企业价值创造型财务管理模式初探

方永梅

【摘 要】现阶段，随着社会主义市场经济的高速发展，我国的社会生产力和经济水平都得到了全面的提高。在这种大背景下，我国的企业数量也在迅速增加，各种类型的企业如同雨后春笋般蓬勃向上发展。因此企业的管理模式的研究也成为重要的课题。其中企业创造型财务管理模式是企业管理工作中重要的组成部分，这种模式对于企业的发展有着极其重要的意义。本文将针对于企业价值创造型财务管理模式，结合实际，对这一模式的意义、问题、以及解决措施进行深入的探讨。

【关键词】企业价值；创造型；财务管理；分析

一、引言

财务管理是企业中重要的基础性工作之一，是企业的立足之本。如果缺乏科学有效的财务管理，那么企业将无法继续生存发展下去。其中，优秀的财务管理模式在财务管理工作中发挥着重要的作用。财务管理模式能够使整个财务工作在安全、稳定、高效的大环境下进行。企业价值创造型财务管理模式起源于20世纪90年代，最初在美國、德国等一些西方发达国家中得到应用。在应用的过程中，该模式经过了一系列的改进和优化，逐渐成为了具有重要应用价值的优秀财务管理模式。在这一发展趋势下，我国企业也必须把财务管理工作重视起来，将这种模式充分应用到企业财务管理工作中，以此来提高企业的财务管理水平。

二、实施企业价值创造型财务管理模式的意义

价值创造型财务管理模式顾名思义就是以企业利润最大化为目的进行财务管理工作。其中，在该模式中价值的评估是重要的部分，基于全面的价值评估，对于企业在整个生产运行的过程中所产生的一系列财务方面的工作进行全方位的控制管理。管理的具体事项如企业价值控制评价、财务管理循环等具体性的管理工作。通过以这一模式为基础的管理，保障企业利润的快速稳定增长。

在企业的日常运行中，财务管理可以说贯穿于企业工作的方方面面，企业的运行离不开财务工作的支持。因此，财务管理工作可以说是企业的命脉，企业价值创造型财务管理模式符合现代社会企业对财务管理模式的要求，该模式能够有利于增强企业的综合实力，同时在现代快节奏的社会生产模式下，基于企业价值创造型财务管理模式下的财务管理工作能够财务问题进行快速准确的处理，给企业提供有力的决策参考。

三、现阶段我国财务管理工作存在的问题

1.对于财务管理工作的认识程度不够

随着经济形势的日益明朗，企业的数量也在急剧增加。但是现阶段一些企业往往做不大，做不强，出现了建立容易发展难的局面。这其中很大一部分原因是由于企业的领导忽视企业财务管理工作所造成的。现阶段，我国的一些企业在发展的过程中只是强调生产能力的提升，对于财务管理工作不够重视，在企业的财务开支方面缺乏明确的监督体系。同时企业的财务管理人员工作素质良莠不齐，一些财务管理的工作人员缺乏系统的专业知识，财务管理能力也十分有限，这样就造成了企业的财务状况混乱，发展处于停滞阶段。

2.对于企业价值来源的分析程度不够

一个企业要想真正的做大做强，那么就要明确自身的优势并最大化地发挥，这样才能使企业逐渐壮大起来。从目前来看，一些企业的关注重点仍然局限于企业的总产值方面，对于企业的价值来源分析则重视不足，这样就导致了企业在发展的过程中无法找到自己的优势，从而导致发展的停滞。企业真正的价值创造，必须要使市场价值的增长幅度大于企业资本的投入幅度，而这一目标的实现，离不开企业价值创造型管理模式的帮助。

3.财务管理模式只是停留在纸面层次上，无法做到实际应用

虽然一些企业都根据自身实际状况制定了财务管理模式，但是这些制定的模式很多都无法得到行之有效的应用。一般来说，企业的财务管理模式的制定分为3个方面：分别是财务战略的制订、财务模式的应用以及财务工作的整体控制。这3个流程具有着强烈的相互关联性，缺一不可。而在这个模式制定的过程中，很多企业在起初对于这些工作还是十分重视的，但是随着工作的逐渐深入开展，工作开始陷入了一些困境，或多或少出现了停滞的现象，再加上一些企业生产方面的工作压力巨大，因此对于企业财务管理模式的制定工作也就草草收场。

