新形势下中小企业新酬管理问题分析及对策

[摘要]自改革开放以来，新形势下，我国的中小企业越来越多，已经成为我国国民经济的部分之一，伴随着我国经济这些年的迅速发展，中小企业人力资源管理中的薪酬管理方面出现的问题越来越突出，它已经成为我国民营企业向前高速发展的瓶颈。文章针对目前中小企业薪酬管理出现的问题进行分析，并提出一些解决对策，以供参考。

[关键词]中小企业；薪酬管理；问题；对策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201729200

新形势下，我国的经济得到了快速发展。中小企业经济已成为我国国民经济的重要组成部分及经济增长的来源之一，也成为了解决社会就业的渠道之一，它为我国社会经济做出了应有的贡献。

1薪酬管理存在的问题

薪酬管理指在企业人力资源总体局规划下，企业根据员工提供的劳务，对企业员工薪酬的支付标准、结构等进行确定、分配和调整，以利于实现企业战略目标。包括薪酬水平的确定及调整；薪酬结构的改善；薪酬制度的设计；薪酬预算与成本的控制及薪酬沟通。薪酬水平管理是薪酬管理的核心内容，薪酬水平的高低直接影响到企业引进、保留和激励人才等方面。

11薪酬管理缺少战略性规划

企业达到一定规模后，人力资源管理也会上一个新台阶，人力资源和各项管理工作都要长远规划，即战略性规划。而新酬管理是人力资源管理中最复杂也是最重要的一项管理工作。因此，薪酬管理也需要做战略性的长远规划，而且很多中小企业由于所有者既是老板也是企业高层管理者，自身文化水平、管理水平相对较低而缺乏战略性眼光。而中小企业所有者老板往往提拔自己的亲戚朋友从事人力资源的工作人员，而不是从人才市场或高校里招聘人力资源管理专业的毕业生或有经验的从业者。因此，这样的人力资源员工由于自身专业知识的缺乏在制定薪酬制度时也缺乏战略性的长远规划，企业的薪酬管理没能围绕企业的总体战略目标进行，没有和企业战略目标相一致。

12没有一套规范的、科学的薪酬制度

大多数的中小企业不知道如何按价值付酬，薪酬理念缺乏，薪酬制度不合理、不科学。究其原因主要有以下两个：一是中小企业所有者是老板也是高层管理者，其文化水平和专业素质相对较低，没能意识到企业需要一套合理的、科学的薪酬制度；二是中小企业里，做人事的员工不是从高校里招来的就读人力资源管理专业的本科生或研究生。而是中小企业老板的家属亲戚等直接提拔上来从事人力工作。因为以上两个原因，导致企业的人力管理工作过程中制定薪酬制度时，往往偏离科学性、规范性和合理性。往往在支付员工薪酬的时候起各种各样的矛盾和争执。

13薪酬结构设计不合理、不科学

结构薪酬又叫多元化薪酬，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、福利、奖金等六部分。薪酬结构包括直接或间接的报酬。大多数中小企业领导不够重视薪酬管理在企业里发挥的积极作用，人力资源人员由于缺乏相关专业知识，在设计结构薪酬制度时缺乏多元化、科学性、有效性和合理性。中小企业结构薪酬制不合理的方面主要表现为：一是薪酬结构只有基本工资而没有福利和奖金；二是薪酬比例设计不合理。

14薪酬制度的不透明、不公平

薪酬制度是指用人组织为激励员工，采取各种手段向员工支付多种形式报酬的有关规范、标准、方法的总称，也叫工资制度。员工一般都很关注企业薪酬制度的透明性和公平性。如果企业的薪酬制度不透明，员工会怀疑薪酬制度的公平性，对企业产生不信任，会怀疑自己的绩效和所获得的报酬是否合理，员工会有不满情绪。企业只有公开相关的薪酬制度、薪酬结构组成以及各项的比例，企业的薪酬制度才更加科学、更有效、更有说服力，消除员工心中的猜疑，其工作才能踏实。

