浅谈建筑工程管理中存在问题及解决办法

梁利萍

摘 要：伴随着经济的迅速发展，我国的建筑工程行业获得了巨大的发展空间，同时也暴露出不断增加的问题。本篇文章对于我国建筑工程管理进行具体地分析，然后就如何加强对建筑工程的管理提出了建议，期望可以对现实建筑施工提供一定的参考。

关键词：建筑工程；管理问题；对策

一、现阶段建筑工程管理中存在的问题

1.具体的管理机制不完善，制度的落实不及时

结合现在我国建筑工程管理的综合实践，可知其中的管理机制不完善及准则的执行不及时，逐步成为了制约建筑工程管理水平提高的关键影响因素。在完善的管理机制作用下，建筑工程的施工方案在规则的时间内可以顺畅地完善，关于工程实践经济效益的继续添加具相关键的保证作用。在建筑工程管理机制完善的过程中，需要专门建立专业的管理机构，经过这些管理机构工作人员实践作用的充分发挥，可以使不同施工期间存在的各种问题得到快速有效地处理，保证工程施工质量的安全可靠性，可是，现在我国很多的建筑公司并没有建立专业的管理机构，缺少有效的管理机制，使得实践的管理活动展开中无法达到预期的作用。加上某些施工公司过于注重本身的经济效益，在一定的时间段内没有及时地执行相关的管理准则，间接地下降了建筑工程管理工作质量，影响了工程施工方案的有效展开。

2.信息化技术利用效率低

充分发挥信息化技术的相关作用，能够完成建筑工程管理系统的构建，整体提高建筑工程建设过程中的管理工作效率，为工程施工质量提高及相关问题的及时处理提供可靠地保证。可是，目前许多的建筑工程管理人员缺少满足工程建设要求的信息化意识，关于各种信息化技术的掌握程度低，在实际的工作展开中无法将信息化技术应用到建筑工程管理过程中，给工程的质量可靠性带来了潜在地威胁。

3.建筑工程管理人员综合素质有待提高

专业能力突出的管理人员对于建筑工程管理工作水平起着关键的保证作用，关系着工程施工方案的顺畅完成及不同施工期间的出资效益。而现在有些建筑公司的管理人员综合素质相对较低，实践工作展开中缺少必要的安全职责意识，关于建筑工程管理工作的关键性缺少正确地意识，加上某些管理理念及管理方式的落后，客观地加大了工程的施工危险，给建筑工程管理工作带来了较大的工作压力，影响着工程施工方案的展开。

二、处理的有效战略分析

1.建筑工程中安全管理力度的加强

建筑公司顺畅展开各项工作的条件是安全生产的保证，在某些建筑施工环节中，需要以安全生产这一准则为坚持导向，在开始工程之前，有必要将相关的技术交底工作做好；在施工操作的进程中，需要将建筑工程现场施工的安全管理力度增强，依据等级的不同对详细的安全施工职责进行分配，以便在实践的人员中执行详细的职责，并严格地按照施工合同中所规则的内容进行。安全施工查看的工作需要定时进行，需要及时纠正违规的做法，这样才可以将安全隐患彻底消除，将整个施工项目的管理水平提高。

2.完善现场工程管理准则

在将完善的工程项目的管理准则建立起来以后，施工单位的负责人需要采取相应的考核准则考核现场的工程管理人员。作为管理工作人员来讲，将本身工作职责切实的实行是首要需要做的工作，为了执行相应的工作职责，就需要进一步的将相关的奖惩准则完善，以科学合理的管理方式来替代原有的强行的不合理的行政命令，以此来不断地将管理方式和形式进行更新，提高管理的水平，在全面的对施工现场周围环境及客观条件思考的情况下，需要尽可能地将投入的成本开销下降，以此来为建筑公司将更多的经济效益发掘。只有法令体系管理体系的全面建立，才可以保证建筑工程的管理工作是在法令的参照下有效进行的，只要以法令根本的保证作为依据，才可以保证建筑公司管理的工作水平是朝着规范化、规范化的方向展开的，随后在使各项施工的工序得到保证的情况下，还可以使施工管理的整个水平缓效率得到提高，为建筑公司的可继续展开做好铺垫。

3.现场施工做法的规范

为了将施工管理人员综合的素质提高，就有必要全面的对管理人员本身的管理素质进行培育，始终坚持以人为本的关键准则，定时展开一些相关于专业化教学训练管理人员的活动和讲座，除了教学建设工程关键管理内容以外，还需要加大在规划、合同、法令以及财会等方面的出资力度，以便于将全方位的管理人才培育出来。我们研讨发现，一定奖惩办法的采取可以有效地将管理人员的工作积极性提高，他们会自觉地提高自我的学习能力和管理意识，并强化对工程的管理力度。

4.质量管控力度的强化

其一，严格地将建筑施工材料的质量关把控好。在项目施工建设中，建筑公司有必要是在国家相关规范和规范的严格遵从下选购材料，并严格的依据行业的相关规范来把控材料质量检验的环节；第二，质量规范科学合理的拟定。关于建筑公司的管理部门而言，在相关公司设定的工程项目质量规范的基础之上，需要进一步的将质量检验的准则建立和完善，而且，所建立出来的详细质量的规范有必要是高于国家检验标准之上；第三，需要将施工中关键的环节和工作内容把控好。质量问题极易出现在施工环节中，我们需要将这有些内容视作是管理和查看的要点内容来进行，需要对其导入足够的注重。作为建筑项目工程的业主方，有必要对工程项目建设的整个施工环节进行质量的严格把控，如：材料、规划、设备、施工以及管理运转等；第四，建筑工程主体构造质量的保证。在很大程度上建筑工程的主体构造是由工程整个质量的安全所决定的，因此，现场施工的管理人员有必要严格地对主体施工构造的质量进行控制，只要这样才可以保证人们生命财产的安全。

三、结束语

综上所述，我国建筑工程的管理工作暴露出不断增加的问题，给工程的质量带来巨大的影响，严重不利于我国建筑行业的向前发展。所以，现阶段一定要充分认识到这些问题的存在，并及时找出解决问题的对策，然后提高我国建筑工程管理工作的效率，为建筑行业的发展创造突出的发展条件。

参考文献

[1]单兆江.浅论建筑工程施工现场质量管理[J].科技创业月刊，2015（01）：99.

[2]崔茂江，朱丙友.淺谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].新建设：现代物业（上旬刊），2015（12）：54～55.

（作者身份证号码：370721197809204822）