中国企业管理创新的驱动力

章茜　束畅

摘要 在当今时代中，各个企业单位为了自身整体的更好运作都要具备科学合理的管理方式，这些管理方式在我国未来市场经济的发展上越来越重要。笔者通过将中西两方的企业管理创新驱动等方面相对比，对适应我国企业发展的管理创新驱动等进行进一步解析，有一定的借鉴意义。

关键词 企业管理创新驱动动力的因素中西对比

近年来，我国经济迅速发展，而在这过程中，我国经济市场的运作模式和发展发现也随之更改。在这种背景下，要求我国相关企业对公司的各方面管理也顺应这种大流的发展，将企业管理的创新力大大提升上去，同时，对管理创新也要有一定的详细计划。企业的运作少不了其管理决策的驱动，因此想要整个公司平稳运作，就要注重企业内部管理的革新。正因为现今社会发展的日新月异，我国大多数企业在整体上也得到了一定的进步。除此之外，企业对其自身的管理创新问题也得以重视。

一、企业运用扎根理论的创新动力分析

扎根理论的方法是外国相关学者提出的，这种方法主要流程是通过使用系统化的程序将一些表象进行整合划分，然后导出相应的扎根理论。这种新式的方法对于企业管理的创新有很显著的效果。传统的企业管理模式比较死板和缺乏灵活性，会大大影响企业管理的创新发展。而如果使用扎根理论的方法，就会促进企业管理的整体的发展，打破传统的企业管理模式。当企业相关的管理人员对企业内部的整体状况进行综合的整合，并且与扎根理论相统一时，才可以对企业管理的创新产生积极地作用。

二、企业研究样本的选取

（一）企业文化

各个企业在自己长时间的发展中，必然会逐渐积累成一系列特定的思维和文化。这些思想理论等都具有其自己的特色，并且是一种抽象的精神力量，对公司员工具有一定的激励作用，加强他们的工作积极性和信心。创新的驱动力根源也包括企业文化的部分，企业文化不会轻易被篡改，是每个企业独具的财富。许多创新类型的企业的文化主要是包含了勇敢积极、拓展思取等内容，这些都可以为员工的工作创造良好的环境和氛围，促进其工作的积极性。除此之外，这也是每家企业发展的驱动力，是不可分割的一部分。而部分注重秩序的企业的文化就较为严格，这些严苛的制度都会限制员工的思维创造力的发展，具有一定的负面影响。

（二）共同夙愿

欲要企业的员工主动付出，就要首先考虑给他们一些相应的回报。我们可以将企业发展的目标与员工所预期的相统一，将其变成大家共同的夙愿，这样也会加强员工的积极性，促进企业整体的进步。

（三）核心竞争力

核心竞争力是一家公司在不断地发展中沉淀和累积下的，具有一定的特色性。每家企业的核心竞争力都无法生搬硬套，是企业运作和发展的支柱，除此之外也是企业创新的驱动力。

（四）企业家精神

在市场中总有一些有想法有影响力的人才，这些人的思维开阔，创造力丰富，促进企业整体的进步。这些人所拥有的就是专业企业家的品质和精神，不畏艰险，敢思敢进。

三、我国企业管理创新的特性驱动因素

（一）资源

企业的运作离不开资源的供应，只有找到合适的资源才能使整个公司平稳的运作。当企业无法获取适合的资源时，就会是整个企业的损害而非仅仅是创新的危害。企业需要注重资源上的管理，指定适合自己的策略。

（二）策略

企业发展的利益和方向都需要指定详细的策略，提升企业在相关行业的竞争力，在其中占有较大的优势。这需要依据企业内部的结构和情况进行制定，不能将其他企业的模式进行盲目套用。

（三）企业发展特征

在社会发展迅速的时代下，企业管理要顺应这种大潮，在相关行业中树立更大的目标，建立较强的优越地位，形成独具特色的企业文化和风格。企业的管理不应是守旧古板的，要充分调动其灵活属性和积极属性。

（四）管理问题

管理问题所着重的企业是制造与服装。只有将企业内里进行很好的协调与管理，才能从根本上解决管理的问题。在服装这种企业中，所存在的问题主要是内部的组织生产等问题，这些都需要管理人员对其进行协调和整理，制定科学的策略进行解决。

四、中外企业管理创新对比

（一）组织资源水平

中方观点：整合资源改善会对企业管理创新的成效产生影响。

外方观点：整合资源是企业管理创新的基础，要对人力方面进行改善。

（二）市场竞争

中方观点：准备好企业的革新后再进行市场的竞争，会占较大的优势。

外方观点：市场竞争会对企业的创新措施产生影响。

（三）行业发展特征

外方观点：行业发展的特征是管理革新的根据。

中方观点：行业发展的特征是企业借鉴后再革新进步的基础。

（四）市場需求

外方观点：市场需求是企业管理革新的动力。

中方观点：市场需求是企业管理革新的动力，也是消费的动力。

五、结语

通过对比我们可以发现，我国企业与外方企业对于企业管理的革新都有不同的见解和想法，其异同是根据市场与企业本身所决定的。想要企业管理得到更好的革新，必须要顺应市场发展的趋势，找寻适合企业的科学道路。endprint