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大型企业财会信息化内部控制探究

2017-10-18孙祺杨颖

中国市场 2017年29期
关键词:大型企业内部控制

孙祺+杨颖

[摘要]近些年随着经济水平的不断提高,我国正在进行快速稳定的发展,这对国家现代化建设具有积极的影响意义。大型企业财会信息化内部控制工作是国家发展过程中十分重视的内容,只有加强内部控制水平才能够保证企业平衡稳定的发展,使企业的内部的经济系统具有较强的循环稳定性。文章将对我国大型企业财会信息化内部控制进行细致的分析与思考,找出其中存在的问题并提出合理的解决措施,使大型企业财会信息化内部控制水平得到有效加强,这对我国未来经济发展具有重要的影响意义。

[关键词]大型企业;财会信息化;内部控制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201729224

大型企业财会信息化内部控制是企业资金有效运转的前提,提高内部控制水平是我国企业未来发展的主要目标,所以在我国未来的发展过程中还有进一步重视大型企业财会信息化内部控制的完善。目前我国大型企业财会信息化控制中还存在一些有待进一步解决的问题,这些问题主要存在于三个方面:企业财会信息化内部控制意识较弱、信息内部控制体系有待完善以及财会信息化内部控制管理人员基本素质较差,只有从这三个方面入手才能有效地强化大型企业财会信息化内部控制水平,使我国大型企业在未来的发展中具有更强的竞争能力。

1我国大型企业财会信息化内部控制的基本概况

11我国大型企业财会信息化内部控制的发展背景

在我国发展初期,国家经济水平处于较为落后的发展状态,与其他发达国家相比具有较大的差距。经济的落后导致我国发展速度较慢,国家对于企业的改革与建设重视力度较弱,所以导致企业内部管理存在较为严重的问题,这不利于企业积极稳定地运行。大型企业财会内部控制水平较差是我国面临的一个重要问题,使得大型企业内部资金不能在高效稳定的状态下进行运转,从而制约了大型企业的更好发展。近些年随着我国经济状况的逐渐好转,国家对于企业发展与建设的重视程度也不断加强,将提升大型企业财会内部控制水平作为一项基本的发展目标。近年来国家不仅在经济方面取得较好的进展,科学技术水平也与以往有了显著的提高,越来越多的新型科学技术被应用于各个领域。信息化的出现并在大型企业财会内部控制的应用使我国企业内部管理工作得到较好的完善,这对我国现代化的发展与建设具有积极的推动作用。信息化内部控制使得我国大型企业财会工作开展得更为稳定,大型企业想要进行更好的发展首先就要保证资金高效快速地运转,这能够促进企业经济效益的提升。信息化内部控制与内部控制方法相比具有较为明显的优势,信息化系统将大型企业财会工作进行紧密的联系,保证管理与控制的有效进行。在我国未来的发展中仍要进一步完善大型企业财会信息化内部控制,使大型企业在各种竞争风险中具有更稳定的资金优势。

12重视大型企业财会信息化内部控制的必要性

企业的改革与发展是我国现代化建设过程中的重要内容,只有保证企业具有较好的经济效益与竞争优势才能促进我国经济水平的进一步提升,这不仅对于我国综合国力的增强具有重要意义,还能使我国国民具有更好的生活品质以及物质条件。我國大型企业的数量正在逐渐增加,这是国家经济发展的重要标志,完善与提高大型企业财会信息化内部控制是我国未来建设过程中的基本任务。大型企业财会信息化内部控制的主要工作内容就是利用信息化技术手段对企业财会工作进行管理与控制,使企业的内部资金流动更加合理有效。[1]大型企业想要在众多的竞争压力中保持积极运转,就要保证内部资金得到合理准确的分配,企业的收入以及开支问题较为复杂,所以就要求财会部门对企业的资金进行高效稳定的管理与控制。重视大型企业财会信息化内部控制是我国发展与建设中十分必要的内容,信息化内部控制可以较为系统地处理企业财会工作出现的问题,使企业财会工作质量得到加强。信息化内部控制能够在短时间内将企业对财会工作的要求进行传达,这样极大程度上提升了财会内部控制工作的效率,同时可以较好地对企业财会历史数据进行储存,这对于大型企业的发展与进步具有重要影响意义,是企业总结经验与提升自我的关键基础。想要使大型企业财会信息化内部控制得到进一步完善,就要根据现阶段存在的问题提出合理有效的解决措施,使大型企业财会工作效率以及工作质量得到提升,从而为大型企业内部资金的高效运转提供更稳定的基础,为我国大型企业在未来发展与建设过程中提供更多动力。

2大型企业财会信息化内部控制存在的主要问题

21企业财会信息化内部控制意识有待加强

目前在我国大型企业财会信息化内部控制中还存在一些有待进一步解决的问题,其中企业财会信息化内部控制意识有待加强较为突出。大型企业在发展的过程中偏于注重对外投资等项目的开展,这对于企业经济效益的提高具有重要影响意义,但是对于企业自身内部控制工作的加强不够重视,导致企业财会信息化内部控制工作存在较多的不足。企业财会信息化内部控制意识较弱会引发一系列严重的问题,财会内部控制就是对企业的内部资金进行管理与分配的重要工作,内部控制工作不够严格将导致企业的资金系统走向混乱,企业各项工作的开展都离不开资金的支持,资金无法高效稳定地运转直接影响到企业正常工作的进行。企业财会信息化内部控制意识较弱还体现在对信息化的应用不够全面,存在一些大型企业在进行财会内部控制工作过程中还利用较为传统的方式,导致内部控制不够积极有效,从而制约了大型企业的更快发展。

