作业成本法在建筑施工企业财务成本管理中的应用分析

刘建蓉

摘要：在建筑施工企业财务成本管理中，应用作业成本法可以让成本管理效率得到提高。本文首先对作业成本法在建筑施工企业财务成本管理中的应用必然性进行分析，然后结合实例，对作业成本法在建筑施工企业财务成本管理中的应用方法和应用流程做出探讨。

关键词：作业成本法；建筑施工企业；成本管理方法

一、作业成本法在建筑施工企业财务成本管理中的应用必要性

对于建筑施工企业来说，其成本管理系统具有一定复杂性，就传统成本控制方法而言，其本身在應用中存在着成本意识薄弱、权责存在脱节的问题，存在着数据相关性较弱的问题和缺失监督考核机制的问题。因此，新的作业成本法的应用是必然趋势，它可以让建筑施工企业的经营管理得到改善，可以起到节约成本、控制成本的作用。

二、作业成本法在建筑施工企业财务成本管理中的应用方法

（一）应用基础工作

1.组织的完善

对于建筑施工企业来说，为确保作业成本法可以取得良好的应用效果。首先需要对组织予以完善，成立相应的专门机构，确保管理活动在进行过程中具有独立性，在组织机构内，应该包括职责范围、机构设置、管理层次、隶属关系以及工作接口；然后，需要建立与组织机构相对应的管理责任制，让成本管理责任可以落实到各个部门、各个人员，需要让其做到协调和控制。

2.全员的参加

作业成本法的应用需要建筑施工企业做到全员参加，既需要上层管理人员，也需要一线员工，需要让企业全员配合具有一致性，让企业全员的成本控制意识得到共同提高。只有让人人都懂得降低成本的方法，在脑海中有成本管理的概念，才能让作业成本法的实施取得良好效果。

3.准确的记录

作业成本法的应用依赖于记录成本信息的及时性和准确性，为减少非增值作业，应该通过数据信息完成比较分析工作，因此，企业会计核算部门应该具备一定记录计算的能力，且在记录中应该尽量详细。

（二）作业成本核算步骤

1.认定作业

建筑施工企业在利用作业成本法进行企业财务成本管理时，认定作业工作主要指的是对作业信息进行收集。目前，在进行信息收集时的方法主要有三种类型：（1）工作流程分析法。这种方法是将作业范围内的全部步骤进行分解，对它们需要耗费的时间进行标明。（2）作图法。这种方法需要对建筑的整体布局进行勾画，然后将相关资料（如位置、人员数量、部门等）在图上标明。（3）采访法。通过采访可以完成作业的检定工作，采访对象主要包含了工人代表和管理人员。以我国某建筑工程项目为例，该建筑为一座施工楼，其整体工程包含了土建工程（平整土地、人工挖基坑、原土打夯、混凝土垫层、水泥沙砌砖、混水砌墙）、装饰工程（地面装修、门窗安装、室内装修）、安装工程（钢管焊接安装、阀门安装、下绝缘管、开关设置、下线、接地测试）等，在对其进行认定作业工作时，就分成了单项级作业中心、单位级作业中心、分部级作业中心、分项级作业中心、子目级作业中心。

2.归集成本库费用

归集成本库费用主要是针对作业中的消耗资源而生成成本库。如职工薪酬、机械修理费、机械折旧费、差旅费、办公费等，需要对实际施工条件予以考虑，进而完成详细分配工作，如果原始资料是依据，作业点是单位，可以让其直接归集为成本库费用。同时，针对工程实际情况，也可以选择间接费用分配。

3.确认成本动因并分配成本库费用

成本动因，即引发成本的因素，在间接费用分配中，成本动因的选择合理性具有重要意义，通常情况下，成本库包含的成本动因数量包含多个，这些动因和费用的线性相关程度存在差异。而分配成本库费用就是对成本库中成本动因的分配率予以计算，计算让成本产生费用的动因数量，之后依照产品消耗程度来保证分配费用的合理性。

（三）相关数据的应用

1.作业成本管理

依照过程观角度进行分析，作业成本管理（ABCM），主要指的是通过ABC的信息提供来完成成本管理工作，是一种ABC管理思想的拓展。

2.作业成本管理目标与实施方法

作业成本管理的目标是认识作业和成本之间的联系，让成本得到更好的控制，进而让作业成本法服务于建筑施工企业的财务成本管理。其实施方法可分为三个环节。首先，需要对作业进行分析，在此过程中，需要结合工程作业实际情况，对非必须的作业进行识别并尽力避免，要分析相对关键的作业，尽量对其进行改善，对于有着共同目标的多种作业之间的联系进行分析，让作业链可以得到重新构建；其次，需要对成本动因予以挖掘，探究非增值作业的根源，对于某些存在浪费情况的成本动因应该尽量消除或解决；最后，需要构建出计量业绩体系，在建筑工程施工中，利用业绩评价体系，可以对其绩效进行评价，衡量每项作业的实施作用。

3.作业成本和总分类账

ABCM的中心是作业，总分类账的中心的记录交易，ABCM可以对总分类账结构问题予以解决，可以让账户余额转化成为工作的作业成本，然后归集到业务流程中，或是对成本对象分配作业成本，在经过转化之后，利用较新的成本数据来完成经营关系的确定工作，进而完成多种决策的制定工作。以我国某建筑工程的采暖作业为例，在该作业中，定额编号共有40种，在进行作业成本分析时，该工程针对性列出了作业成本分析表，在成本分析表中，包含了定额编号、分项分部工程、单位、数量、单价、金额，在金额中，还包含了人工费的单价及金额、材料费的单价及金额以及机械费的单价与金额，部分情况可见表1.

结合表1，通过成本信息的分析与整合，为该工程的决策支持信息提供了有力帮助，为成本控制提供了帮助。在作业成本中，主要是对工、物、料的成本合计，依照作业相关信息可以得到成本控制依据，控制物流便等同于控制信息流，通过对建筑施工单项作业的分析，可以让增值作业和非增值作业得到有效识别，通过分析产业链，可以完成作业手段的合理调整，对资源的消耗，关键项目的作业是建筑施工管理的重点，通过配置的优化，可以让非增值作业得以消除，进而起到节省成本的作用。

三、结论

综上所述，在做好完善组织、全员参加等应用基础工作之后，通过认定作业、归集成本库费用、确认成本动因并分配成本库费用的方法，然后利用相关数据可以完成作业成本管理工作，进而使得我国建筑施工企业财务成本管理工作更为高效。

参考文献：

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（作者单位：恩施自治州鄂西南地质工程有限公司）endprint