企业集团财务管理实务研究

马子越　杨颖

[摘 要]改革开放以来，随着我国经济的不断增长以及社会的不断发展，我国的财政支出数据量在不断提升，特别是企业集团资金的数量也在不断提高。因为现在地方的企业集团财务管理的水平随着时代的发展也在提高，尤其是在企业集团财务管理实务的研究方面，所以不断提高企业集团财务管理实务的水平可以令我们更好地适应经济的发展，进而促进我国经济的整体发展，优化企业集团财务管理实务，将以往存在管理上的一些问题进行必要的解决，这对我国企业集团的综合发展有着重要的意义。

[关键词]企业集团；财务管理；实务研究

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.186

随着经济的发展，我国企业集团已经成为我国主要的经济来源之一，有效地保障了我国的经济发展的水平，经济发展的方向，文章经通过介绍何为企业集团财务管理实务，分析我国企业集团财务管理实务的现状以及存在的问题，让读者初步了解现在企业集团财务管理实务的水平也在不断提升。我国也在尽快提出加快优化企业集团财务管理实务水平的措施，为与国际一流国家接轨提供服务，进而加快我国经济的更为快速、安全、稳定的发展。

1 企业集团管理的特点

我们都知道，企业集团是一个涉及各个方面的综合整体，它包含企业的财务预算、风险评估、财务管理、人事管理等其他方面。同时，企业集团也是一个非常复杂的整体，因为它涉及许多股东、员工以及多方面的利益。企业集团往往会有许多个子公司，所以在管理的时候就需要对这些子公司进行逐一、不同程度上的管理，而且企业集团在管理上往往涉及多个公司，所以企业集团在对它们进行管理的时候就需要按照管理的对象不同分别进行不同程度上的管理，我们一般可以将它们分为纯粹控股公司和混合控股公司。通过对企业集团的管理进行研究，我们发现财务决策多元化以及母公司职能的双重化是企业集团在管理方面最为突出的特点，其中，财务决策多元化被应用得最为普遍，它基本上贯穿企业集团管理的各个方面。[1]

2 企业集团财务体系的管理概念

企业集团财务管理对于一个企业来说它是非常重要的，它并不是几个简单的财务管理内容简单随意地叠加而成，而是企业内部和外部的各种资金管理和财务评估有效地结合在一起，相辅相成的。我们只有将企业集团内部与外部的财务管理有效地结合起来，才能确保企业集团可以正常地运行下去。企业资金的周转安全与效率问题是企业集团财务管理体系的核心管理概念，因为企业的资金周转是一个企业可以正常运行的重要因素，如果一个企业没有资金，那么这个企业很难正常运行，而且企业资金的周转又是决定企业竞争力的重要因素。在企业集团的财务管理者眼中，他们最为关注的问题就是如何能够进行最合适的财务预算，就是企业用最少的资金可以获得最大的利润，而且还能够保证企业内部的资金正常运行。我们可以这样认为，在企业的财务管理中，最直接的问题就是企业的资金周转安全问题，因为很多企业就是因为资金周转困难，企业难以保持正常的运行状态，最终导致企业破产，而且企业的资金周转安全问题不仅是投资者和企业管理者经营企业的最基础目标，而且也是实现企业资产增值的基础。

3 企业集团财务管理实务的基本现状

综观目前国内的市场经济体系，由于近年来加大对外资企业、私营企业以及公私合营企业的支持，进而使国内企业由于各自的规模不同而形成的管理模式也不同。

对于一些中小型企业来说，在财务管理的过程中基本保证固定资产不变的情况下，可以对财务进行更加深入的微调，同时也要寻找更加适合企业自身发展的规模形式和市场要求。对于一些大型企业来说，财务预算在财务管理体系中最为重要，由于大型企业的资金流动方向相对来说比较复杂，这会导致企业集团在进行财务管理的时候财务管理的过程也会变得相对复杂，而对于更改一些财务管理的概念来说，不仅需要有比较高的报酬，而且更需要更改之后的概念是合理、科学并且能够被人接受的，这个时候我们才能够允许财务管理的概念可以被更改。对于一些私营企业来说，如一些大型跨国的中外合资企业，在进行财务管理的时候，往往想要一个统一的管理标准是很困难的，因为它是跨国企业，这就需要涉及不同国家的习惯和沟通方式，而每个国家对管理的认识又是不同的，所以我们很难用一个统一的管理模式对跨国企业进行管理，因此我们必须结合不同国家的管理理念，做到统筹兼备，这样才能够达到最合理的管理效果。

4 企业集团财务管理实务存在的问题

4.1 财务管理内容缺乏规范性

纵观当今社会，企业集团的财务管理缺乏一定的规范性是一个普遍存在的问题。我们可以从资金筹集的角度上看，企业的资金流动是一个非常复杂的问题，其中涉及资金的各项周转[2]，所以企业的某一项资金不能支持企业的正常运转，因此在企业运转的过程中需要多次筹集资金，保证企业可以正常运行。但是，在资金筹集的过程中，就会出现许多钻法律空子的不法分子，他们会对企业进行贷款、借款等筹资业务。一些企业以这种方式筹款以后，如果企业管理不当，借款或贷款还完之后企业难以保证正常的运转就会导致企业濒临破产。另外，从企业资金的运行和使用方面上看，企业都是直接面向市场的。所以企业集团在使用资金的过程中，经常会以追求利润最大化为最终的目标，这就容易导致企业在投资的过程中出现投资的盲目性和不合理性。

