浅谈青年创新成果推广与应用中存在的问题及对策

马燕

创新是动力，创效是根本。如果创新的观念、成果不能得到广泛的推广应用，不能转化为现实生产力，创新成果就失去了自身的价值。为了深入了解青年创新成果项目在生产实践中推广与应用情况，以及存在的问题，笔者与广大一线员工及部分项目发明人进行了初步的探讨和交流，谈以下几点认识。

一、项目推广应用中存在的主要问题

（一）是个人认识不到位，对项目的及时推广、成果转化不积极。有的项目发明人认为发现问题，研究问题，解决问题是他们最关心的，能得到认可已经很满足了，如果在全工区或全厂推广应用当然最好，不能推广应用虽有些遗憾，但也不积极争取。（二）是资金问题。就我厂国家专利发明人闻伟的《抽油机井口防喷装置》这一项目来说，从研制、发明到申请国家专利，共耗费资金2000多元，并全由他本人掏腰包。如果广泛安装到采油井上还需要投入专门的生产线，还需费用上万元。这部分资金由谁来解决？（三）是无“中介”组织，促使成果转化。项目研制发明后，研制者本人没有能力把项目推广到更广泛的领域，缺少一个有实力的中介组织帮助项目向现实生产力转化，致使项目只停留在研发上，大大挫伤了研制者的积极性和创造力。（四）是无一个符合企业实际的完备的创新体系和机制提供保障。即缺乏相应的配套条件确保创新与创效顺利转移的功能，企业的创新归根结底是通过新技术的成果转化为企业带来的竞争力。在技术的转化过程中牵涉到资金、研发、生产、人事、应用及至宣传等环节，创新成果项目要想转化为实际生产力必须建立资金渠道、生产渠道、研发渠道、人事渠道、宣传渠道等多个配套环节，使得创新成果活动顺利开展的强有力的组织保障。

二、解决问题的主要方法

分析存在的问题，个人认识及资金问题都取决于后两个因素，因而成立中介组织、建立创新体系和机制促使成果的转化是解决问题的关键所在。

建立符合企业实际的完备的创新成果活动体系，发挥中介作用，促进成果转化。

（一）是利用现有的科技组织和机构成立一个统揽企业青年创新成果活動的新机构。具体做法是，由主管地质、工程总地质师、科技管理中心、工会、组织人事科和团委联合组成的企业青年创新成果领导小组。同样成立下属的二级、三级机构。这种方式的优点在于：对各方面、各层次的青年创新活动都能够给予技术和政策上的支持、指导，能兼顾各个群体青年创新活动的种种需要。另一个优点是工作的针对性较强，范围大，容易控制。其主要缺点是：机构的组成复杂，由于讲求面面俱到，工作协调难度较大。

（二）是组建成立企业青年科技协会。青年科协的职能基本上类似企业科协组织，明显不同的是它所面对的群体只是青年员工，而企业科协面向的是全体科技工作者。侧重面不同，青年科协侧重群众性创新成果，可以将各类青年员工纳入自己的队伍；而企业科协侧重于科技工作者专业技术创新。这种方式的主要优点是：工作重点明确，自主性强，工作的运行机制能得到不断创新，对开展创新活动有推动作用；另外就是直接面向青年创新主体开展工作，易操作。主要缺点是：需要一笔创新资金来支持，对青年科协组织工作者的要求较高。

（三）是该项目工作纳入企业青年工作委员会指导的范围。企业青年工作委员会是由企业党、政、工、团、科组织共同组成的指导企业整个青年工作运行的机构，它的二级组织是青年工作指导小组。它的职责范围包括所有与青年（35岁以下）有关的工作，如青年的思想教育和培養，青年人才选拔，团的工作，自然也包括青年创新活动的开展等等。其主要优点是：工作定位具有一定的高度，政策性强。但有明显的缺点：工作内容复杂，针对性不强，容易造成工作“走过场”，不利于青年创新活动的深入开展。

（四）是有条件的组建研发用联合体。与高等院校、科研单位长期保持友好合作关系，采取派出去，走进来的方法，进修、学习，授课，共同选题攻关，共建开发实体等，以增强企业的创新能力。引进各种科技资源到企业中来，促进创新成果的转化应用。

建立科学、规范的创新成果机制，为创新活动提供良好的基础保障。

首先是企业创新成果活动要建立一套科学、规范、系统的活动运行机制，即包括项目立项---项目审批---项目组织---项目攻关---项目考核---项目鉴定---项目评审---项目推广。首先要结合企业当前中心工作的重点和难点，收集和整理出急需攻克的项目，然后报创新活动组织机构立项，有关部门审定后批准攻关，由创新组织机构将攻关任务落实到具体对口的创新组织机构，由他们组织攻关小组或个人进行攻关，并对此进行动态量化，再由评审委员会对项目攻关结果进行鉴定，依据评审委员会的坚定对项目和攻关人员做出评价，最后进行项目推广和转化工作。

其次是不断完善创新成果工作载体。一方面是有形载体，可以建立创新基地，也可以依托于“青年文明号”、“练兵基地”等场所，为创新活动提供阵地。另一方面是无形载体，继续开展群众性的创新活动。如以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为内容的“五小”活动；以全面提高质量管理水平的“QC”活动等。还可以结合企业青年工作特点，与“岗位能手”、“导师带徒”等活动有机结合起来。

还应建立创新成果活动激励机制。要树立创新有价的观念，建立一套鼓励、保护、回报创新的机制。比如，完善现有的操作员工技术创新评审活动，成立专门青年创新基金，注重关心创新人才的成长和发展等等。还要多渠道、多角度地创造条件，促使创新成果的转化，推广和应用。

另外应加强项目交流。举办青年创新成果项目现场经验交流会，及时总结交流优秀项目特色做法、有效措施，予以推广。对一些被专家给予高度评价的，具有一定理论基础、科技含量和具有很好的应用前景和推广价值的成果，加大对成果的后续支持。一方面，组织各种发布会和展览会，大力推广和宣传，促使成果在油田内部得到应用。另一方面，通过组织渠道，向公司科委部门推荐，建议立项进行研究，并组织申报科研成果或向上级部门推荐。

面向企业的经济建设，加速技术创新成果向现实生产力转化，是推动创新成果活动的关键所在。共青团要起到一个桥梁的作用，为企业的长期发展提供原动力，为青年提供一个创新的舞台，一个脱颖而出的机遇，同时也使得团组织在活动中实现自我飞跃。