2应对薪酬管理问题的对策

21薪酬管理目标要与企业战略目标相一致

企业战略是整个企业的灵魂，指导着企业向前发展的方向；企业各方面的制度、规范、规章、计划等都要围绕着企业战略来制定，其目标都要与战略目标相一致，因此，企业的薪酬制度在制定时一定要与企业战略的宗旨、目标相一致。企业只有拥有一套让员工能发挥自己才智、展示自己才能、提升自己并获取相对应报酬的薪酬制度体系；优厚的、合理的、公平的薪酬管理制度才能够吸引、留住优秀人才，而优秀的人才会饱满、热情、积极地工作，通过自己的才智给企业带来活力和创新、发明等，为企业带来新科技、新产品和高额利润。

22设计规范的、合法、科学的薪酬制度

薪酬制度设计指在薪酬调查基础上确定薪酬总额，根据薪酬制度确定企业薪酬水平与结构，形成企业支付薪酬制度体系与规范。薪酬制度的设计科学与否，关系到企业内部不同工程、不同部门的员工能否真正协调、凝聚起来，提升企业整体的绩效，从而实现企业的战略目标。制定规范的、科学的薪酬制度是企业薪酬管理的基础。

企业的老板要知道薪酬管理对企业的重要性。人力资源员工在制定薪酬制度时，一定要做事前调查和分析，所制定的结构薪酬制度一定要结合企业内外优势以及行业的情况和国家相关政策，制定出合理、合法、科学的结构薪酬制度。

企业人力资源员工必须认真地学习好专业知识，提高自己的专业水平，读懂和理解相关法规，本地区、本行业和本企业自身的实际情况进行确定；才能制定出更有效、更规范、更科学的薪酬制度。

23薪酬结构设计要合理

薪酬结构管理指关于薪酬构成要素及各要素所占比率的管理。薪酬结构应随行业、企业和岗位特征的不同而有变化，通过薪酬要素质和比率的选择，将组合出不同的薪酬结构。

中小企业在设计合理的薪酬结构时还需注意以下三点：一是所设计的薪酬结构要与薪酬管理战略、人力资源战略和企业战略的目标一致；二是薪酬结构的设计过程具有科学性、合理性；三是要用科学的方法来设计，薪酬之间的差异要合理。

24要制定公平、透明的管理制度

公平、透明的薪酬制度主要体现在：对外公平、对内公平、团队公平和员工公平。为保证中小企业薪酬制度的公平性，企业高层领导及人力资源管理员工在制定薪酬制度时应注意以下两点：一是要有明确一致的要求做指導，并有统一的、可以说明的规范做根据；二是要民主、透明。

中小企业的薪酬制度应该建立得明确和清晰；要确定好各岗位的相对价值；更要谨慎选择岗位计算薪酬的因素，使各岗位的薪酬差异合理和科学并且都能找到依据，只有这样做才能使企业员工体会到本企业的薪酬制度是公平、透明、合理并有章可循。员工减少了猜疑和误解后，他们会更积极地工作，为企业做出更大的贡献。

3结论

总之，在新形势下，我国中小企业薪酬管理的新问题会层出不穷；目前由于高科技、互联网等的高速发展以及世界经济的全球化，中小企业必须要更新经营理念，逐渐地与世界经济融为一体。中小企业的薪酬管理在公司各项管理中重中之重，各中小企业在结合本企业自身特点和外部各种环境以及社会需求的情况下，制定符合本企业的战略目标一致的科学的、合理、规范的薪酬管理制度，并不断完善管理，为我国国民经济做出贡献。

参考文献：

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[4]]贾惠棱，李维刚中小企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决路径[J].中国商论，2017（12）

[作者简介]唐小宁（1973—），女，广西兴业人，硕士研究生（MBA），中级经济师，研究方向：人力资源与市场营销。endprint