新会计制度下财务管理模式探讨

张慧芳　张华　王婵

[摘 要]中国自改革开放以后经济一直持续稳定地发展，现如今我国经济发展融入世界经济中。在经济全球化的推动下我国进行了会计制度的改革。会计制度的改革对财务管理制度提出了新的要求和标准。为了保证我国企业平稳持续地发展，需要依托一个合理科学的财务管理模式。虽然说《新会计准则》已经提出对企业有关财务方面的要求和准则，但是由于中国会计制度发展时间短、起步晚，当下的财务管理模式存在诸多问题。解决财务管理模式中的问题是促进我国经济体制的稳定发展和保障企业稳定发展的根本。文章就新会计制度下的财务管理模式做简单探讨。

[关键词]新会计制度；财务管理模式；财务风险

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.209

1 新会计制度下的财务管理模式的发展和影响

新会计制度颁布实施后，很多企业对自己的内部财务管理做出了新的调整，要求财务部门针对资金流动和自己投资方向做出详细的财务报表和数据调查报告。面对激烈的竞争环境，新会计制度为企业提供了明确的发展方向，对企业的财务管理模式产生了不同程度的影响。

（1）财务管理的目的性。早先我国企业的财务管理模式是根据企业运营中的总体收入和效益来实行的，财务管理的主要目的就是为企业带了更多的经济利益。新会计制度实施后，企业的财务管理目的提出了新的要求，要求财务部门不再着眼眼前的经济利益，而要考虑到公司的持久发展战略，提升企业的上升空间，保证企业持续稳定长久的发展。

（2）降低企业财务风险。传统的企业财务管理模式中，对企业财务风险并没有重点要求，而对风险的存在和预测也没有全面的认知和考虑。新会计制度下的财务管理模式中明确指出需要对企业的财务风险作出重点管理和分析。对风险进行细节化分析，企业的经济活动以及经济增长和损失需要经过财务部门制定详细的数据报表和说明。这样的要求有利于企业对财务风险的准确分析和预测，降低企业财务损失，保证企业财务管理稳定发展。

（3）财务管理模式的改变。一直以来经济的发展都是是以链条形势进行的。经济的发展推动了会计制度的改革，而会计制度的发展必定影响到了财务管理模式的改变。面对新发展的经济体制传统财务管理的弊端日渐暴露。财务管理模式需要针对新的发展做出進一步的改革和调整，对不适合当下经济情况的管理内容做出及时的改革，完善管理制度，优化管理模式，促进企业与时俱进，在竞争中站稳脚步。

2 目前我国财务管理模式存在的问题

（1）缺少科学性管理模式。由于我国会计制度改革起步晚，发展时间短导致财务管理模式缺少科学合理的模式。加上很多企业只注重经济效益的增长，忽视企业内部改革和创新，财务管理人员思想观念无法得到改变，思想一直处于传统的会计制度模式中。缺少对企业风险预测、发展价值以及企业发展机遇等新的认识，对企业发展缺少科学合理的管理模式。

（2）财务管理中警惕性不高。面对日益激烈的市场竞争，财务管理需要有很敏感的预测能力的警惕状态，这样才能保证企业在竞争中准备充足，占据最大优势。而现阶段的财务管理模式往往都是等到出现财务问题之后才想办法弥补，这就是因为对企业财务风险问题没有全面认识和保持警惕。只能等出现问题之后解决，严重影响了企业的发展和经济效益。

（3）财务管理模式杂乱无章。我国人口多，城市分布广，名族文化多样，导致企业出现地域差异，特别是对于大公司建立在各个城市的分公司来说，由于地方文化地域差异导致企业的财务管理上面无法统一管理模式，财务管理分散导致发展方向和目标不一致，影响了企业的统筹发展。各个分公司管理阶层的思想观念不同以及公司所处的环境不同都影响到了企业财务管理模式的统一，导致各个公司发展情况参差不齐，发展方向也不一致。这种相对复杂多样的财务管理模式会为企业带来不同程度的损失和风险，严重影响到企业长远发展。