22信息化内部控制体系有待进一步完善

信息化内部控制体系有待进一步完善也是我国大型企业现阶段财会内部控制工作中存在的主要问题,所以想要使我国大型企业在未来的发展中得到更好发展就要在现有的基础上对信息化内部控制体系进行积极的完善。现阶段我国市场经济正在进行快速的发展,这使得国家企业之间的竞争关系日益激烈,想要在市场经济中占有有利优势,首先就要提高企业财会内部控制水平,使企业的资金得到合理的分配与利用,从而创造出更高的经济效益。大型企业具有一套适合自身发展的财会信息化内部控制体系,但是目前存在较多信息化内部控制体系不够完善的状况,相关的管理部门不能对企业自身的发展现状进行全面认真的了解,从而导致信息化内部控制体系中的内容存在一定的缺失,不能在管理工作中发挥严格的作用,最终导致企业内部资金的运转系统存在一定隐患,在企业面临一些资金风险的过程中受到严重威胁,使企业的稳定发展受到严重影响。endprint

23财会信息化内部控制管理人员基本素质较差

在我国大型企业财会信息化内部控制工作中还存在一个主要的问题就是管理人员基本素质较差,这直接影响到财会信息内部控制工作的质量及有效性,使得企业内部资金的流通不够顺畅。一些大型企业财会信息化内部控制管理人员在实际工作中不能明确自身的职责,对于自己工作水平的要求较为松懈,使得整体财务内部控制与管理能力不足。财会信息化内部控制管理人员基本素质较差与企业对工作人员的考核制度与培训工作有着直接的关系,现阶段企业采用的员工考核制度不够严格,同时对新员工的培训工作不够重视,进而导致财会信息化内部控制管理人员的基本素质较差,在处理实际问题过程中所表现的应变能力较差,不利于企业财会内部控制水平的提高。

3完善大型企业财会信息化内部控制的重要措施

31加强企业财会信息化内部控制意识

在大型企业未来的发展中,想要完善财会信息化内部控制,首先就要加强企业财会信息化内部控制意识,只有提高意识才能保证管理与控制工作的积极进行。大型企业需要重视财会信息化内部控制工作,不断转变传统观念和以往的工作状态,积极鼓励员工学习先进的现代化管理知识,将这些新的内容融入到日常的管理工作中,做好财会信息化内部控制。大型企业财会管理人员也应提高工作意识,积极主动地将信息化运用到财会内部控制中,使管理工作的质量得到显著加强,同时还能对管理工作进行创新,这对于挑战未知的企业风险具有重要的影响作用。管理人员提高企业财会信息化内部控制意识能够促进企业管理水平的提升,这在竞争激烈的当今时代十分重要。意识转变是企业财会工作水平提高的前提和基础,只有转变传统的发展理念的同时树立全新的观念,才能从根本上进行体系创新,使我国大型企业财会信息化内部控制得到新的提升。

32健全企业财会信息化内部控制体系

健全企业财会信息化内部控制体系也是我国大型企业未来发展中需要进一步重视的内容,财会体系能够有效地引导企业自身财务控制,使企业内部的资金得到合理的分配与利用,进而获得更为可观的经济效益。想要健全企业财会信息化内部控制体系,就要对内部控制过程中存在的问题进行分析,针对这些问题的出现合理完善控制体系,确保管理工作能够顺利有效地进行。健全的企业财会信息化内部控制体系能够将会计与财务工作合理地分开,这在企业对风险进行规避的过程中至关重要,使企业实现有效的动态管理。[2]财务与会计工作应该进行相互的控制与监督,这样能够有效提高企业市场竞争实力,使企业在未来的发展中努力成长,从而保证我国大型企业拥有持久的生命力。

33重视财会信息化建设管理人员基本素质

想要进一步加强我国大型企业财会信息化内部控制水平,重视财会信息化建设管理人员基本素质至关重要。企业应将人员考核制度进行必要的完善,对于不能通过考核的管理人员应按照规定对待,保证企业财会管理人员具有较强的工作能力。在企业招聘新员工的过程中,不仅要对其相关学历进行重视,还应进一步考察员工处理具体问题的表现与实力,这样对于保证大型企业财会信息化内部控制工作人员的基本素质具有重要意义。

4结论

我國大型企业财会信息化内部控制正在进行积极的完善与改进,相信经过相关部门的不断努力,大型企业财会管理水平将会得到显著提升,这对于我国企业的未来发展具有重要的影响作用,使我国大型企业在竞争激励的市场经济中获得更多优势。

参考文献:

[1]赖梅芳关于水利科技企业改制中构建内部控制体系的探讨[J].中国农村水利水电,2012(8)

[2]张红英如何加强和完善企业内部控制制度[J].中国乡镇企业会计,2012(8)endprint

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