研究国有企业年轻员工思想特征有效推进党建思想政治工作

李莹

摘要：又是新一代的青年才俊步入社会，参与社会发展，作为主宰社会与生活的群体，在企业中，90后的年轻员工一批一批的涌进，给企业营造一种鲜活的朝气与活跃的氛围，改变企业结构的活跃状态，党建思想政治工作中，对企业年轻员工的思想特征要以新生态的角度去了解，利用90后员工的特征促进黨建思想政治工作的更新换代，迎接新的群体，建立新的党建团队。在原有的思想观、价值观基础上进行优化与调整，促进党建进步。

关键词：国有企业；思想特征；党建；思想政治工作

一、企业年轻员工思想特征分析

（一）个人需求层次提升

现代生活条件远比以往的生活水平更加优越，年轻员工在生活中的压力相对较小，至少在吃喝穿方面能够得到基本需要，在年轻员工的生活意识中更注重的是自我价值的体现，对社会发展主流思想与价值观能够适应，对党的发展与建设持支持态度。现代年轻员工对命令式的工作安排比较排斥，对沟通、交往都比较喜欢对等与横向发展，价值观更是以人为本，对遵守纪律、乐于助人、付责任、有担当等方面进步非常明显，对于公益事业更是积极主动参与。对现代信息发展适应能力强，信息技术更善于研究与探索，对社会活动规则了解，更善于抓住更好的晋升机会。

（二）自我个体意识苏醒

企业年轻员工在工作中善于表现自我，潜能发挥积极，拥有良好的竞争精神，价值观多元化，对自己的成长以成人的角度定格，做事考虑相对周到，有干劲，对自己喜欢做的事愿意付出努力争取，但对不愿意做的事也不会强求。对人对事真诚，不会虚情假意，对错分明，对自己做错的事情敢于承认与承担，并对改正过错付有信心，在互联网时代中，信息的膨炸与扁平化都能够接受，对各类信息分析能力加强，能从正确的意识到信息的真假与事情的严重性，能够给自己制定一套自己能够承受与接纳的价值体系。

（三）在娱乐中学习工作

企业年轻员工对价值观的多元素判断不够重视，对感兴趣的事就会大胆的去做。懂得享受娱乐气氛，能够为解压制造相应的释放压力方式，看待事物发展的角度也比较用幽默、乐观、积极的角度去分析，多重于事物的正面能量。对生活的知足感较强，只要开心就好，在娱乐的环境中容易忘乎所以，将烦恼抛于脑后。

二、针对年轻员工推进党建思想政治工作的几点建议

（一）用“90后时代思维”代替对90后的判断

把“90后”看作一种思维方式，一种前所未有与众不同的“三观”。90后的成长环境，浓缩了工业化、城市化、市场化的发展进程，生活场景快速、密集转换，文化潮流混杂多元且冲突明显。当他们走向社会前台的时候，我们都会发现：这代人和自己如此不同，用老的腔调已经无法和他们唱对手戏了。拥有90后思维，就是想办法走向他们，卸下身份，和他们玩在一起，用更平等、更亲和、更人性、更理性的方式去和他们相处，“要向使人不反对，先要使人不反感”学会使用他们的语言，用他们的方式，去和他们做沟通，学会用他们的方式“做包装”去表达自己想要表达的。切实的尊重、理解“90后”，消除权力幻觉，灵活转换角色，要抱着“向后辈学习”的心态去探索新的管理方法。

（二）用奋斗和价值去引领年轻人

人的思想观念不用正面去引导，就会充斥坏的，在企业中要推行以石油精神为载体的奋斗精神。要给予年轻员工充分尊重，带领着他们去做正确的事并不断取得胜利，要切实的从“你来干”的权利层级管理方式转换到“跟我一起干”，要切实起到带头作用。要在公司营造公平公正的氛围，要传播同事之间“只有不同但是平等”的价值取向。

管理者要从思想深处认识到，每个人都有其独一无二的价值，每个人都是能够做成一些事情，并创造机会传播这种思想，信任和包容会让其发挥最大的潜能及人性光辉，个人都会觉得自己在公司里有发展空间，这样团队才会更加稳定。

（三）推行“玩管理”，让工作有趣化

年轻员工希望周围的事物包括工作都变得“有趣”，公司要多一些创新，也多一些鼓励创新宽容失败的氛围，让员工可以在自己的岗位上勇敢去试，鼓励员工换个角度去看待自己的工作，“单调枯燥”的加油工作也因为每个顾客的不同而变得“兴趣多多”，让员工爱上和顾客聊天，让员工觉得和顾客聊天很有意思，让工作过程变得像玩耍，更加有趣。

组织活动前先充分征求意见，并让年轻员工来主导活动，他们的组织新意绝对会超越想象。让他们自己来发起组织，他们反感被别人管理，但他们可以自觉管理，要给予他们主动性和平台，而不是被组织。员工的工资虽然有限，但是在员工的工作、思想、方式上我们可以做很多的探索和改进，增加一些无形的收入，我们可以通过一些途径减轻员工的心理压力，让工作变得有趣一些，让工作变得更加轻松一些。

（四）为年轻员工搭建表现舞台和创新平台

年轻员工创造力极强，如何充分发挥员工的创造力，需要公司引導。你必须了解他们，了解他们的性格和他们的喜好，并且鼓励他们结合自己的喜好去表达自己的观点，提出解决问题的方案。年轻员工表达欲非常强，需要创造表现和展示的空间。公司应该想办法搭建各种舞台，让他们去表现。他们表现的同时，天性获得释放，心理需求得到满足，不是多少奖金所能达成的心理满足感。为他们提供相对宽松的创新、创业平台，让他们开心，开心了就稳定了，服务也能提升了，这是个良性循环。

参考文献：

[1]王向延.浅谈施工企业青年职工队伍的特性及思想引导[J].建材与装饰，2013（19）.

[2]张晓霞.企业青年员工思想政治工作问题与引导策略[J].华章，2014（14）.