创新模式在建筑工程管理中的应用与发展

夏毅坚

[摘 要]经济全球化日益加强，世界市场不断扩大，我国经济发展迅速，各行各业之间的竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每个行业都必须考虑的问题。建筑行业以其产品的高质量和创新性，在本行业之中的竞争尤为激烈，建筑工程管理是建筑开发的重要一环，面对高速发展的社会环境，建筑行业为适应社会发展的需要，必须创新建筑工程管理模式，解决建筑工程中存在的各种问题。文章分析了建筑工程的现状，包括建筑工程的管理现状，即对工程管理的重视程度不高、信息化程度低和能源消耗量大等问题，以及实行创新模式的必要性，从国民生产的发展、优化资源的配置、时代的发展的必然途径等方面进行阐述，最重要的是创新模式的应用与发展，从而促进建筑行业的长期稳定健康发展。

[关键词]建筑工程管理；创新模式；优化资源

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.174

随着改革开放的不断深入，我国经济进入高速发展时期，虽然现在经济发展速度放缓，但仍呈现稳定增长状态。建筑行业在工程管理行业中的弊端日益暴露，创新发展模式成为改变现状必须要走的一步。企业要创新发展模式，不仅要对现有的管理体制、技术要求进行创新，还要积极引进新型人才，增加人才的数量，提高人才的综合素质，创新人才管理模式，建立新型的建筑工程管理模式。

1 我国建筑工程管理的现状

1.1 对工程管理的关注度低

很多建筑工程的管理都在做表面文章，流于形式，虽然现在的工程管理有明显的改善，但对于管理工作，仍然是缺乏合理性的安排，常常出现资金浪费的状况，工程承包虽然是建筑工程所关注的重要环节，但是管理人员对其的关注度超乎其应有的关注，忽视对于建筑工程管理工作的安排与调节，正确地安排是合理应用资金的前提，可以在一定程度上缩减开支，在施工的过程中，使用符合要求的施工材料的同时，因为合理地安排，可以有效地避免资源的浪费，不仅为企业带来效益，也为建筑工程的发展带来了有利影响。[1]

1.2 信息化程度低

各行各业都有属于自己的数据库，数据库中存在着大部分该行业所必要的数据和资源，目前建筑行业中计算机的应用和管理程度比较低，信息化水平不高，提高信息化水平成为解决建筑行业中的首要问题之一。创建属于自己的数据库，将计算机技术引入工程管理，是建筑行业和各个部门交换资源的重要途径。

1.3 能源消耗量比较大

随着我国经济的快速发展，能源的消耗是必不可免的，大量不可再生资源的减少，随之而来的是生态环境日益恶化，环境问题成为我们现在必须要面对的问题，建筑行业中消耗了大量的能源，而且远远超过国外的一些发达国家，因此，建筑行业在施工过程中，应尽量采用环保、节能的材料，不仅使建筑更加符合社会发展的要求，响应绿色生活的号召，也使人们的生活质量得到提高，生活环境得以改变，生活品质得到改善。

2 建筑工程管理构建创新模式的必要性

2.1 满足国内生产发展需要的必然选择

建筑行业是我国国民经济发展的支柱型产业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要创新工程管理模式，增加建筑工程中的技术含量和科技含量，建筑企业不仅要有过硬的技术，向上的企业理念，还要有能够在全行业中独一无二的科技，提高企业收益，在提高企业的经济效益的同时，降低企业的工程成本，适应我国经济发展的需要，不断提高自身的竞争优势，面对机会也能够抓住，不断提高自身的综合优势，实现自身的稳步长远发展。

2.2 优化资源的合理配置

合理的人力资源管理，在建筑工程行业中是必不可少的一环。通过合理有效的规章制度和灵活多变的奖惩制度来调动工作人员的积极性，在创新发展模式的同时，提高员工工作的工作效率，工程管理创新模式不仅明确员工的权利与义务，使工程管理能够合理有效地开展，优化配置施工资源，从而高效地进行工程管理，从而提高企业的经济效益。[2]