（4）财务管理精英人才的缺失。虽然新会计制度在推行实施，但是相关会计行业的才人的培养还没有落实到现实中。目前大部分会计从事者仍然处于初级会计制度的思想中，对财管管理的全面认识不到位，没有学习创新意识，无法做到对企业财务管理模式上的科学性、合理性实施，无法做到准确的财务信息处理，降低了部门效率，为企业带来了一定的损失。目前我国大多企业对财务职位门槛设定不高，导致入职的会计从事者本身专业程度不高，对财务管理缺少全面认识和实际经验，在问题上面不能为公司及时提出解决方案，影响了企业运营的效率。专业的会计人才的缺失是中国企业面临的重要问题，没有新能量的注入就无法谈起可持续发展。

3 如何完善财务管理模式

（1）提高从业者的专业素养。企业应该对财务从事者制定合理的门槛要求，要求财务管理从事者有良好的专业素养，对财务管理模式有全面的认知和了解。同时企业需要适当地在人才的培养和发展方面做出投资，积极组织员工学习交流，为员工多多提供学习专业知识的平台和条件，培养财务管理人员对企业经济活动和财务风险能做出有效分析和合理预测，提高财务管理人员的综合素质。在平日的工作中对表现优秀的员工进行重点表扬和奖励，提高员工的工作积极性和主动性。

（2）集中分配资源的管理模式。针对发展较好的企业需要制定一个集中的管理模式来控制所分布在不同城市的分公司。这里的统一管理并非要求每个分公司都要采取一样的模式。因为地域文化的差异性无法做到绝对统一的管理思想和方式，企业可以将财务管理的主要权力控制在总公司中，针对不同城市的经济环境以及地方特色制定合理的财务管理模式，但是在分公司的人力物力以及发展方向和发展规模是由总公司决定，这样分公司的发展方向就得到了统一。

集中管理分开运营既解决了地域文化差异下的企业管理不统一，同时又能合理分配资源，使企业资源最大化利用，充分发挥每个分公司的作用。减少分公司在运营中的错误的出现，降低企业的经济损失和风险的产生。

（3）加强对财务管理的监督。严格有效的监督管理是企业财务部门管理有序实行的重要保证。首先企业需要明确指出每个部门的职责和所负责事项，做到部门与部门之间职责的相互督促。同时企业内部需要建立监管部门，对监管部门建立级别式的责任管理，根据责任大小以及财务多少分成主要负责和部门负责。主要负责人是针对每个部门负责进行监督管理，部门负责需要对本部门的财务管理进行监督。并且要明确指出责任的相关内容，对直接造成公司经济损失的员工制定合理的责任内容。这样能够确保企业财务部门管理有序高效，提高了企业财务管理的真实性。

（4）制定合理科学的管理模式。在新会计制度改革的环境中，企业应该意识到合理科学的财务管理模式的重要性。在企业发展中提高对对企业财务风险的预测，明确企业的发展方向。要在追求企业经济利益的同时兼顾企业的长久发展。优化财务部门的管理和监督，合理分配资金和人才等资源，做到企业资源的最大化利用，发挥其更高的价值，为企业带来更高的利益。在实践中不断完善企业的财务管理制度，创新管理模式，走科学可持续发展的道路。

4 结 论

中国市场经济下的新会计制度的发布与实施影响了财务管理模式的发展。在竞争日趋激烈的环境中，企业不能仅顾眼前的利益，要放眼于未来，不断提高自己的发展实力，及时完善创新财务管理模式以符合新会计制度下的经济发展要求。不断强化财务管理模式，明确财务管理职责，对财务管理的执行做到严格监督，对财务管理从业者提高要求，增加企业的综合实力，为企业的长久发展打下牢固的基础。

参考文献：

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