浅谈人事制度创新是深化国企改革的重要环节

夏婷婷

摘要 当前国家经济的发展进入到一个新的发展时期，国有企业作为社会经济中的一部分，也取得了长足的发展。关于国有企业人事制度的创新也逐渐的走入到人们的视野中，本文旨在通过对国有企业人事制度创新的分析，探索其在深化国有企业改革中的作用。

关键词 人事制度 创新 国有企业改革

伴随着社会转型的发展，各行各业都在积极的进行改革，以适应时代发展的要求。市场经济条件下的国有企业占据了社会经济的绝大部分，因此国有企业的的人事制度创新也得到了更多的关注。为了实现国有企业的进一步发展，我们要不断的深入国有企业的改革。

一、国有企业的人事制度创新层次

（一）管理层

关于国有企业管理层人事改革的重点就是将原本的任命制改为聘任制。传统的国有企业管理层的人事安排，一般由国家直接任命，是将对于公务员的管理方式应用到企业的管理中，完全是行政意味的安排。并且无论企业的发展如何，经济收益怎样都不会影响到管理层的利益，致使许多管理层难以全身心地投入到去也管理当中。即使是企业倒闭了，仍然可以调到另一个地方继续当官，管理层往往都是身在曹营心在汉，不利于企业经济效益的提高。因此要将企业管理层的任命改为聘任制，由企业面向社会进行公开招聘。使得进入公司的管理层都是本着自愿的原则，为了实现公司更好的发展而来的。将企业的经济效益与管理层的利益进行直接挂钩，更好的督促管理层为实现企业更好地发展做出努力。

（二）一般职工

企业中最常见的就是一般员工，通常员工的聘任都是采取合同制的。但现行的国有企业中的合同制并非是严格意义上的合同制，他们与员工签订合同但不予以落实整个合同形同虚设。甚至有的国有企业人浮于事，仍然保持着吃大锅饭的习惯，难以激发员工们的工作积极性。仅仅是在遵守合同而并非是为了实现更好地发展而工作，造成许多的员工在合同到期后不再续，带给国有企业很大的损失。在现行的企业管理中，要将合同制充分的落实到实处，严格按照合同标明的条款去履行双方的义务，在保证员工的个人利益基础上进一步的提高企业的经济效益。

二、人事制度的创新

（一）人事制度创新的原则

当前国有企业的人事制度在对于职权，责任上界定得十分模糊，因而在执行上存在有很大的难度。对于员工们来说工作的风险大都是来自自己的岗位，许多员工的失业是由于工作做得不到位引起的，甚至有的时候工作做到位了也会面临下岗的威胁，这就对于国有企业的产业结构调整提出了更高的要求。

首先要将风险和利益对等原则加以落实，简单的来说就是你面临多大的风险就可以得到多大的回报。国有企业的领导们几乎没有面临任何的风险，因此要不断地调整管理层的薪资结构。同时对于从事重体力劳动的员工们来说，他们面临的更多是身体方面的风险，因此要不断的完善相应的机制，进一步的促进国有企业的发展。其次要严格的进行人事监督，当前国有企业运行中缺乏严格的监督机制，對于公款的去向问题要进一步的进行管理，以实现国有企业的迅速发展。

（二）以市场调节为主

1.董事会与企业的双向选择。企业的管理阶层有政府代表，股东等构成，董事长由股份持有最多的人担任。在对企业内其他管理者的任命上，要实现董事会与经理之间的互选，在经理接受这个任命的同时也就将风险和责任背负了起来。这样对于整个公司的运行来说，监督就变得更为方便。

2.市场主导。国有企业作为市场经济中的一部分，其运行和发展都是以市场为主导的。在关于人事制度的创新上也不例外，关于企业人事的任命，要根据市场的需要来不断的进行调整。面对当前的发展，国有企业正向着更加智能的方向迈进。关于在人事管理上面，就要进一步的侧重于科技方面人才的管理。将更多的专业型人才引进到企业里面，同时开展对于老员工的科学知识的普及，将促进企业的发展放到一个很高的位置上去。不断的发展国有企业的改革创新，为国家创造更高的经济价值。

3.以人为本。企业的发展终归是要依靠人去完成的，因此在国有企业的人事制度改革上也要秉承人本的观念。充分的尊重每一个员工的发展意愿，为员工们的发展提供平等的机会。建立适当的奖惩制度，通过物质上的奖励来不断的调动员工们工作的积极性，充分发挥员工在企业建设中的作用，实现国有企业改革取得新的成就，促进国有企业迈向更好的发展并最终实现国民经济的繁荣发展。

三、结语

国有企业当前正处在改革的一个重要阶段，人事制度的创新关系到国有企业的进一步的发展。因此我们要给予人事制度创新以足够的关注，不断的调整其适应社会的发展需要，进一步的鼓励员工们加入到企业的建设中去，为促进整个国有企业的进步做出自己应有的贡献。综上所述，国有企业的人事制度创新是一个十分重要的部分，我们要不断的引导国有企业向着更好的方向发展，以实现经济社会的更好的发展。endprint