关于企业管理转型升级删繁就简的途径和对策的探析

李平

摘要 企业管理事关企业生存发展，本文针对当前企业管理中由简到繁的弊端进行了探究，剖析了存在的原因，并提出相关对策与建议。

关键词 企业 管理 转型 途径 对策

一、企业管理从简到繁的现状

几年前，某煤炭企业在市场红火时大搞企业管理转型升级，匆忙上马一种新的企业精细化管理模式，各级都相应组建了专门的管理机构或部门，配置了大量的管理人员，并配套制定了很多制度和措施。该新的管理模式推行几年来，由于水土不服，历经反复折腾，效果并不好，在企业上下一致的反对声中，企业决定下马这种劳民伤财式的管理模式。

然而，尽管这个“过街老鼠”般的管理模式终于寿终正寝了，但是企业原来为此设立的机构人员、制定的措施制度却依然存在。特别是配套建立的制度和措施已经渗透到了企业管理的方方面面，与企业安全、生产等方面的规章制度犬牙交错，完全剔除更需大量的精力和时间，进退之间企业颇为困难。

二、造成这种现状的原因

这样的现象，近些年在一些企业并不是个案。前些年，在一些行业春风得意时，一些企业在跑马圈地、大肆扩张的同时，抱着“外来和尚好念经”的念头，热衷于赶时髦或盲目跟风，脱离自身企业管理实际，引进或“创新”看似高大上的管理模式，大搞所谓的“管理转型升级”。这种浪费了大量人力物力财力的繁复“管理转型升级”，相当于一个突然增肥的瘦子，体重虽然增加了，可是增加的都是多余的赘肉，带来了很多的后遗症。

毋庸置疑，对企业来说，与时俱进的管理转型升级是迎合企业改革发展需要的，但是越转型越繁琐、越升级越复杂的“管理转型升级”却是与企业改革发展背道而驰的，这样的“管理转型升级”不要也罢，不搞也好。

三、解决问题的途径和对策

（一）途径

有些时候，很多人常困惑于企业管理实践中的复杂繁琐。从大处瞧，管理方法、管理工具越来越多，流程标准、规章制度越来越厚，为“管理”而管理的味道始终存在；从小处看，一个部门可以管好的事非要政出多门交给几个部门多头管理，从工作主体讲，员工的执行标准越来越细，似乎总有干不完的事，疲于奔命，静不下心来对工作实践进行思考、对管理规律进行探寻，慢慢滋生了职业倦怠。

企业发展需要的是健康的体魄，把管理搞的很复杂实质上是因为没有抓住管理流程、工序的关键和要害。在企业转型升级、追求内涵式发展的过程中，把管理机构建立得更加高效、把人员配置得更加优化、把工作标准设计得更加简洁、把企业管理规划得更加简单，做好“简”法的同时达到管理效能、效率、效益的“加”法，方能真正實现提升管理质效。毕竟，越简单越实用、越简捷越优秀、越简约越卓越。

从这个意义上来说，管理转型升级实则在做“简”法，这是属于精益管理的范畴，即企业在运营过程中，利用科学的管理方法准确找到并把握事物的规律，将工作主题以外的无关枝节因素尽可能地剔除掉，将复杂问题简单化、简单问题条理化、条理问题流程化，从而达到简化人际关系、优化工作流程、提高工作效率的目的。

（二）对策

为此，企业管理转型升级当删繁就简，主要从管理的思想、管理的设计、管理的工具、管理的执行这四个方面人手。

1.简化管理思想。不管是召开会议，还是下基层调研，亦或是撰写各类材料，都应当精简、节约，简洁明快，简简单单地开源节流，减少不必要的浪费，企业管理者既要找准工作中繁琐无谓的环节和问题，还应时刻剖析工作布置有没有太复杂；而作为执行者，要经常思考用简单有效的方法方式解决问题、提高效率。

2.简化管理设计。无论是顶层设计，还是基层执行，都要认真考虑简洁的系统和系统的简洁。策划工作应在综合考虑人机物料等各因素的前提下，尽可能地用数据说话，找准问题的症结和要因，但制定措施时，要更有针对性、精确性，即围绕核心要因，缺什么补什么。当然，把一件复杂的事情变得简单而有效，需要具有更强的研判辨析能力、更强的统筹安排能力、更强的执行操作能力。

3.简化管理工具。马云创业经典语录里有这么一句话，“最优秀的模式往往是最简单的东西”。越是简单的方法，越是好用的方法。精益管理是混成式管理理论，有一系列具体的工具方法。管理工具应该发挥它的核心功能，少一些包装色彩，更不能求其“形”而失其“神”。从另一层面来说，各种管理工具之间要注重融会贯通，取其精华、有机串联，发挥管理工具的集成效应。

4.简化管理执行。企业管理的落脚点最终在于人，而具体执行关键同样在于人，人是企业管理链条上最重要的因素和环节，应遵循扁平、开放、简约、灵活、实用的原则，以降低管理成本、提升协作效率。比如，统筹优化职能分布，对管理机构和管理层级进行减层缩链，探索引入小型项目化团队，尤其是为实现某项特别目标而组建的规模较小、精干高效、专业多样、自主决策的团队；考核奖惩导向要倡简，简约行事者奖、繁琐管理者罚，实现变而有据、改而有利、简而有效；人际关系要简，营造坦诚宽松的企业内部沟通氛围，坦诚相见、直率行事，减少内部损耗、简化人际关系，进而提高工作效率和效益。

四、结语

当然，对企业来说，适合的管理才是最好的管理，从这个意义上来说，适合的管理往往也是最简单最有效的管理，不繁复，不折腾，所谓大道至简，说的就是这个理儿。endprint