基于路桥公司下属项目部财务管理存在的问题及其建议分析

刘小强

[摘 要]路桥公司下属项目部财务部门在财务工作执行期间，其存在的问题将影响路桥企业经济水平的提升。路桥公司下属项目部财务工作中的财务问题表现为多个方面，为了对其进行改进，需要针对财务管理工作中存在的问题提出有效的执行建议，以供相关人员参考。

[关键词]路桥公司；财务管理；资金管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.188

在市场经济发展的情况下，我国的路桥企业在发展期间面临较大挑战。财务管理工作是企业中的重点资源，促进其作用的充分发挥，不仅能满足当代社会的发展需求，也能对其存在的风险进行控制。所以，要提升路桥企业的财务管理水平，降低工程成本，减少其产生的风险，促进其经济效益的获取。

1 路桥公司下属项目部财务管理存在的问题

其一，路桥公司下属项目部实现的分级管理模式，影响财务管理水平的提升。因为路桥公司下属项目具备广泛分布趋势，在各个项目之间的联系比较弱，實际的管理工作也面对较大困难。在对其经营期间，路桥公司下属项目部的资金将分散在各个项目上，财务部门无法对其真正状况进行分析，企业的成本管理工作也未形成一个整体，制度的实施存在较大限制，无法促进资金使用效率的提升，从而给企业的经营和发展带来较大制约。[1]

当前，我国路桥公司使用的管理模式主要是三级管理。基于上级下达的标准和指标，基于实际状况执行。该工作能够将项目施工工作中的管理效率和经济发展效益充分表现出来。但是，分公司项目部门不具备独立法人资格，其中的资金活动面对的各个风险都需要自己承担，从而导致资金的分散性。目前，我国的路桥公司下属项目部虽然实现了市场建设体系的完善性，也加大力度对资金进行控制，但是，分公司与分公司以及各个项目之间的资金协调能力较弱，总公司也未针对实际条件建立完善的监督机制，导致在财务管理工作中出现较大随意性，各个项目之间产生分离，影响资金管理工作的有效执行。[2]

其二，企业在固定资产和材料管理在整体上还比较混乱。因为固定资产和建筑材料是项目中的主要资本，其间还在使用分级管理模式，总公司和分公司行为都比较随意。在路桥公司下属项目部内部，资金使用期间的收益和资本支出不够明确，产生严重的资金流失现象，从而影响企业资金的安全性。导致其现象的产生，主要是公司为了符合现代社会发展要求，无法实现成本管理工作的有效执行，且固定资产管理工作中还需面对混乱情况，影响整体公司的积极发展和进步。

其三，无法渗透先进的风险控制观念。风险控制为财务管理工作的核心部分，企业的财务资金价值和风险控制工作都需要满足企业当前的发展需求。当前，我国企业的下部项目单位财务管理工作水平较低，常常存在资金闲置以及资金布局不合理现象，从而引发风险性的产生，降低资金的使用价值和预算规划能力，无法促进其有效实施和发展。[3]

2 路桥公司下属项目部财务管理问题的解决建议

2.1 建立财务管理组织结构

在三级管理模式下，促进财务管理组织结构的完善性。当前，我国构建的制度还需要进一步完善。路桥公司下属项目部门需要根据施工中的主要要求，促进管理组织机构和配套设施的完善性，实现总公司、分公司以及三级管理工作等不同模式的产生。基于企业成本理念的优化，根据简易、精化发展原则，减少人工支出。在项目部门，还需要将成本控制工作作为主体，将分公司作为主要的利润指标，保证资金运行工作与资金监控工作的优化完成。还需要促进项目经济效益的获取，为其建立与管理模式相符合的经济承包责任制度和成本核算制度，保证在总公司的积极引导下，实现组织结构的分级管理。[4]

