试论国有企业人才队伍建设存在的问题及方法

何锐驹

摘要 在如今的市场经济体制下，国有企业在人才队伍建设方面的问题逐渐凸显出来，因此，有必要采取有效的措施，提升企业自身的人才队伍质量，更好的服务企业自身发展。希望此次研究，能为相关人员提供参考。

关键词 国有企业 人才队伍 问题策略

企业的竞争，归根到底是人才的竞争。作为我国社会经济发展的重要推动力量，国有企业为了能够继续做好模范作用，实现自身的可持续性发展，必须对企业人才队伍的建设提高重视程度，不断壮大人才队伍，充分发挥出人才的重要性价值。

一、国有企业人才队伍的现状

（一）人才队伍建设缺乏科学性、系统性

根据现如今我国国有企业人才培养制度来看，很多企业均构建了“人才库”，以此强化企业人才整体素质；并且国有企业也针对企业工作能手，展开了重点培养措施。虽然此种方式对于国有企业的发展具有推动作用，但是问题在于国有企业在选拔和培养优秀员工方面，存在一定的问题。比如说人才库的建设不够科学民主，人才的选拔，企业领导班子掌握较大的决定作用，但是由于领导班子无法对员工的能力做到充分了解，由此致使个别能力强的员工无法进入企业人才库中。此外，人才库的建设，国有企业员工对此并没有表现出足够的重视。

（二）人才流失加决

当今时期，我国社会主义市场经济体制越来越完善，作为市场资源的重要组成，人才对于企业的发展具有至关重要的意义。而人才流动也呈现出一种快速的现状。比如说某些国有企业，近几年招聘了八千左右的毕业生，但是也流失了四千多左右的人才，流失率高達一半以上；尤其是一些工作时间长、专业能力高的国有企业人才，流失情况更为严重。而国有企业的福利待遇，是导致人才流失的根本因素。相比较一些外资企业或者合资企业，国有企业的待遇明显低出很多，自然无法留住人才。

（三）绩效考核并不完善

虽然说一些国有企业能够选拔和培养出一些优秀的人才，但是对于人才队伍的绩效考核却缺乏足够的重视。现如今，绝大多数国有企业均制定了绩效考核制度，但是很多考核内容并没有得到真正的落实。如企业人才职责不清，分工不明确，无法将责任追究到个人等等。此外，在考核标准的执行过程中，个别工作人员缺乏工作责任心和职业道德，没有做到实事求是，使考核无法充分发挥出价值。

二、当前国有企业人才队伍建设的对策

（一）建立科学的人才队伍建设制度

企业制度对于企业的健康稳步的发展具有重要的保障作用。一般情况下，企业领导人员对于人才的选拔和任用具有重要的权利，但是考虑到国有企业的领导人员并没有长时间在基层中工作，对企业员工缺乏足够的了解，由此致使对于员工的测评结果不够准确。因此，为了更好的建设国有企业人才队伍，企业有必要完善相关管理制度，要求领导人员能够定期来到各个部门展开工作，一方面有利于推动部门工作的高效开展，另一方面还能够对部门员工的工作能力有所了解，由此对员工产生激励作用，挖掘出更多有实力的员工。此外，在员工测评环节中，可以重新规划领导意见与中基层员工意见的比例，由此逐渐提升员工对测评工作的关注性，使测评结果更具有参考意义。

（二）完善人才流动的约束机制

人才流动，是市场经济发展不可避免的一种情况，有利于人才资源的最优化分配。我国国家也鼓励人才进行合理的流动，更好的实现人尽其才的效果。但是对于国有企业的人才流动来讲，存在很多不合理之处，使国有企业的人才队伍出现不平衡的情况。因此，国有企业必须完善人才流动约束机制。首先，对企业现有的人才进行分类，明确人才能够离开企业的条件。对于企业紧缺人才、接受过企业出国活动、培训深造的人才，均需要签订专项合同，设置一些约束条件。此种方式毕竟属于一种消极约束方式，具体情况还需要国有企业能够结合自身实际情况，适当的对人才队伍的福利待遇进行调整，使企业员工能够产生归属感和幸福感。

（三）建立完善的绩效考核体系

科学可行的绩效考核体系，对于国有企业人才具有一定的激励作用，有利于激发企业员工的主观能动性与工作热情。因此，国有企业人力资源部门，必须结合企业实际情况，制定出相适应的考核机制。绩效考评体系的制定，需要国有企业能够进一步完善考核标准的分类和分级，对各岗位工作人员的能力进行定期考核；同时将绩效考核结果与员工的福利待遇、职称评比、晋升等进行挂钩，采取动态化的管理措施。对于工作能力强、对于企业发展做出贡献的职工，需要给与相对应的奖励；而对于工作态度存在问题的员工，必须给与惩治措施。只有将现有的岗位和职称存在的问题进行调整，才能够切实提升国有企业的员工素质和能力。

三、结语

总而言之，随着我国社会经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈。而人才是企业生存与发展的重要组成，企业如果要持续稳步的发展，必须打造一支高水平的人才队伍。尤其是对于国有企业来讲，其对于国民综合实力的提升具有重要意义。所以，国有企业必须意识到如今时期人才队伍建设存在的问题，不断完善健全人才管理制度，以吸引和培养更多的优秀人才。endprint