2.3 创新是时代发展的必然

时代不断进步，创新是一个民族的灵魂，是时代发展的源泉和动力。生产关系应该适应生产力发展的要求，建筑工程管理应该不断适应市场发展的需要，创新工程管理新模式。创新管理机制和管理理念，适应生产力的发展，创新是企业发展的活力，是企业保持生命力与创造力的重要方式。随着全球化的不断深入，国际市场的扩大，企业创新成为进入国际市场的关键一环，加强建筑工程管理的创新，逐步进入国际市场，适应国际市场日益变化的形势，适应千变万化的市场形势。

3 建筑工程管理中创新模式的应用及发展

3.1 创新建筑企业工程管理观念

企业管理观念的创新是处理企业事务的杠杆，企业管理者应该处理好利益方之间的关系，不仅包括企业的质量目标，工期目标，还包括企业的安全目标，成本目标，企业应在这四个目标的基础上制订方案，处理建筑企业的事务，使工程管理能够不断得到发展，提高企业的效益和核心竞争力，适应千变万化的市场需求。因此，创新建筑企业工程管理观念，不断提高自身的硬实力与软实力，提高综合实力，实现企业的长远稳定发展。[3]

3.2 创新建筑企业管理体制

企业要顺应时代的发展，建立现代企业制度，为弥补企业管理体制中存在的缺陷，全面改革工程管理体制，协调工程项目的管理关系，建立良好的企业环境，用新的企业管理体制进行企业的管理，优化用人制度，建立一套适合员工管理的奖惩制度，提高员工的工作效率和积极性。

3.3 创新企业的技术管理水平

企业的技术创新，要从技术人员的培训、施工方案的编制和企业施工技术的工艺等多个方面入手。加强对技术人员的培训，安排技术人员进行专业化的技术培训，学习新的技艺，提高技术水平，适应科技的不断进步；编制施工技术的方案，企业在施工方案的编制过程中，加入招标、投标小组，以及最终的决断小组，创新方案的编制，最大限度地使项目方案做到尽善尽美，符合社会的发展要求；建筑企业应建立工程技术管理标准，实现工程管理的流程化、标准化；最重要的是建筑企业应该从公司的实际出发，建立符合自身特点的创新模式，推广新工艺、新技术，在促进自身发展的同时，使企业能够平稳良好地运行。

3.4 创新企业的成本管理

在建筑工程的管理过程中，应该重视合同的签订与谈判，制定好合理的成本预算，对于不合理的条款要及时指出，同时也应制定合理的理赔措施，以及后续的各种争议的解决方案，在合同的履行过程中，对于施工单位、施工材料的选择应做到细致，对于建筑行业企业后期的工作，也应处理好与客户的关系，积极协调各方面的关系，前期工作做好，可以大大减少后期的麻烦，从而降低工程的索赔成本和不必要的浪费。

4 结束语

综上所述，我国建筑工程管理中还有很多有待改进的问题，不仅是在信息化程度低，能源消耗大等方面，还包括企业的管理体制、管理觀念等问题。制定合适的制度，严格执行企业工程管理的标准，对企业的工作人员提前做好培训工作，提高工作的效率，增加职员的工作积极性，创新企业的成本管理，做好前期工作，选择好施工单位。建立现代企业制度，创新企业管理体制，创新企业管理观念，提高企业的综合实力，适应生产力发展的需要，提高信息化水平，优化资源配置，提高企业的经济效益，促进社会的发展，适应不断变化的世界局势，将创新模式在建筑工程管理中更好地应用与发展。

参考文献：

[1]黄亮.房屋建筑大体积混凝土结构施工技术[J].建筑技术，2012（7）.

[2]王磊.房屋建筑工程中大体积混凝土施工要求[J].技术与市场，2012（9）.

[3]向辉.刍议房屋建筑工程大体积混凝土施工技术[J].科学之友，2011（20）.