企业集团财务管理模式问题研究

商加丽++杨颖

[摘要]改革开放以来，我国市场经济不断深化，目前已经逐渐走向成熟，企业集团不断涌现，企业集团的财务管理模式是企业集团之中重要的组织构架，不仅是企业集团管理的思想所在，同时也关系到企业集团的未来发展。为了调动企业集团的积极性，发挥它们的优势，进而提高财务管理水平，在激烈的市场竞争中取得长足的发展，每个企业集团都应该建立与企业制度相适应的财务管理模式，并且不断完善，在实践中总结经验。文章针对当前企业集团的财务管理模式进行简要分析，并且对于其中存在的问题提出解决建议。

[关键词]企业集团；财务管理模式；企业制度

[DOI]1013939/jcnkizgsc201730173

随着市场经济的不断深化，企业集团应运而生，它是为了适应市场经济和社会化大生产的客观需求而出现的一种新型的经济联合体，当前在我国的经济发展中占有绝对的战略地位。有市场自然就存在竞争，当前随着我国与世界之间的联系愈加密切，所以市场竞争也更加激烈，企业集团在促进市场经济发展的过程中发挥了不可替代的作用。一个企业集团的兴衰成败与其管理具有直接关系，与此同时，财务管理是企业管理的核心环节，所以对企业集团的财务管理模式提高重视程度，建立科学合理有效的财务管理模式，促进企业集团发展是所有企业集团都应该重视的。

1企业集团财务管理简介

随着市场经济的不断发展，当前企业集团已经日渐成熟，为了面对当前市场中激烈的竞争，企业集团必须调动自身的积极性，充分发挥自身优势，做好财务管理工作。企业集团的主要纽带就是产权，它是利用产品和技术等多方面的利益关系组成的一个具有共同经营战略的经济联合体，是由多个独立的法人组成的企业联合体，企业集团并不是法人。子公司与母公司一样，它们全都具备独立法人的资格，并且享有民事权利。企业集团的管理总部是母公司，对外可以行使协调沟通权，对内可以行使管理权，子公司只能够行使法人权利，并且是以自身的名义。企业集团实行财务管理的目的是使集团的利益最大化，为了实现这个目标，需要对内部所有子公司以及成员企业全部的财务活动进行有效管理。

2企业集团财务管理模式的几种形式

21分权型

分权型管理形式在财务管理方面是依照重要性为原则的，依照重要的程度对集团的公司以及各个成员企业的财务进行控制、管理，并且做出适当的划分，对于集团公司而言更加注重战略和方向。分权式的财务管理形式将权利和责任都分散化了，由各个子公司掌权，所以母公司和子公司之间的管理都相对松散，母公司对子公司的经营状况以及财务管理活动干预也都较少，一般只是进行方向和目标的控制。分权式的管理形式导致母公司很难指挥和协调集团的整体，子公司之间也只是按照自己的发展策略进行，整体性较差，子公司很容易为了追求自身的利益而忽视甚至是损害公司整体利益，这样不利于财务管理控制。因此分权形式的财务管理加大了管理难度，企业很容易出现各自行事的情况，不利于企业整体政策的实行。

22集权型

集团式的财务管理模式下，母公司对所有子公司的财务管理部门都进行集中的统一管理，子公司没有决策权，只有母公司才具有决策权，这是一种财权高度集中化的表现，企业集团内部资金管理制度相当严格，统一由母公司对子公司进行严格统一的管理。这种管理主要适用于规模不算太大的企业集团，或者是子公司自身的重要性使得母公司不能够对其进行分权管理，或者是子公司自身的管理效果实在太差。集权式的财务管理模式更加便于集团的统一管理和指挥，对于公司的资金和成本也有所保障，母公司可以合理利用自身职权，发挥财务管理的功能。此外，集权式管理方式还可以实现现金和税收管理的优化，进而帮助集团获取更多的利益。但是集权式的管理方式也存在一些缺陷，首先由于财务管理权限的高度集中，所以子公司很容易会缺乏积极性，因为它们总会认为只要听从母公司的就好，长此以往，子公司的灵活性和创新性就会大大降低。另外，由于高度的集权，所以经常会出现由于母公司决策的失败而导致子公司破产的情况，这样也会使得母公司陷入困境，母公司与子公司之间的财务关系很难厘清。

23相融型

相融式的财务管理模式则是在分权的基础上进行集权处理，在参与市场竞争的同时，企业集团自下而上地形成多层的决策集权模式，将资金筹集、运用、回收、分配等统一为一个整体。实质上相融式的管理模式就是集权与分权的一种融合，两种财务管理模式之间相互配合，集合多个层次的资源优势，这样管理者的积极性也会因此而提高，集团的整体利益也会随之上升。从理论上分析，由于相融式的财务管理集中了分权式和集权式两种管理模式，所以更加应该具有优越性，但是在实际中也会存在一些缺陷，由于这种管理模式，所以各个子公司都具有它们不同的经营和管理特点，集团整体利益所受到的影响也都会不同。因此想要实现优质的财务管理，在选择管理模式时必须具有针对性，并且对于集权以及分权的程度要有所控制，避免出现管理不当的后果。

