案的确立与合同签订、施工过程中的现场调控与进度把控，都要求施工管理者面面俱到。由此可见，市政工程施工管理从始至终贯穿整个工程当中，只有工程管理者的专业积累过硬和管理能力出众，才能从根本保证整体市政工程的质量。

2 加强市政工程施工管理的应对措施

2.1 市政工程施工的前期准备工作要到位

基于市政工程的复杂性，在施工准备前期一定要考虑施工技术没有障碍方可进行下一步规划[1]。首先各设计人员与施工人员在前期要进行多次沟通，技术交底，要做到设计图纸与实际施工环境相匹配，做好必要的准备工作。其中施工管理方需要充分协调设计人员与施工人员之间的工作交流，既要让施工人员充分理解设计人员的方案意图，也要让设计人员了解实际施工的各个环节。通过施工方、设计人员与监理单位共同探讨出的方案，才能对实际的施工环节起到指导作用。一旦在施工过程中发现现场与设计图纸的差异，则需要管理方依据实际需求，向设计方提出合理变更要求。其次市政工程的施工队伍一定要全员齐备，根据施工需求，领导要从大局着手，为重要岗位设定专人专岗只有施工的前期准备工作到位，才能保证后续的工程质量牢固可靠。

2.2 严加把控市政工程施工的进度

无论工程大小，对施工进度的把控都是一个长期性的工作。对于出现会影响工程进展的不确定因素，各业主可通过开展相关的工程进度会议共同商讨解决方案，保证工程有序进行。业主单位的工作人员对施工单位的人员、材料与设备进行长期监督，保证施工单位按照计划时间进场开展工作，如有与计划偏颇之处，可通知监理单位与施工方进行商讨，提出切实可行的解决方案。

2.3 重视对施工材料的质量把控

施工材料的选取对于整个市政工程的重要性不可言喻。施工材料的质量优劣直接影响这个工程项目的整体质量，因此对于施工原材料的质量把控是工程建设中最重要的环节之一[2]。首先，要依据前期设计的方案图纸选取原材料，对规定了型号、规格、性能的材料不可偷工减料，保证材料符合工程建设需求。其次，在材料选购过程中，在保证质量的前提下，适当控制成本也很有必要，不能以产品价格高低决定质量优劣。再次，选购材料在进入施工现场前，一定要求专业人员对其进行质量检测，查看相应的质量安全证书，如发现质量不过关或者证书不齐全的产品，则按照要求一律清退。最后，材料在进入施工现场之后，须有专人进行看守管理。并且在施工过程中，按照操作规范和实际需求发放材料。只有重视对施工材料的质量把控，才能确保市政工程的整体质量得到保障。

2.4 利用机械设备提高施工效率

随着科学技术和工业设计的高速发展，已经有越来越多的机械操作投入到了大量实际工程建设当中，这不仅仅替代了部分相对人工而言的高危作业，降低了人工操作的失误率，而且还提高了施工效率和施工水平，极大程度上保证了工程的质量。在市政工程的实际施工过程中，机械设备施工的投入要结合工程的实际规模与环境限制，对施工机械设备进行合理的选择。对施工投入的机械设备要定期进行维护保养，不仅可以加快工程的进展，还能省去后期不必要的维修成本。

2.5 施工现场的细节管理

现场施工管理分为两个方面：安全管理和成本管理[3]。①安全管理：施工单位应完善各项安全管理制度，提高施工人员的自我安全意识，并且将各项安全管理措施落实到实际施工过程当中。②成本管理：在整个施工过程中，要时刻灌输成本管理的理念。在前期施工方案的设计和后期施工建设的过程中，都需要进行成本控制。只有将成本管理的观念灌输到各个施工岗位当中，才能保证施工环节不会出现过分浪费施工原材料的现象，节省了市政工程不必要的资源浪费。

3 结束语

综上所述，市政工程关乎民生大计，与人民群众的生活息息相关，并且是一个城市的形象与经济水平的展现，正因为其意义重大，所以在施工过程中一定要对其加强管理。市政工程的管理工作应该贯穿整个施工过程，从施工的前期准备到实际施工现场的管理，以及完工后期的质量检测环节都需要施工管理者进行协调分工。为了确保市政工程的整体质量，还需要完善施工管理环节的各项规章制度，结合各方因素进行综合考虑。虽然施工过程会面临不同大小的挑战，只要提升施工管理者自身水平，加强各环节的管理工作，才能为市政工程的顺利完工和质量保证提供有利条件。

参考文献

[1] 卢青峰.市政道路工程施工监督管理的思考[J].建筑知识，2016，（02）：17-21.

[2] 修祥国.加强市政工程施工管理的措施分析[J].黑龙江科技信息，2014，（29）：220.

[3] 侯庆民.谈加强市政工程施工管理的几点[J].工程经济，2014，（04）：26-28.