关于环境工程项目管理的研究

杨前防+孙大鹏

摘要：自国内经济的快速发展以来，一些环境污染问题正在逐渐的显现出来，这些环境问题已经开始影响到生态环境的平衡，并且对人类的生存环境产生了威胁。为了解决环境问题而衍生出的环境工程这一學科，便是以保护环境为目的，通过合理科学的方案对环境污染问题进行控制和治理。本文从环境工程项目的特点和所采用的管理模式进行分析，对环境工程进行简单的论述。

关键词：环境工程；项目

一、引言：

环境工程最早的出现实在二十世纪末，是为了研究当时工业革命所带来的环境污染的问题。如今环境工程主要研究的是大气污染的防护与治理，水污染的防护与治理，自然环境的防护与治理，废料的合理利用等等一系列与环境防治的方面，环境工程学通过对这些污染问题的研究，来制定出合理、高效化且不会造成二次污染的方案。总的来说，环境工程就是对于环境当中各种污染的防护，控制，对环境的治理和改善。目的是为了提高生活环境和自然环境的质量。要彻底且合理的解决环境问题，那么环境工程则是必不可少的。

目前国内的环境工程建设企业进行环境工程项目管理已经经历了二十多年的探索路程，经过长时间的发展已经逐渐的形成了一系列的环境工程项目的管理模式和项目特点。但是还是因为经验不足，在环境工程项目的建设中还存在许多的问题。尤其是在国内科学水平不断提高，经济管理制度不断完善的背景下，需要环境工程建设企业在项目建设中不断提高创新能力，形成一套符合中国实际情况的环境工程项目管理制度，提高环境工程项目运行的效率，推动环境工程的全面建设。

二、环境工程项目的建设

进行环境工程项目的建设时，建设的区域范围大，时间长，还牵扯到其他行业，如土木工程建设、电气工程等等一系列相关的方面。因为涉及的范围广，因此建设的周期时间比较长，甚至建设时间需要耗费数年以上。并且因为环境工程项目需要进行科学合理的建设，对科学技术水平要求较高，尤其是经济的发展对环境工程建设的质量有了更高的要求，施工难度也逐渐加大，需要环境工程进行技术创新，研究新型技术和方法，保障环境工程的质量，满足新形势下经济发展的需要。环境工程建设不但在建设过程要求严格，在最终的项目验收阶段也有一套非常苛刻的标准，因为环境工程对各个行业都有很大的影响，因此要进行各个方面的验收工作，如果再进行验收工作时，各个部门的协调管理不到位，不但浪费时间，甚至可能导致环境工程无法进行最终的验收工作，影响到环境工程的验收进度，增加项目完成的难度。

三、环境工程项目管理过程中的问题

环境工程项目建设中涉及到的内容众多，牵扯到的过程环节也很复杂，如果其中的任一缓解出错，整个项目的建设进度都会受到影响，因此，一定要做好项目的管理工作，提前做好处理措施，在问题发生时，能够进行合理的项目调整，使项目的整体进度不会受到影响，能够按照时间安排顺利完工。由此也可以看出，环境工程项目建设过程中的项目管理的重要性，通过对整个环境工程项目的进度进行研究分析，制定出合理的项目安排和时间表，对各个区域进行协调，保证各个部门的正常工作，使环境工程项目顺利建设完成。

环境工程建设中的质量问题，环境工程项目的最终质量会受到建设过程中使用材料的质量、施工技术的影响。环境工程项目的建设一般都是会严格按照制定的建设流程，这需要建立一个完善的质量监督体系对项目质量进行实时的监控。质量管理要从始至终进行，贯穿整个项目流程，从项目的设计阶段、准备阶段、施工阶段、到最终的验收阶段，都要对环境工程项目的质量进行监管控制。

环境工程项目的成本消耗问题。环境工程项目的建设需要消耗大量的成本，建立成本管理体系能够的对资金使用有更加清晰合理的规划，控制项目建设成本，提高经济效益。成本管理体系的建立可能会对其他方面的管理造成一定程度的影响，控制好成本管理能够为项目建设打好基础，做成本管理的工作时要对实际项目的建设情况制定清晰的成本计划表，对建设过程中的每一部分资金消耗都做到详细的记录，并通过成本记录找寻降低成本的方法，在实际进行成本管理的工作中发现存在的问题，解决问题并完善成本管理体系。项目建设过程中的财务管理也很重要，环境工程的财务管理需要随时进行资金的周转和记录，是一项非常重要的管理工作，与成本管理工作紧密相关，在项目完工时，要进行资金的统计记录，对整个项目所有物品材料消耗的资金进行总结，对所有的信息进行分析、整理，完成整个项目最后的财务管理工作。

项目建设中的安全问题，制定安全管理措施，环境工程项目的建设是一项艰难的工作，保护施工人员的安全是建设过程中最基本的保障，这就需要做好安全管理工作，环境工程项目的复杂性强，涉及方面多，在施工过程中如果出现问题，很容易造成员工的人身安全受到伤害。为了做好安全管理工作，需要建设企业对施工人员进行安全施工培训，提高施工人员的安全意识，另外在施工场地做好安全处理措施，针对异常出现的情况能够做到及时的处理，最大程度的保障工作人员的安全。

做好技术管理工作，在科学技术飞速发展的背景下，环境工程需要不断地吸取新技术来保证环境工程能够紧跟社会的发展脚步。做好技术管理工作，建立良好的技术创新机制，激发研究人员的积极性和创新性。提高施工人员的建设水平，使其充分熟悉工作流程，提高工程质量。

四、针对环境工程项目中的难点采取的措施

加强环境工程项目的管理工作。通过分析研究环境工程项目建设的特点，制定环境工程项目管理机制，通过对建设过程中每个部门的工作管理，明确每个施工人员的职责，保障其工作质量。并建立以上的各种管理机制，对各项工作进行统一规划，推动环境工程项目的快速建设，保证工程质量。

安排人员对施工现场进行管理，因为环境工程项目建设较为复杂，即使制定的有相关的规章制度，实际开展建设工作时现场会十分混乱，材料的不按规定堆放，人员安全意识不到位，资金规划不足，实际建设时出现的问题与理论上有偏差等等，都有可能造成安全事故。因此，企业要安排专业的人员进行施工现场的工作安排，保证环境工程项目建设有条不紊的进行，对各项工作进行监督，对突发问题能镇定的解决，保障项目能够顺利完工。

加强科学技术的研究，提升技术创新能力。环境工程项目建设是一项与时俱进的工程，环境工程企业要大力推动新技术的出现，使用新装备，新方案提高建设能力和竞争水平，环境工程的全面建设只有在新的技术支持和充足的资金支持下才能进行，也只有不断创新的技术能力才能够推动环境工程不断向前发展，提高市场经济，创造经济价值。

五、结语：

如今环境工程正处在高速发展的阶段，为了满足新形势下经济发展的高需求，要制定合理科学的管理制度对环境工程的建设进行管理，提升环境工程企业的经济效益，全面推动环境工程的发展。

参考文献：

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[2]寿文池.BIM环境下的工程项目管理协同机制研究[D].重庆大学，2014.

[3]李明，唐亮，王允峰，董晓明.全舰计算环境工程项目管理研究[J].舰船电子工程，2012（12）.