2.2 建立资金管理体制

资金管理体制的形成，能够对资金的实际运行状况进行监控。资金为财务管理工作中的核心因素，为了维护资金使用的完整性和安全性，需要促进内部资金管理工作的有效执行，保证路桥企业内部更为规范。由于内部缺乏资金管控制度，无法实现项目之间的资金平衡性，也无法为施工工作和生产工作的合理执行提供保障。同时，当一些项目资金出现溢出情况的时候，也会降低企业资金效率的稳定提升。所以，需要对路桥企业进行管理，促进资源的优化与配置，保证资金预测工作的完成，实现资金流入与流出工作的合理性。总公司在工作中，还需要各个项目分公司的银行账户进行管理，针对一些长期闲置的银行账户，将其注销。对于一些资金额度较大的账户，要对资金进行盘活，保证在对资金进行积极管理下，促进资金效益的充分展现。公司还需要根据项目中的资金使用需求、公司内的财务风险承受程度，为其选择出合理的理财方式，促进资金管理工作的统筹性发展，以实现统一协调。[5]

2.3 加强分公司项目的财务监管

在路桥公司下属项目部管理工作中，分公司为管理层的主要部分，需要促进自身与其他项目之间的相互联系，保证在下属项目执行下，对财务进行控制。对于分公司的财务工作，可以为其设立专门的成本会计，对项目中的成本核算业务进行专门负责，也需要对其中的成本核算工作进行监督，保证资金监督工作的完成，维护企业资金的完整性。

2.4 对投资风险进行控制

路桥公司下属项目部对各个投资成本以及实际的盈利状况要仔细分析，并为其制定出合理的执行报告，保证能够将其作为投资工作的主要依据，这样才能为路桥公司下属项目部经济效益获取提供保障。同时，路桥公司下属项目部以及监察部还需要加大力度对银行账户、经济合同进行监管，保证项目信息更准确，规范企业的经济行为，保证在项目实际执行期间，能将分公司风险控制在合理范围内。对于企业项目中的分包与转包行为，需要根据我国的执行标准和政策，对企业预算工作进行规划。[6]

2.5 设计合理的应收账款管理体系

路桥公司下属项目部门和财务结算工作在执行期间都具备一定特殊性，影响工程结算和财务管理工作的执行。其中，应收账款占公司成本的较大部分，随着企业资金链的不断延长，企业在还贷政策中还受到较大制约，也无法促进企业资金的合理执行。所以，路桥公司下属项目部门需要对业主方的财务状况进行分析，研究资信情况，促进评估工作的完成，保证投资行为在执行期间更为可靠。同时，还需要根据路桥公司下属项目部的实际发展情况，对经济合同的签订期间进行分析。在对企业的应账款风险进行控制的时候，需要对项目中的独立账户进行监管，其间并对分析表进行编制，保证能根据施工工作中的主要特点，确定出合理的应收款政策，控制其产生的风险。

3 结 论

路桥公司下属项目是企业的核心，其财务管理工作关系着企业整体发展。为了在最大发展限度上获得更大效益，促进成本资源的充分利用，需要对工作进行监督与管理，保证项目财务管理水平的有效提升，这样在总体上才能维护企业的积极进步和发展。

参考文献：

[1] 吴敏丹.浅谈中小城市公共自行车公司的运营及财务管理——以台州路桥区公共自行车公司为例[J].财经界，2016（23）：240，288.

[2] 王长云.公司财务管理创新的思索[J].商场现代化，2015（1）：156-157.

[3] 向亚玲.市场经济下如何加强路桥施工企业财务管理的思考[J].中国外资，2010（3）：56-57.

[4] 雷思.关于加强路桥施工企业财务管理的思考[J].建材发展导向，2013（4）：205.

[5] 武伟.路桥公司下属项目部财务管理存在的问题及其建议[J].企业改革与管理，2016（24）：126，130.

[6] 卢利民.大型路桥施工企业如何提高财务管理质量[J].经营者，2015（9）：158-159.