我国中小企业市场环境分析
2017-10-18王海雄郭双梅
王海雄 郭双梅
摘要 我国现阶段,地区发展存在发展的差异性,中小型企业则是各个地区经济发展的关键,中小型企业的发展对当地经济的发展有着举足轻重的意义。本文以我国中小型企业市场发展环境分析为内容进行研究,结合相关理论,采用文献综合研究法,理论分析和重点分析等方法,结合我国中小型企业现状进行市场环境理论的研究,论证市场环境对中小型企业的重要性,并对我国中小型企业在市场环境中存在的问题提出一些可行性建议。
关键词 中小型企业 市场环境 重要性 研究
一、中小型企业的界定和特征
(一)我国中小企业划分标准
我国中小企业最新划分标准,于2011年6月发布,不同行业的中小企业应该按照以下标准认定:
工业:中小型企业职工人数2000人以下,或销售额30000万元以下,或资产总额为40000万元以下。
建筑业:中小型企业职工人数3000人以下,或销售额30000万元以下,或资产总额40000万元以下。
零售业:中小型企业职工人500人以下,或销售额15000万元以下。
批发业:中小型企业职工人数200人以下,或销售额30000万元以下。
交通运输和邮政业:中小型企业职工人数3000人以下,或销售额30000万元以下。
住宿和餐飲业:中小型企业职工人数800人以下,或销售额15000万元以下。
(二)我国中小型企业的特征
1、我国中小型企业以投资、多元化和民营企业为主体,这也决定了中小型企业的工作和发展重点;2、劳动密集,两极分化;3、发展不平衡,人口密集地区中较多;4、融资困难;5、品牌意识不强。
二、我国中小型企业的现状和在市场环境中面临的问题
(一)中小企业自身的不足
我国中小型企业所要面临的是国内外各大型企业的所带来的市场冲击。中小型企业自身的不足使其不足以对抗大型企业,严重的影响了中小型企业的发展。
(二)融资困难
中小型企业中最大的问题——融资困难也使市场环境更加困难,我国目前还没有专门的为中小型企业融资贷款的机构,这使得中小型企业的发展受到了严重的限制。
(三)知名度低
知名度也是中小企业发展的一大问。消费者进行消费时一般都会选择所认知的品牌,这导致中小型企业市场占有率低。
(四)分工不明确
中小型企业中分工不明确的问题最明显。若消费者在消费时遇到问题而又找不到相应的人员解决时,就会使企业损失大量客户。
(五)人才缺乏
人才是企业竞争力的关键,然而中小型企业与大型企业来比相差胜多,这也是企业在发展市场使的一大阻力。
三、我国中小型企业市场发展战略选择
企业的战略和企业的市场环境是相互的。众多方面的市场竞争,中小型企业不能被动的跟随大型企业的步伐,需要以自身条件来识别有效的市场环境,而这就需要企业增强自身的竞争意识和强化战略。
(一)寻找市场空隙
中小型企业实力有效,无法应对众多的市场竞争,也无法满足客户各种各样的需求。中小型企业不能被动的跟着大型企业的步伐,需要以自身条件为基础识别有效市场,这些大型企业未占领的市场,比如一些市场规模较小的、对大企业价值不大的或者适合品种多批量小的市场。
(二)差异化战略
中小型企业因为规模的限制问题很难在价格上有优势,需要依靠差异化,为客户提供独特的商品或服务来在竞争中取胜。差异化是产品在市场上重要的的变量,大多数企业都提供着与其他企业不同的产品特色。中小型企业应识别市场中不同客户的不同需求,从而推出有价值的特色产品,从而有效的占领试产。
(三)联合竞争战略
中小型企业自身实力薄弱,无法与大型企业抗衡。中小企业由于自身实力薄弱,难以形成与大企业抗衡的力量。联合竞争战略就是通过战略性联合形成强大的整体实力以赢得竞争。这种战略范围性很广,可以是区域性的联合,也可以是行业之间的联合,还可以说企业与企业的联合。企业联合取长补短,可以有效的降低大型企业带来的压力。
(四)品牌战略
现如今我国加入世贸,经济全球化让消费者在消费时有了更多的选择,这对企业来说有好处也有坏处,企业可以把自己的商品销向全世界,增加了企业的市场,但是国外企业也能进入本地市场,每个地区的市场都是有限的,中小型企业的压力更大。因此,中小型企业需要做好自己的品牌战略,赢得消费者的信赖,吸引消费着的消费。
(五)服务增值战略
企业的服务可以体现出企业对消费者的态度,这在企业的竞争中尤其重要,同样的商品可能因为企业的服务态度好而销售的更好,中小型企业必须树立服务增值的概念,处理好企业与消费者的关系。
四、结语
中小型企业的发展与市场的环境息息相关,市场环境是企业活动的制约因素,营销活动依赖于这些环境才能得到发展,企业管理者在分析市场环境时,必须辩证的理解和把握市场的多变性和相对稳定性的一致。市场不会因为企业的需求而改变,只有企业自身的改变才能适应市场。与此同时,对于中小型企业的发展,国家也需要发布一定有利于中小型企业发展的政策,为中小型企业提供一个良好的发展环境。endprint