浅谈新形势下多渠道创新载体加强员工思想政治工作

徐爱丽

摘要 新时期思想政治工作必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以发展为主体，以创新为动力，不断提高员工队伍的综合素质，为企业发展提供可靠的思想保证和组织保证，有力促进企业三个文明建设的协调发展，推进企业改革，保持企业稳定，思想政治工作是我们党的工作的重要组成部分，是我们党的政治优势和优良传统。

关键词 新形势 创新 员工思想

一、当前企业思想政治工作存在的主要问题

时代发展和内外环境的深刻变化，使企业思想政治工作面临多方面的挑战，既有社会主义市场经济深入发展引发的广泛冲击，又有深化企业改革带来的深刻影响；既有新形势下企业员工思想、心理和行为方式呈现的新特点新变化，又有思想政治工作方式方法与企业员工需求不相适应的矛盾。近年来，各级坚持把思想政治建设摆在首位抓，以强有力的思想政治工作保证了企业建设的正确方向和各项任务的圆满完成。必须准确把握改进创新切入点，适应新形势，着眼新任务，明确新要求，在继承中创新，在改进中发展，使企业的思想政治工作更加富有时代感和影响力，更加具有针对性和实效性。所谓企业思想政治工作，就是针对员工思想中的种种疑惑、矛盾、需要，通过适当的方式，在宣传党的路线方针政策，基本解决关系员工切身利益问题的同时，积极开展丰富多彩的、员工喜闻乐见的文体活动。但由于受传统思想观念和方法的束缚，企业思想政治工作从总体上存在着以下主要问题：

（一）对企业思想政治工作的地位和作用认识模糊

片面地认为，企业思想政治工作是独立于企业经营管理之外的工作。既费力、耗时，又收效不大，忽视了对企业经营管理的促进作用。

（二）部分企业领导不能以身作则，起模范带头作用

表现在实际工作中，要求别人严，要求自己宽，特权思想严重，廉洁自律意识淡漠，工作方法简单，习惯于行政命令。致使思想政治工作缺乏说服力，造成员工对思想政治工作产生逆反心理。

（三）工作方法单一、传统

习惯沿用念报、读文件、开会批评等传统方法，对员工的管理，主要采取硬性手段，偏重行为管理，忽视说服教育和引导式的人性管理。

（四）没有把提高思想认识与充分调动员工的积极性、创造性紧密地结合起来

着力点主要放在“说、讲”上，而没有放在为员工做些什么，干些什么上。思想政治工作缺少有效的工作平台和调动员工积极性的良好机制。

（五）对员工的要求只强调共性，而不鼓励其个性

在一定程度上限制了员工个人主动性和创造性的发挥，使企业员工队伍缺乏应有的活力。

二、开展多渠道创新载体，加强员工思想政治工作的措施及对策

（一）加强企业员工思想政治工作的指导思想和工作目标

在新形势下，企业思想政治工作的指导思想：一是要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，贯彻执行党的路线、方针、政策。二是要坚持以生产经营为中心，牢固树立服务、服从和补位的观念，紧密结合企业的中心工作，以强化观念管理为着力点，努力实现观念管理与行为管理相结合。三是要坚持以人为本，牢固树立依靠员工办企业的思想，将依法治企和以德治企相结合，自觉维护员工的切身利益，真心实意地解决员工的思想问题和具体困难，切实做到为员工办实事、解难题，从而增强企业凝聚力和向心力。

明确了上述的指导思想，就为企业思想政治工作总体目标的确定奠定了基础。可概括为：以建立与现代企业制度相适应的企业思想政治工作运行机制为目标，以培养德才兼备的企业管理骨干队伍和“四有”员工队伍为核心，培育富有时代特征和鲜明个性的企业精神，打造具有自身特色的企业文化，树立企业的良好形象，增强企业的战斗力和竞争力，形成良好的生产经营和生活秩序，不断提高企业的核心竞争力，为企业持续健康发展创造条件。

