关于财务管理与业务管理融合的探析

盛玲

摘要：财务管理是企业经营管理的基础，为企业经营管理提供保障，并审核监督着业务管理工作。业务管理直接影响推动着企业的业务经营，也影响着财务管理工作的价值，因此两者的融合对企业发展具有重要意义。本文阐述了财务管理与业务管理融合的必要性，对财务管理与业务管理融合进行了分析，并探索了财务管理与业务管理融合的建议。

关键词：财务管理 业务融合 必要性 控制 建议

一、财务管理与业务管理融合的必要性

财务管理与业务管理融合的必要性：（1）财务管理与业务管理融合是实现企业价值最大化的需要。当前的企业管理现状中，一定程度上存在着财务管理和业务管理部门工作联系机制不完善；业务流转环节中信息无法准确、及时反映到财务部门的现象，这使得企业资源无法进行高效率的配置和使用，财务管理的价值分析和管理控制职能无法得到充分有效的发挥，这就需要财务管理和业务管理的高度融合。（2）实现企业财务业务管理一体化的需要。当前企业管理现状中，也会存在财务部门不了解业务，业务部门也不懂得财务的情况，可能会出现以数字来论数字，以业务来论业务的情况。同时，企业的决策以及经营管理活动又需要准确、及时、完整的会计信息和财务分析来作为数据支持，因此财务信息和业务信息的有效融合和利用，对确保企业运营与控制完善、实现企业发展目标尤为重要。

二、财务管理与业务管理融合的分析

1.财务管理与业务战略的融合。财务战略是企业战略的重要组成部分，在企业的日常运营中，财务战略要以业务战略为基础，以规避或化解财务风险为导向，才有可能化解市场经营活动中的各种风险。因此，为有效支撑企业的发展战略执行，要结合企业的成长周期，构建起稳定的筹资、投资、运营以及强化监管的财务战略。

2.财务管理与经营机构的融合。一是要建立健全企业的经营管理机构。要在企业内部设置专门的业务部门，明确部门职能，与财务部门相互融合、通畅合作，实现业务管理与财务管理职能的有机统一。二是要配置专业的经营管理人员。最好能在业务部门配备一定数量的具备财务专业知识的人员；或者是在体制机构设置上，能充分发挥财务人员在业务部门的作用，在为企业的业务管理提供财力支持的基础上，从财务专业角度做好风险管控，使财务部门与业务部门相互融合，共同促进企业的经营发展。

3.财务管理与业务融合实施的控制。（1）财务管理人员要直接参与到业务的调研、讨论、商业谈判等工作中，从业务的最初阶段就行使财务监管职能，实施尽责调查，参加到商业谈判以及资金运转过程中，促进业务评估工作的进行并增加业务收益。（2）财务管理人员参与经营业务决策。只要涉及到资金管控、资产产权、投资融资，以及相关“三重一大”决策事项的，企业财务部门负责人一定要出席有关会议，了解相关情况并从财务管控角度发表自己的意见和建议，以进一步优化有关业务方案的实施，最大限度减少或规避经营中的风险。（3）加强经营过程审核。通常情况下，企业新发生的大量商品购销业务，要指定由企业的财务部门对采购、入库、支付等重点环节执行全面、全方位、全过程的管控，保证经营资金的安全流转。（4）严控资金收付控制。一般情况下，除了大型的、特大型的钢厂、电厂、煤矿等可以适当预付货款或是预发货物之外，其他企业尽量不付或少付预付款，以避免为对方垫资或资金占用。严格执行货到付款或是预收款发货，一定要真正防范有关的经营风险。（5）加强事前预警。对账期在3-12个月的短期应收款要由所属公司按月或季度进行预警式分析。如发现问题要及时处理，采取有效措施防止新的不良债务的发生。（6）开展专项的考核。对于账期超过半年以上的应收款，要根据账期和风险程度，落实归口管理的业务部门，并纳入企业的经营业绩考核中，以考核促落实，促使企业加快资金周转，将经营风险减少到最小。

三、加强财务管理与业务管理融合的建议

1.财务管理与业务管理融合要先从成本管理着手。企业管理的重点是成本管理，也是将财务管理和业务管理联系在一起的主线。以前的经营管理模式中，企业成本管理工作主要是集中在财务部门，在生产管理部门没能具体体现，没有形成完整规范的、权责明确的成本管理体系。从成本管理着手，使用成本经济、分析工程价值等管理手段，完成成本管理的再造流程，把成本管理的核心转移到产生成本的源头，逐渐落实成本核算、明确责任、严格考核、信息通畅的新型成本管理模式。

2.实施全面预算管理。企业的全面预算管理包括企业的筹资、投资、经营活动和财务管理等各方面，实现了全面管理、全方位管控。全面预算管理主要的作用是企业发展战略管理、企业资源最优化配置、资金统筹运作等。

3.综合评价分析企业财务工作。综合评价分析企業财务工作主要是指科学分析评价企业生产经营过程中的资本运作情况、财务规章制度执行情况、绩效指标执行情况等，包含了分析财务基础工作情况、预算执行情况、绩效完成情况、投资决策运转情况等。财务部门应当积极关注这些分析数据，主动加入到经营生产过程之中，以财务数据为入口，深挖问题产生缘由，提炼经营管理经验，为企业领导决策提供参考建议。具体执行过程中，要深入前端业务，熟悉和掌握业务管理要求，力争将问题解决在前端，才能保证业务行为依法合规。同时要提高财务引导、参与意识，系统分析前端业务处理对财务管理的影响和制约，构造业财融合路径。

四、结束语

综上所述，财务管理是企业管理的重要组成部分，是根据财经法规、财务管理规定等组织企业的日常财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。要将财务管理要求前移至业务前端，充分发挥财务专业“指导、监督、服务”职能，提高业财融合深度，增强业财融合的管理合力。endprint