3企业集团财务管理模式存在的问题

31财务管理组织结构不合理

企业集团的目的就是盈利，财务管理的效果与企业集团的盈利具有直接关系，所以及时地发现管理中存在的问题，并且采取有效的方式解决是关键。当前我国企业集团财务管理和会计工作两者之间高度地统一，并且在决策的主体上也有重叠，财务与会计这两者之间并没有独立设置机构，因此机构在运行时没有独特的针对性，不仅效率低，而且风险性也较高。导致这种现状的原因就是因为受到传统管理制度的影响，导致财务管理工作不受重视，因此财务管理对企业集团的发展也不会有较大的促进作用和导向作用。所以针对财务管理组织结构不合理这一问题，企业集团必须将财务和会计组织机构分别设置，以便加强财务管理，同时也可以实现资金强化管理。

32资金管理体制不完善

资金是企业集团正常运转的动力，但是当前我国很多企业集团中都存在资金管理体制不完善的问题，主要表现在资金筹集的渠道太過单一，企业集团筹集资金的方法基本都是依靠银行贷款，因此资金来源方面少是一个重要问题，尽管一直以来很多新的融资渠道不断开辟，但是取得的效果却不是很显著，集团的发展也因此而受到很大的阻碍。另外，资金运用效率较低也是一个严重的问题，很多企业内部管理人员都各自为营，划分属于自己的势力范围，因此资金没有得到统一的管理，所以很难实现大集团对大资金的掌控，资金运用效率因此而降低。endprint

33高素质财务管理人员缺乏

人是财务管理的主体，具有主观性，所有的决策都是由人制定的，企业集团的财务管理离不开高素质管业的财务管理人员，但是当前我国财务管理的现状是财务管理队伍的整体素质普遍较低，很多会计和财务管理人员难以摆脱传统的观念，总是拘泥于传统的财务管理方法，导致他们的专业知识水平与当前经济发展的需求相差较大。导致这一问题的原因，从根本上分析就是企业过分重视研发人员，而对管理人员的素质重视程度却不够。

34企业集团资金缺乏控制

集团企业资金缺乏控制是一个严重的问题，因为集团对子公司的资金质量和流向都不便考察等原因，所以没有办法实现有效的监督。另外，企业内部资金的配置本身就存在不合理现象，资金未能够实现统一管理。另外，集团对于子公司的经营风险很难做到监督和管理。

35财务约束与激励效率较低

在进行财务管理时，需要激励与约束两者之间达到平衡，如果只有约束而没有激励，则会导致管理的效率降低，同时代理人的积极性也会因此受到影响。如果只有激励而没有约束，则会出现人员控制等问题，总之，根据对我国企业集团管理的分析可知，当前财务约束与激励的效率较低。

4企业集团财务管理模式研究

41加强财务管理团队建设

企业的领导一定要对财务管理团队的建设高度重视，培养他们终身学习的观念，建立一支具有高度责任心、上进心、业务水平高、技术精湛的财务管理队伍。企业集团可以通过定期培训的方式要求员工参加，还可以邀请知名人士来企业进行讲座，或者是企业集团之间可以相互加强交流，相互学习。总之，企业应该根据自身的实际情况，制定符合自身发展需求的团队建设方式，加强财务管理团队的建设。

42统一集团财务会计制度

企业集团应该根据子公司的实际情况以及它们各自的经营实际，再结合公司未来的发展，统一集团财务会计制度，制定可行性较强的、具有权威性的财务会计制度，对各项财务决策以及审批程序等都做出规范。

43树立新的管理观念

人的思想决定了财务管理的成绩，因此企业集团应该树立人本化的管理理念，要充分地理解每一名员工，对他们要充分尊重，但是这并不代表着纵容，企业集团应该规范每一名员工的行为，将责任制度与他们的利益相关联，激励他们工作的积极性，同时也有助于开发他们的创造性。

44资金进行统一管理

资金的管理关系到企业的发展，企业应该尽量将资金的使用成本降到最低，在筹集资金的时候应该充分了解各个子公司资金的现状，优先考虑使用集团内部的闲置资金。在向银行贷款时，要考虑利率的变化趋势，合理安排短期与长期借款之间的结构，保证资金成本最低。企业需要对资金进行统一的管理，加强资金控制，统一管理子公司的账户，加强日常监督。总之，资金是企业集权发展的动力支持，没有资金支持则企业集团难以运转，因此对资金进行统一管理是重中之重。

5结论

随着市场经济的不断深化，竞争也日趋激烈，集团公司的兴衰成败与财务管理具有直接关系，企业集团是以盈利为目的的，所以它们最理想的状态就是通过最少的成本投入获取利益最大化。当前我国企业集团财务管理存在很多问题，管理组织结构不合理，资金管理体制不完善，高素质管理人员缺乏等，这些都阻碍了企业集团的发展，对此必须采取合理的方式解决，以促进企业集团发展。

参考文獻：

[1]王勇浅议我国企业集团财务管理模式的选择[J].中国市场会计实务，2012（1）：13

[2]杨慧锋关于完善企业集团财务管理的探讨[J].企业导报，2010（5）：92endprint