（二）实施多渠道，创新载体加强企业员工思想政治工作

1.依靠科学管理，实现由小政工向大政工的转变。建立健全“一岗双责”制度，在管理上，实施交叉管理，使政工人员和行政管理人员共同承担起思想政治工作与生产经营工作的双重职责，形成思想政治工作的辐射功能和群体优势。做到抓管理，以人为核心，从思想教育人手；抓思想，以育人为本，从管理出发，使行政手段、经济手段与思想政治工作同步，批评教育同表扬鼓励结合，严格管理与关心爱护并举，使管人、管事、管思想较好地结合起来，鼓励每个员工在各自的工作岗位上最大限度地发挥自己的聪明才智，实现思想政治工作与企业经营管理工作的有效结合，逐步形成大政工的思想政治工作格局。

2.完善思想政治工作制度，有效解决员工的具体困难，实现思想政治工作由说到做的转变。

（1）要结合本企业的实际，建立与现代企业制度相一致的工作制度和运行机制，使思想政治工作与制度的规范、激励、约束、惩治相结合，更好地发挥自身的功能。同时还要在运行机制的每个环节，每项制度都要充分体现党和国家倡导的先进思想、价值观念及企业思想政治工作所要求的思想行为准则，形成完善科学合理的奖惩激励约束机制，使思想政治工作有章可循，并与制度管理紧密结合，解决制度管不到或管不了的问题。

（2）要结合企业实际，开展员工家访与慰问、劳动争议、民主管理等制度。要采取家访、谈心、慰问、物质帮助等灵活多样的形式，深入员工当中，倾听他们的呼声、了解他们的思想问题、实际困难和诉求，要把为员工办实事，作为企业思想政治工作的首要任务，要结合企业的实际，每年都要有计划地为员工办几件实事好事，使思想政治工作由单一的说教向为员工做实事解难题方向转变。

（3）以企业文化为载体，拓宽企业思想政治工作的渠道和空间，探索企业思想政治工作的新领域激发共振点，发挥思想政治工作的激励作用，在搞好企业文化建设的基础上求创新。企业形象，是企业的内在运作模式和外在发展形态在公众心目中的综合反映。一个企业的发展壮大，既离不开自身的凝聚力、向心力，也离不开良好的对外形象。二者相辅相成，相得益彰。在外树形像方面，要通过发展理念的确定、企业精神的树立和环境的营造、员工行为的规范，提高企业的知名度，树立良好的企业形象。这是企业赢得更多的市场份额，在激烈的竞争中立于不败之地的必要条件。在内聚人心方面，要针对职工为企业服务与为自己服务双重价值并取、崇尚精神与崇尚物质并重、团队精神与个人奋斗并存的特点，坚持把耐心教育与热情服务结合起来，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，調动一切积极因素，形成“公司兴我荣我富，公司衰我耻我穷”的利益共同体。当前，尤其需要向职工讲清新的目标与任务、新的特点与难点、新的要求与责任，唤起迎战新的考验和挑战的责任意识和拼搏意识。

因此，企业文化是一个企业独特的并得到全体员工认同的价值观念、思想理念和行为规范，是在经营发展中培育形成的群体意识，企业文化在一定程度上决定着一个企业的兴旺和衰退。一是把企业文化建设融入思想政治工作的范畴，通过思想政治工作对企业文化建设的促进作用，使神宁特色的企业文化在全体员工中内化于心、外化于行、固化于制，成为全体员工的自觉行为，以塑造企业品牌，培育团队精神，增强企业凝聚力和向心力，为企业持续协调健康发展创造条件。

二是要根据企业的环境、对象、任务、内容的变化，确立党建工作的新载体和思想政治工作的新主题。第一要着力提高员工队伍的素质。因为员工队伍素质的高低，决定着企业市场竞争力的强弱，决定着企业的兴衷成败。要站在企业未来发展的战略高度，不断加大员工素质教育的投入，要采取脱产学习、在岗轮岗培训、鼓励自学等多种形式，逐渐使员工的思想政治素质和专业技术素质不断提高。同时，要对员工进行形势任务、爱岗敬业教育，鼓励科技创新，加大以法治企、以德治企工作的力度，使全体员工的素质既体现时代精神，也体现企业特征。第二，发挥领导干部率先垂范作用，增强自身的人格魅力。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”。企业领导的言行，不仅代表企业的形象，而且对员工起着重要的、无形的引导作用。作为企业领导，就应该三省其身，努力提高自身整体素质。事物是矛盾的存在和发展的，思想政治工作就是主体和客体的矛盾统一。endprint