应对国有煤炭企业人才流失的几点启示

王海全

摘要 人才的竞争是企业与企业竞争的焦点，人力资源逐渐发展成为组织的“第一要素”，国有煤炭企业固有的弊端及体制等问题而引起的人才流失严重是企业人力资源管理者最棘手的难题。面对日益激烈的人才竞争局面，煤炭企业必须采取有效的对策，才能避免人才流失。

关键词 煤炭企业 人才流失 对策

一、国有煤炭企业人才流失的主要原因

国有煤炭企业既具有一般企业的特点，同时由于受“煤炭”这一环境因素的影响，具有不同于其他企业的独特的特点，这使得煤炭企业人才流失也必然受到双重层次因素的影响。从总体上来说，导致企业人才流失的原因是多层次多方面的，既有用人机制不合理，对人才培养工作不足够重视，专业人才使用和管理上机制不健全、管理不灵活，又有生产力发展水平、经济状况、通货膨胀、产业结构等客观因素制约，最终使得有限的人才资源外流。

（一）用人机制与分配不合理

煤炭企业由于改革比较缓慢，改革不彻底，各项合理的制度尚未完全建立起来，加上执行力差，碍于人情世故，许多好的管理制度成了“一纸空文”，吃“大锅饭”、平均主义、论资排辈的情况仍然很严重。这样，造成用人机制不合理，缺乏科学的考评体系，加上工资分配，未能做到奖罚分明，严重影响职工队伍的稳定。

（二）自身价值得不到体现

煤炭企业职工流失的主力军主要是刚参加工作不久的大中专以上毕业生，他们年轻，精力旺盛，有较强的市场经济意识，重现实、讲实惠的观念在相当数量的年青群体中愈来愈重。加之煤炭行业属于艰苦行业，安全性差，远离城市社区，业余生活枯燥无味，绝大多数年青职工还要面临成家立业的抉择等因素，于是大多数便选择了跳槽和离开。

（三）政治思想宣传工作力度不够

由于对当前生产经营形势宣传不到位，各项规章制度解说不到位，政治教育不到位，造成职工责任意识与集体意识比较差，对自己收入低不理解，便产生了抵触心理，不能与企业荣辱与共。部分基层领导缺乏“识大体，顾大局”的意识，没能及时对本单位职工思想进行疏导与规劝，对职工的培养与重视不到位，对职工的流失听之任之，没能树立科学的人本观，缺乏人性化管理，对职工关心力度不到位，造成职工流失。

二、国有煤炭企业人才队伍建设的思路

（一）人才培养要深度专业化

煤炭企业的生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整体现代化程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点。因此，要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现人才技术与岗位专业需要的最佳配置。

（二）人才储备要突出前瞻化

现在对人才需求多样化、专业化、高端化趋势越来越明显，不仅需要专业技术、生产技能人才，更需要懂管理、善策划、会经营的经营管理人才。这就要求在人才培养上和人才引进上具有超前意识，立足企业实际，按照专业相近、能力适合的原则，把有潜力的人员安置到相应岗位，通过实践锻炼、专业技能培训等多种方式，使他们尽快进入角色，适应新岗位需要，并保持岗位工作的稳定性与连续性。

（三）人才评价要标准效益化

不论从事何种具体职业，只要员工尽职尽责，完成好本岗位工作任务，都能成才，都是企业需要的人才。因此企业一方面要准确、客观地评价人才，避免人才评价的主观性、盲目性、随意性；另一方面要充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促使他们积极努力工作，以人才价值的最大化促进企业效益的最大化。

三、应对国有煤炭企业人才流失问题的对策

只有会用人，才能留的住人。国有煤炭企业要实现又好又快的发展，必须造就一支优秀的人才队伍，为员工搭建一个充分发挥和展示才能的平台，营造出一个尊重人才和重视人才的良好氛围。

（一）多措并举抓好生产经营工作，努力提高企业效益，用待遇稳定人、留住人

效益是企业生产的命脉，它不仅决定了企业可持续发展的动力，还关系着千万个职工家庭的和谐与稳定。因此，只有提高企业效益，职工有了稳定收入，没有了后顾之忧，才能全身心地投入工作。

（二）重视人才队伍的培养与稳定，扎实加快改革步伐，完善各项激励制度

企业的竞争从根本上讲是科技和人才的竞争，归根到底还是人才的竞争。要不断探索以发掘职工聪明才智、激活知识价值、推进学习创新、赢得科学发展、适合企业发展的人才队伍建设新路子。进一步加大人才的培养、选拔和培训教育工作，以组织推动为保障、以環境营造为基础、以考核激励为手段、以素质提升为目标。

（三）要关心职工，维护职工合法权益，全心全意为职工排忧解难

煤炭企业通过思想政治教育工作，使广大职工认情形势，增强危机意识、责任意识和竞争意识。同时，要将本企业的管理办法与工资分配等规章制度向全体职工详细解说，消除职工内心的疑惑，也为职工通过合法途径维护自己的合法利益提供依据，使职工矛盾合法化解。

总之，人才流失是关系到国有煤炭企业生存和发展的重大问题，必须作为企业的一项战略任务来对待。国有煤炭企业只有多措并举，把事业留人、待遇留人、感情留人落到实处，真正激发煤炭企业各类人才的创造力和活力，才能为国有煤炭企业发展提供持续的动力。endprint