新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

张玉婷

摘 要：通用对我国的公立医院进行全面的研究和分析发现，到目前为止我国的公立医院的人力资源管理还没有一个较为完善的制度，在进行日常人力资源管理的时候，选人和绩效之间的关系并没有完全处理好，其中还存在很多相应的问题。在目前新医改的形势下，我国的公立医院的人力资源管理需要从根本上进行深入的改革和创新。对于公立医院来说，其本身的人力资源管理需要从规划和改革的角度进行人才的培养，确保医院的良好发展以及对人才的全面吸引。笔者通过对我国公立医院目前人力资源管理中存在的问题进行全面的深入研究，针对这些针对性的问题，提出了公立医院人力资源管理改革的针对性意见和建议。

关键词：公立医院；人力资源管理；医院战略

对于我国的公立医院来说，其本身需要合理全面的人力资源管理，这主要是由于新医改形势下公立医院面临的压力很大，很多医师和私人的诊所在不断的兴起。医院之间的相互竞争很大，公立医院如果没有较为明显的优势和特点，很难获得良好的效果。因此公立医院需要利用新医改形势下的机遇，努力的转变传统人力资源管理的观念，将公立医院的人力资源管理以及运行管理等进行全面综合分配。通过医院自身管理的不断细化，让每项人力资源管理工作都凸显出以人为本的核心思想，留住越来越多的医学人才，实现公立医院自身综合实力水平的稳步提升。

1 我国公立医院存在的问题

1.人力资源管理不规范

我国目前的公立医院一直以来都是按照传统的体制要求进行人力资源的管理，从根本上来说，就是公立医院一直以来都是遵从行政的命令，虽然组织招聘，办理相应的社保以及考勤表等，但是并没有完全的实现人力资源管理的现代化。我国的传统体制是计划经济，体制没有进行全面的综合转变，必然导致日常的体制管理出现僵化，甚至管理水平偏低，出现严重的管理落后的问题，这些对于医院的未来发展都是会产生巨大影响的。通过对医院的传统人力资源管理方式进行分析后发现，传统的管理方式并不能达到对人才的控制，导致很多人才都在逐渐的流失，甚至流失到国外。公立医院的人力资源管理制度不能够发挥出其自身的总要作用，而且还出现了很多相应的问题。

2.没有人力资源管理人才

对于公立医院来说，在进行人才管理的时候，一般所采用的是应聘后安排，或者是经过一段时间后的转岗。但是从根本上来说，这样的人才管理方式和制度，并没有实现人才的管理，也没有充分的发挥出人才的潜能。我国的公立医院的人力资源管理本身就存在管理知识的匮乏，而且很多公立医院的人力资源管理没有相对充足的管理经验。对于多数公立医院来说，其中的管理者都没有专业的管理知识，无法真正的发挥出人力资源管理的真实水平。公立医院人力资源管理工作效率相对来说偏低，工作人员也缺乏相应的工作积极性。

3.员工没有工作热情

对于公立医院来说，其本身的招聘并没有达到全面的公开和公正，因此所招聘的人员无法达到较高的素质要求。很多公立医院科室中的专业工作人员并不完善，无法全面的发挥出科室岗位的重要作用和意义。很多科室中存在工作人员较多，但是自身的工作水平偏低的情况，导致工作的积极性偏差，无法发挥出较强的工作积极性，对于整体的财政有一定的拖累作用。传统的思想是一旦被医院录用，就表示自己有了终身的工作，但是这些都是传统的旧思想。在工作后，还需要根据岗位以及社会的需要对自己进行不断的充电，提升自身的工作水平以及技术水平，提升自身的竞争意识和竞争力。对于目前的公立医院来说，其中仍旧存在很多相应的后勤人员，这些人员本身就属于工作效率极低的岗位，而且一般情况下没有很多相应的工作。对于医院的工作人员来说，一般都是没有经过全面的培训和考核的，导致医院的未来发展没有坚实的技术基础，这对于医院的未来发展有很大的影响。

2 公立医院人力资源管理改革的建议

1.加强医院信息化管理

随着我国经济的不断发展，我国逐渐开始了信息化社会，医院随着新医改的带动，也进入了信息化时代。目前公立医院中和信息化相接轨的主要是医疗、财务以及管理三个方面。公立医院通过全面加强医院的信息化管理水平，派遣专家学者去国外学习先进的人力资源管理经验和方法，然后根据医院自身的情况，合理的制定符合自身情况的人力資源管理方法。对于医院来说，需要全面加强对医院内部信息化管理的水平，不但需要确保网络的良好连接，还需要确保相应信息的实时共享，对于其中存在的漏洞，需要进行及时的弥补，实现医院全面的信息化管理，提高医院的整体工作效率。

2.建立公正的用人机制

公立医院在进行人才招聘的时候，需要做好全面的岗位计划和规范，让每个进入医院的人员都能够全面的发挥出自身的才华。对于招聘后无法达到岗位要求的人员，一定要尽快解聘，对于高水平的人才，要利用较为良好的发展环境和条件对其进行引进，确保医院的未来发展具有良好的人才基础。另外在进行人才招聘的时候，需要将专业能力放在首位，对于招聘人员自身的经理和学历背景并不作为首位进行考虑。对于整个招聘过程，需要有全面的监督和管理，确保不能够存在舞弊行为，为所有的人才创造公平的用人环境。

3.建立人才竞争机制

对于公立医院来说，其自身的良好发展需要有人才为支撑。因此公立医院需要利用新医改形势下的新要求，建立全面的人才竞争机制，实现岗位的全面竞争。对于不同人才，应该设定相应的权限，提升各科室医护人员的交流。对于具有良好发展前途的年轻人，需要针对性的培训和培养，提升年轻医师的成长速度，为医院的未来发展奠定良好的人才基础，实现公立医院的快速良好发展。

3 结束语

通过对新医改形式下的公立医院进行人力资源管理的重要性进行分析和研究发现，在进行改革的时候，需要秉承以人为本的核心思想。通过利用人力资源管理的多方面要求，将人才自身的潜力不断的挖掘出来，实现整体上的人力资源管理和控制。另外对于公立医院来说，其本身就是将知识转化为技术并进行实际应用的，所以人才的重要性是不言而喻的。对于医院来说，为了提升医院的整体工作水平和技术水平，需要选择合理稳定的人才队伍，不断的使用开发新技术，实现医院技术水平的不断提升。通过新医改形势下公立医院人力资源的全面控制，实现公立医院的不断转变，确保公立医院各方面水平的稳步提升。

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