4.2 企业的财务管理以及实际的控制性较弱

对于大多数人来说，现金越多对企业集团的发展越有利，许多企业集团也都非常认同这个看法，但事实上却不是这样的。因为现金在企业中存放并不能够增值或者产生更多的利润，而把企业的现金存放到银行、购买机器设备或厂房、对其他企业进行投资，这些方法把现金都利用起来才能够产生更多的利润，长时间存放现金只会造成现金贬值，而不会产生任何效益，所以现金越多对企业集团的发展越不利。企业在资金的管理过程中，如果不事先对企业的资金进行合理的安排，做到心中有数，清楚每一笔花销大概需要的资金数量，那么就会出现企业的现金流不足或者闲置，这将直接导致企业的财务管理以及实务的控制力变弱，最终会导致企业的周转变得缓慢或者存货控制变得薄弱。一个企业的财务管理以及实务的控制力如果变弱，那么這个企业运行状况也会随之变差，如果没有及时的补救措施，那么这个企业必然走向最后的衰败。企业如果长期处在周转较慢的情况下，就会造成企业集团资金回收的过程变得困难，如果该企业同时又缺少一定的催收措施，最终就会造成企业的资金呆滞、运行失灵，最终企业一定会破产，因为如果一个企业连周转的资金都没有，那么还如何生产商品，与其他企业合作。

4.3 管理模式过于传统，缺乏管理活力

随着社会的不断发展，各个企业发展的前景越来越好，越来越多的企业逐渐兴起，但是企业逐渐变多带来的问题就使各个企业之间的竞争变得越来越激烈，如果企业集团的管理者继续按照传统的管理模式管理企业，那么就会由于跟不上企业的发展给企业带来非常多的负面问题。人们的思想要随着时代的变化而不断变化，那么企业的管理模式也要随着时代的变迁而变化，跟不上时代的脚步，就会落后于整个社会，最终被人遗忘。所以企业的管理者不但思想要跟随时代变化，管理企业的模式也要随着变化，这样企业才能够更好地发展。在当今社会，许多经营者就是投资者，这样会使得企业的财务管理过于集中化，而领导者手中的权力过于集中，同时家族化管理的情况也较为严重，所以传统的管理方式会导致企业的运行没有活力，使企业的财务管理失去相应的地位和作用。

5 加强企业集团财务管理实务的举措[3]

5.1 加大对企业筹资的管理力度以及财务管理的漏洞修复

对于企业财务管理过程中出现的筹资问题，最好的管理方式就是严格治理社会中存在的不法分子，让这些不法分子不敢做一些违法乱纪的事情。另外，也要对企业集团的管理者进行管理和教育，让企业通过正规的途径进行借款和贷款，避免不法分子有机可乘。如果企业在运行的过程中出现财务投资不明确、盲目投资的情况，企业一定要避免投资风险、稳健理财，同时也要不断修复管理过程中的漏洞，确保企业的投资是有效的。

5.2 合理预算，加大企业的财务及实务控制力

在企业集团的管理过程中，管理者一定要拥有正确的理财观念，然后对企业的资金进行正确、有效的风险评估，对于企业在运行过程中出现的各种资金风险问题，相关人员一定要在资金周转之前就预测出资金在周转过程中发生的各种问题，然后提出合理、有效的解决策略。我们要时时刻刻记住财务预算的重要作用，并且在资金周转之前就做好相应的预算并对将要发生的事情做出相应的解决方案。另外，如果我们想要加大在企业运行过程中对资金的管理力度，就需要加大催账这一环节的管理力度，使企业的资金尽快收回。

5.3 改变陈旧的管理方式，管理理念要与时俱进

企业的管理模式也应该随之改变，相应的管理理念也应做到与时俱进。企业的财务管理理念指导企业不断地向前发展，帮助企业找到更好的发展方向，所以企业的管理方式和管理理念要做到与时俱进，这样才能使企业发展得更好。同时，管理者在管理企业的过程中一定不能以个人为中心去管理企业，要结合企业整体的利益，听取有利于企业发展的意见，多方面结合然后做出决策，确保企业的财务以及实务的管理融合各方面的意见。

6 结 论

财务管理不仅是一个企业集团最核心的运行问题，而且也是各个企业的管理者最重视的话题之一。综观当今社会，企业集团越来越多，各个企业之間的竞争力度也越来越大，所以企业的财务管理以及实务问题就存在着一定的限制问题，因此对企业集团进行财务管理以及实务研究，确保企业集团可以正常运行，这对于企业集团的发展非常重要。当一个企业的财务管理和实务问题被我们研究得非常透彻的时候，那么对于我们掌握这个企业的财务状况和发展路径是非常有帮助的。总而言之，企业集团的财务管理及实务研究对企业集团的发展来说是非常重要。

参考文献：

[1]孙铮，姜秀华.国企改制与财务会计[M].上海：立信会计出版社，2013：13-24.

[2]赵炳贤著.资本运营论[M].北京：企业管理出版社，2014：89-90.

[3]吴晨阳.浅谈企业内部控制存在的问题及对策[J].科技创新导报，2010（12）.