管理会计报告在央企应用中存在的问题及对策

罗宇

摘要 随着我国社会主义市场经济的迅速发展，管理会计的研究越来越受到企业的重视，它在企业中发挥着越来越重要的作用。本文介绍了管理会计的概念，分析了管理会计在我国央企的应用中存在的一些问题，并针对这些问题提出了相应的解决方案和对策。

关键词 会计师 央企 中国核工业二三公司

一、管理会计概述

管理会计，又称“内部报告会计”，是指为了提高企业的经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料和其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能对日常发生的各项经济活动进行组织和规划，并帮助决策者作出决策的一个会计分支。

管理会计不但是财务管理理论体系中的一个重要组成部分，它对企业成本管理也起到了十分重要的作用，它对于提高企业的业绩和提高市场的抗风险能力起到了十分深刻的影响，但是由于我国的社会主义市场经济正处在蓬勃发展的时期，管理会计会随着经济体制的改革变得更加重要，企业实力的对比已经从表面上的业绩水平的高低对比变为管理能力的对比，并且管理会计十分有利于提升企业的管理能力。

二、存在的问题

（一）管理会计理论系统不完善

从哲学的角度来看，理论指导着实践，只有在正确理论指导下的实践才可以取得成功，所以说，只有在完善的理论体系为指导下的管理会计才能在我国央企中发挥其应有的作用。然而由于我国的管理会计目前更多的是借鉴外国的经验，并没有自己的完善体系，导致管理会计理论体系不健全，使实践到不到预期的效果。因此，在我国中央企业的在管理会计的实践中并没有完善的、正确的、系统的管理会计理论作为指导。

（二）重视生产经营报告，忽视企业管理会计报告

这些年来，在国务院“稳增长”口号的号召下，我国央企的经营规模不断壮大，销售业绩直线上升，公司资本的投入和规模也不断增大，各种各样的费用不断提高。领导层越来越重视各种形式的生产经营报告，相对应地也能快速地解决这些报告中的问题。

（三）重视报告向上传递，忽视管理报告向下反馈

揭露现状、发现问题是企业各类管理报告的关键要素。但是就目前的形式来说，大多央企还是比较重视各类管理报告在形式上的纵向报告。这些报告虽然很好地揭露了企业下级员工存在的问题，但是真正地能把问题向下反馈地并不多的不多，不能更好地引导和追踪下属员工。这个问题能否解决对企业管理报告起到了举足轻重的作用。

三、对策研究

为了更好地发挥管理会计报告在企业经营管理中的作用，解决上述存在的问题，央企必须从组织机制、队伍建设、报告体系和报告质量等方面人手，全面规划管理。

（一）加强研究管理会计理論体系

理论指导实践，企业应用管理会计更好地发挥作用离不开完善的管理会计理论体系。首先，借鉴注册会计师协会模式，管理会计师协会在企业管理会计中的积极作用，进行公平公正的管理会计师考试，取得会计师资格以后企业再进行选聘，以此来增加管理会计证书的影响力和权威性，让公众更能够认识到管理会计的重要，通过管理会计理论研究和实践相结合的方式，根据管理会计研究的课题经费，来实现管理会计理论体系的完善。

（二）优化企业组织结构，健全健全管理组织体系和人员体系

企业组织结构和人员都能影响管理会计在企业中更好地发挥作用，因此必须要健全管理组织体系和人员体系。首先企业需要重新整合梳理财务管理相关的业务，规划会计和财务管理相应的业务职能，总的来说就是：设立规划与管理会计相关的业务的科室，关键是在现代企业中推广管理会计工具；找到企业在财务管理上的不足之处，通过对各单位传递的各类相关报告进行全面的分析和处理，然后在这个基础上向管理层提出全面的管理会计报告；跟踪和指导下属成员解决管理会计中存在的不足，提出切实可行的方案。

（三）打破部门报告壁垒，保证各类管理报告传递畅通

为了解决管理会计报告传递的不及时和单向报告，可以从以下方面人手解决：首先企业要设立严格的工作计划流程，从制度上制约各部门的工作安排，打破部门管理报告壁垒，实现各类管理报告在部门间传递畅通。如生产经营部门管理报告涉及包含财务部门在内的管理部门相关内容时，必须及时在相关部门间进行传递，吸收相关部门的意见和建议后，才能上报企业管理层。其次各部门必须从企业大局出发，根据生产经营的现状和资源需求的实际情况提出各类管理报告，不能只注重单个部门的利益，要考虑企业的综合利益。还要建立健全的预算管理系统，通过预算的制约来实预算的科学和准确，从而从根源解决部分企业只顾自己利益的问题。最后是通过建立部门的绩效考核，通过考核体系来进一步增强部门的管理，强化员工的部门意识。endprint