4.财务管理模式无法与其他的企业管理工作形成系统

财务管理模式的另一个重要的问题就是与企业的实际运营相互脱离，没有做到统筹全局的效果，导致一些财务管理工作经常跟企业的其他工作发生冲突。同时，还容易出现责任划分不明确，财务管理工作的涵盖面不够等问题。因此，财务管理模式的制定要与企业的整体发展规划相互协调，做到与企业其他管理工作相互联系起来，顺应企业的发展形势，从而充分的发挥出优秀财务管理模式的优势。

四、企业价值创造型财务管理模式实施的具体措施

1.加强企业对财务管理工作的重视程度，树立优秀的财务管理意识

要建立企业价值创造型的财务管理模式，首先要重视财务管理工作，树立正确的财务管理的意识。财务管理的工作人员要对财务管理工作认真负责，充分履行财务监督职能，全面提高对财务工作的监管力度，并加强对企业财务活动的控制，其中包括事前控制和事后控制，全面降低财务活动中的风险。同时，制定一套科学规范的财务管理规章制度十分必要，通过完善的规章制度，能够对整个财务流程进行全方位的内部控制。另外，还要重视预算管理工作，实现预算管理工作的细致化、合理化。除此之外，成本管控也是财务管理工作的关键，要在企业生产的各个环节对成本进行控制，为企业创造更大的收益，从而充分体现企业价值创造这一理念。

2.对企业的资金做到有效控制

财务管理工作的核心内容就是企业的资金，资金是一个企业的基石，如果资金管理不到位，那么再优秀的管理模式都是无稽之谈。因此，企业要做到对内部资金的全方位有效控制，对于企业资金的使用状况要充分了解，防止由于管理不善造成的资金流失、浪费和效率低下现象。企业的资金管理工作包含多个方面，对于资金的管理也要做到系统化管理，切忌割裂各项工作，使得资金管理出现冲突和漏洞。财务管理的工作人员要对市场信息进行深入考察，对市场的整体情况要有细致的了解，将资金投入到风险较小，回报较高的项目当中。在管理活动中，财务管理部门要在工作中致力于降低企业对于外部贷款的依赖性，企业可凭借自身的信用度，通过扩大企业股份等措施将可用资金集中到企业内部来。同时，企业还要通过先进的管理系统来协助资金控制工作的进行，例如现在比较流行的ERP系统，就是一种十分先进的管理系统，对于企业内部资金的控制有着实质性的帮助。

3.财务与其他业务的管理工作要做到相互联系

财务工作与业务工作同是企业的重要组成部分，这两方面的工作缺一不可，一旦缺少了任何一项，就会对企业的整体运作造成实质性的影响。财务管理工作是整个业务的前提保障，所以在业务开展的前期准备工作中就要对财务工作的收支进行全面的管理，而财务管理的相关工作同样也要基于企业业务之上，否则企业的财务管理工作就没有实际意义。因此，企业要做好财务工作和业务工作之间的协调，让它们能够做到相互联系，形成一个相互协作的高效系统。这样既能够加强企业的整体管理水平，同时也对企业财务工作给予了大力的支持，使得建设企业价值创造型财务管理模式的工作能够更加顺利的进行开展。另外，企业业务管理和财务管理工作的有机结合，对于企业事务处理的灵活性也有着间接的提升，使企业能够对在管理过程中遇到的各种情况进行及时处理，保障企业的正常运作。

4.重视企业内部财务管理体系的建立

一个优秀的财务管理体系是整个财务管理工作能够顺利运行的润滑剂，这个体系不仅包括相关的管理规章制度，同时还包括了财务管理工作的基本方法和理念。这两个方面共同构成了完整的财务管理体系。企业要特别注重财务管理人员的职责划分和定位，让工作人员对于工作体系灵活运用，这样才能保证财务管理工作的稳步发展。

五、总结

企业价值创造型的财务管理模式，是一种符合现代社会经济发展态势的一种企业内部优秀的管理模式，对于企业财务管理水平的提升有着很大的帮助。因此，企业要对企业价值创造型财务管理模式重视起来，积极解决这种财务管理模式在建立过程中存在的问题，使这种模式能够更好的利用于企业的财务管理工作中，保障企业的持续高速发展。

参考文献：

[1]王志刚，刘艳红.企业价值创造型财务管理模式研究[J].财经界，2014（2）：202-202.

[2]谢彬.企业价值创造型财务管理模式研究[J].企业改革与管理，2014（9）：83-84.

[3]李伟.对企业价值创造型财务管理模式问题的研究[J].经济技术协作信息，2010（26）：26-26.